より持続可能な調達慣行を構築する方法

これらの実践的な戦略は、調達への持続可能なアプローチを組み込むのに役立ち、企業はコスト削減、ブランドの評判の向上、サプライチェーンリスクの軽減など、多くのメリットを享受できます。

企業は、調達における持続可能性の重要性をますます認識しています。この注目は、企業が自社のサステナビリティへの取り組みを進めようとする努力と、外部からの圧力から来ています。消費者や投資家から新しい法律まで、企業は調達決定による環境、社会、経済への悪影響を最小限に抑えるという要求に直面しています。

持続可能な調達が重要な理由

持続可能な調達は、悪影響を減らすことだけに焦点を当てたビジネス戦略ではありません。また、企業は次のようなメリットを解き放つことができます。

プロアクティブなリスク管理とレジリエンスの向上: より持続可能な調達を行うためには、企業はサプライチェーンとサプライヤーの運用活動に関する詳細な情報を収集する必要があります。このデータにより、サステナビリティだけでなく、プロアクティブなリスク管理が可能になり、企業は供給ラインに影響を与える可能性のある混乱を予測し、乗り切ることができます。

ブランドの評判と顧客ロイヤルティの向上: 今日の消費者は、支援する企業の環境的および社会的慣行について、これまで以上に意識しています¹。持続可能な調達を採用することで、企業は責任ある慣行を重視する顧客を安心させ、維持することができます。

イノベーションの促進と新技術の開発: 持続可能な慣行を追求することで、企業は創造的に考え、環境的および社会的課題に対処する最先端のソリューションに投資することができます。これは、個々の企業や業界全体に利益をもたらすブレークスルーにつながる可能性があります。

持続可能な開発への貢献: 環境への影響を減らし、適切な労働基準を促進し、責任あるビジネス慣行を支援することで、企業はすべての人にとってより健康で、より公平で、より繁栄した世界を創造する上で重要な役割を果たすことができます。

持続可能な調達の詳細については、こちらをご覧ください。

5つの持続可能な調達戦略

持続可能な調達慣行を採用するには、包括的なアプローチが必要です。これらの5つの戦略はそれぞれ、企業が一緒に採用するか、単独で採用するかにかかわらず、より持続可能な方法で調達するのに役立ちます。

1. 環境・社会パフォーマンスに基づくサプライヤーの選定

企業は、環境の持続可能性と社会的責任に対するコミットメントを示すサプライヤーを優先します。これには、エネルギー消費、廃棄物管理、倫理的労働基準など、いくつかの分野に関連する慣行に基づいて、既存および潜在的なサプライヤーを評価することが含まれます。サステナビリティに優れたパフォーマンスを持つサプライヤーを選択することで、より責任ある持続可能なサプライチェーンへの道が早まります。

2. サプライヤーとの協働によるサステナビリティの向上

企業は、サプライヤーと協力して、持続可能な慣行の採用を奨励し、支援します。企業は、自社のサステナビリティの目標と期待を共有し、サプライヤーと協力して改善の機会を特定することができます。この協力的なアプローチは、サプライチェーン全体でのサステナビリティパフォーマンスの向上につながり、共通の価値観に基づく長期的なパートナーシップを育むことができます。

3. 環境・社会貢献活動の目標設定

多くの企業は、サプライチェーンの環境および社会フットプリントを削減するために、具体的で測定可能な目標を設定しています。これらの目標には、温室効果ガスの排出削減、廃棄物の発生の最小化、労働基準の改善などが含まれます。これらの目標に対する進捗状況を定期的に監視することは、報告と継続的な改善を確実にするための調整の両方のために必要です。

4. 持続可能な調達の実施状況について透明性のある報告

世界中の企業が、顧客、投資家、一般市民などのステークホルダーに対して、実施の進捗状況を定期的に伝えていますが、これは多くの国で多くの企業にとって法的要件となっています。データに基づく指標を特徴とする透明性の高いレポートは、企業のサステナビリティへの取り組みを示し、前向きな進歩を示し、説明責任を促進します。

5. ステークホルダーを巻き込み、サステナビリティの文化を醸成する

一部の企業は、従業員、サプライヤー、顧客など、関連するすべての利害関係者を巻き込んで、持続可能性を推進する取り組みを行っています。彼らは、従業員が自分の役割で持続可能な選択を行えるように教育し、サポートします。サプライヤーと協力して知識とベストプラクティスを共有するとともに、持続可能な製品の提供と透明性のあるコミュニケーションを通じて顧客との関わりを深めています。

サプライチェーンと製品ライフサイクルの両方を通じてサステナビリティの文化を育むことで、企業は持続可能なビジネス目標に対する包括的なサポートを構築します。

課題との闘い

持続可能な調達慣行を実践するための道のりには、課題がないわけではありません。これらをナビゲートし、責任ある調達プログラムを強化するために、企業は利用可能なインテリジェントテクノロジーとデータ主導のソリューションを活用できます。

包括的なサプライヤーデータの収集。サプライヤーの環境および社会慣行に関する正確で詳細な情報にアクセスできないため、企業はサプライチェーンの影響を評価するのに苦労しています。サプライヤー情報にアクセスし、分析し、レポートを作成するための包括的なデータプラットフォームにより、企業は潜在的なリスクと改善の機会に対処することができます。

サプライヤーの関与とサポートは、 持続可能な調達に不可欠です。一部のサプライヤーは、例えば、コストの認識、知識やリソースの不足、変化への抵抗などにより、持続可能な慣行を採用することが難しいと感じるかもしれません。サプライヤーへのコミュニケーション、サポート、インセンティブは、サプライヤーが持続可能な慣行を受け入れることを奨励します。たとえば、サプライヤーが既存の情報を顧客と共有するSedexのプラットフォームを通じて、すでに利用可能なサプライヤーデータを活用することで、全員の時間と労力を節約できます。

限られたリソースを有効に活用する。 どの企業にも、時間、専門知識、予算の面で制約があります。徹底的な評価を実施し、サプライヤーと関わり、コンプライアンスを監視するには、十分なリソースが必要です。分析ツールを使用してサプライチェーンデータからインサイトを引き出すことで、企業は、サステナビリティの最大のリスクや重要なサプライヤーなど、どこに重点を置くかを優先することができます。

複数の国に複数のサプライヤーが存在する今日のサプライチェーンの複雑さを乗り越えることは、持続可能な調達の課題をさらに複雑にしています。このような複雑なネットワークを通じて持続可能性を向上させるには、広範なコラボレーション、調整、監視が必要です。企業は、インテリジェントなデータ中心のプラットフォームとプロセスを活用して、サプライチェーン全体で材料や製品を追跡し、パフォーマンスを評価し、継続的な改善を推進することができます。