ビジネスリーダーが持続可能な調達を推進するための5つの方法
サプライチェーンが複雑化する中、ビジネス戦略の再構築、すなわち持続可能な調達が新たな課題となっています。 しかし、ビジネスリーダーはどのようにして持続可能な調達戦略を加速させることができるのでしょうか、そしてこれによりどのようなメリットがもたらされるのでしょうか。 私たちは、ロンドンで開催されたSustainability Live 2024のワークショップでの観察をもとに、これを解き明かします。
真に持続可能な調達アプローチには、リーダーシップや、サステナビリティのビジネス戦略やポリシーへの統合など、ビジネス全体でのインプットとコラボレーションが必要です。 サステナビリティを後回しにするのではなく、中核的なビジネス戦略として採用するには、組織的な大幅な変革が必要ですが、その見返りは大きく、競合他社はすでにそのメリットを享受している可能性があります。
持続可能な調達のためのビジネスケースの構築
企業が持続可能な調達やその他の取り組みを通じて、社会的および環境的影響に責任を持つことが不可欠であることは、今や十分に確立されています。 しかし、 Sedex Consulting では、企業がポリシーを実践するために必要なリソースと内部の賛同にアクセスすることは依然として課題であると聞いています。
持続可能な調達が、直接的および間接的に企業のビジネス目標を達成するのにどのように役立つかを伝えることは、これらを保護するために不可欠です。 私たちは、クライアントがこれらの利点を 財務、運用、評判 の領域に分類するのを支援します。
- 世界経済フォーラムが実施した調査によると、収益性を達成するとともに、社会と環境に利益をもたらすために働く企業にとって、大きなプラス効果があることがわかりました。 これには、収益が5〜20%増加し、調達コストが9〜16%削減され、ブランド価値が15〜30%増加することが含まれます。
- 国際労働機関(ILO)は、労働者の幸福感の向上と生産性の向上との間に強い相関関係があることを特定しており、それが収入と収益の増加につながります。
持続可能な調達の多くの利点
ソース: Sedex Consulting
これらは、ステークホルダーとの対話をサポートするための持続可能な調達の利点のほんの一部です。
ビジネスリーダーが抱えるサプライチェーンのサステナビリティに関する最大の懸念事項
Sedex Consultingは、さまざまな役割や業界の70人のビジネスリーダー(CEO、調達スペシャリスト、金融、エンジニアリング、エネルギー、FMCGの法律顧問を含む)に、サプライチェーンで最も懸念しているESGリスクを尋ねました。 上位4つの懸念事項は次のとおりです。
- スコープ3排出量
- 現代の奴隷制
- データの透明性と可用性
- 排出 量
スコープ3の排出量は、データの収集と計算における課題が広く認識されていることを考えると、理解できる懸念事項です。 これには、サプライチェーンの排出量データの欠如、標準化された報告フレームワークの欠如、サプライチェーンの複雑な性質が含まれます。
ドイツの サプライチェーン・デュー・ディリジェンス法 (LkSG)やEU の企業サステナビリティ・デュー・ディリジェンス指令 (CSDDD)、米国の ウイグル強制労働防止法 (UFLPA)など、新たな法律が次々と制定される中、企業がサプライチェーンにおける現代奴隷制に関するプレッシャーを感じているのは当然のことです。
コンサルティングチームは、これらの優先事項を通じて複数のクライアントをサポートしています。 私たちは、企業がどのESG法の適用範囲にあるかを理解できるように支援し、ギャップ評価を実施し、企業をコンプライアンスに導くためのロードマップを作成し、人権デューデリジェンスプログラムを開発しています。
持続可能な調達における一般的な課題
これらのビジネスリーダーに、サプライチェーンで直面する共通の課題について話し合ってもらいました。 浮かび上がった3つの重要なテーマ:
1. サステナビリティ目標を調達やその他の業務機能に統合するための社内サポートが不足しているため、持続可能な調達のためのリソース(予算、キャパシティ、人員)が不足している。
2. サステナブル調達の複雑な性質 と 関連する専門知識の欠如 は、企業にとってボトルネックとなり、ペースの速い規制環境に追いつき、持続可能な調達戦略を進めるのを妨げています。
3. サプライチェーンの可視性の欠如とデータの質の低さにより、企業はサステナビリティのパフォーマンスを正確に測定し、報告することができません。 企業がサプライチェーンの実践の全体像を理解し、 リスクを特定して軽減し、報告要件を満たすことは困難です。
これらのオープンな議論を通じて、持続可能な調達に関連して共有された経験と課題の程度は、業界全体で明らかになります。 これらの懸念は残っていますが、これらの会話は、サプライチェーンの課題を抱えているのは自分たちだけではないことを参加者に強調します。
ビジネスリーダーがこれらの課題に対処するのに役立つ5つのソリューション
これらの一般的な課題に対処するための単一のイニシアチブやワンステップの解決策はありませんが、ビジネスリーダーとの会話では、これらが最も役立つベストプラクティスとして強調されています。
- ビジネスのスキル移行を計画し 、機能間でのESG専門知識のギャップを特定して対処します。 コンプライアンストレーニングだけでは、チームが持続可能なアプローチを真に組み込むには不十分です – 各部門に、それぞれの目的と活動に合わせた追加のトレーニングを提供します。
- 調達チームやサステナビリティチームとのリーダーシップの連携を確保し、目標、優先事項、野心レベルを確保します。 リーダー間で意識を高め、目標に対する共通のコミットメントを構築することで、情報の流れが改善され、部門横断的なサポートが確保され、所有権と責任が明確になり、働き方を定義するのに役立ちます。
- チームと企業間の孤立したアプローチを打破することで、真のコラボレーションを促進します。 企業間の規制競争ではなく、データと学習を共有することで、企業は集合的な強みを活用して最も効果的なソリューションを構築できます。
- スケーラブルなソリューションを活用して、比較可能な高品質のデータを収集し、レポートの精度を高めるとともに、主要なデータインサイトの容易さ、速度、影響を向上させます。 たとえば、Sedexのプラットフォームは、サプライヤー情報をリスク評価と分析に自動的に統合し、サプライチェーンの持続可能性に関する実用的な洞察を明らかにします。
- チェンジマネジメントの視点を取り入れる。 プロセスとマインドセットの両方における組織的な変革は、持続可能な慣行を事業運営に完全に統合するために不可欠です。 調達部門やサステナビリティ部門のチームとプロセスを分離するだけでは不十分で、持続可能なビジネス目標を達成するには、ビジネスの変革が必要です。 この進化により、企業は、エネルギー効率から積極的なリスク管理によるサプライチェーンのレジリエンスの向上まで、上記の財務、運用、評判のメリットを利用できるようになります。
お客様のビジネスがもたらすメリットや、持続可能な調達プログラムの構築方法については、当社のコンサルティング専門家にご相談ください。
Sedex Consultingは、企業と協力して戦略的ロードマップを作成し、現在の調達慣行のギャップを特定します。 私たちは、カスタマイズされたトレーニングを通じて能力を構築し、持続可能性の目標に対するリーダーシップを調整し、サプライチェーンのリスクを可視化し、Sedexのソリューションを使用して監査の疲労と報告の負担を軽減するために、お客様の組織をサポートします。
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