How Co-op is using Sedex as part of their ethical trade programme to increase supply chain transparency
Perché Co-op ha deciso di unirsi a Sedex?
Il commercio etico è sempre stato una parte fondamentale del modello operativo e della visione di Co-op, che sostiene i migliori standard di lavoro nelle proprie catene di approvvigionamento e agisce in modo responsabile nei confronti dei lavoratori che realizzano i loro prodotti. Co-op ha da tempo riconosciuto che, attraverso la collaborazione con altri rivenditori e stakeholder del settore, è in grado di affrontare le sfide comuni dell'approvvigionamento responsabile. Insieme ad altre aziende, Co-op mirava a ridurre l'affaticamento da audit tra i fornitori avendo accesso a audit standardizzati che potevano essere utilizzati e condivisi da più aziende, ed è così che sono nati Sedex e il nostro audit SMETA.
A 16 anni dall'adesione, Sedex continua ad aggiungere valore a Co-op, fornendo dati significativi di audit e supply chain che Co-op utilizza per informare le strategie di rischio e mitigazione all'interno del proprio programma di commercio etico. Sedex aiuta Co-op a gestire i dati della supply chain in un unico posto, collegando una supply chain ampia, complessa e in crescita, mentre lavorano per aumentare la trasparenza.
L'Ethical Trade Manager di Co-op è stato coinvolto in Sedex sin dalla sua creazione e ha anche ricoperto il ruolo di membro eletto del consiglio di amministrazione di Sedex per sei anni per contribuire a plasmare l'obiettivo strategico di Sedex e fornire approfondimenti pratici sulle sfide comuni dell'approvvigionamento responsabile.
In che modo Co-op collabora con fornitori e partner per affrontare i rischi chiave nella loro catena di approvvigionamento?
Con le sfide crescenti e le catene di approvvigionamento sempre più complesse, Co-op riconosce che è fondamentale costruire solide relazioni con i fornitori basate sulla fiducia e sulla trasparenza. Attraverso queste relazioni acquirente-fornitore, Co-op spera di ottenere miglioramenti sostenibili e a lungo termine delle condizioni di lavoro nella propria catena di approvvigionamento. Hanno costruito un solido programma di commercio etico progettato per gestire i rischi e per consentire ai loro fornitori di attuare un cambiamento sostenibile, mettendo al primo posto gli interessi dei lavoratori. Per saperne di più sul loro approccio al commercio etico, cliccate qui.
I comportamenti chiave che la modalità cooperativa sostiene sono:
- Proattività – Anticipazione e gestione indipendente dei problemi
- Proprietà – Identificare, mappare, valutare il rischio e risolvere i problemi
- Partnership – Lavorare insieme per trovare soluzioni a lungo termine
Sedex svolge un ruolo chiave nell'aiutare i fornitori a gestire alcuni di questi comportamenti. Ad esempio, lo strumento di valutazione del rischio Radar di Sedex consente ai fornitori di comprendere in modo proattivo le tendenze chiave e i problemi endemici che possono influire sulla loro resilienza operativa o sul livello di rischio e di mettere in atto piani d'azione e attività per affrontarli.
Co-op non si basa solo sugli audit per affrontare le questioni relative ai diritti dei lavoratori. Il loro approccio "Beyond Audit" alla gestione dei problemi include:
- Lavorare con i fornitori per comprendere le cause alla radice dei problemi e concordare una linea d'azione per risolverli completamente, utilizzando il portale Sedex per monitorare e gestire i progressi
- Valutare e contribuire a migliorare la capacità dei fornitori di gestire il rischio, utilizzando il loro framework di performance dei fornitori basato sui comportamenti Co-op per identificare le aree di miglioramento
- Fornire formazione ai fornitori e sviluppo delle capacità
- Collaborare con gli altri per comprendere i problemi della catena di approvvigionamento e identificare le soluzioni
Nell'ambito del suo programma, Co-op ha identificato otto aree di rischio chiave nella propria catena di approvvigionamento su cui concentra le proprie attività. Queste aree rappresentano circa il 75% dei lavoratori della loro catena di approvvigionamento e danno la priorità a 17 paesi su 70 da cui si riforniscono in totale. La collaborazione è al centro del loro approccio, quindi si stanno impegnando con un'ampia gamma di parti interessate per lavorare insieme nell'affrontare problemi comuni.
Quali vantaggi ha ottenuto Co-op lavorando con Sedex?
L'inizio di Sedex ha riunito esperti del settore per trovare una soluzione alle sfide comuni, riducendo la duplicazione degli sforzi e aumentando la collaborazione. Ciò ha consentito di fare leva attraverso la voce collettiva di rivenditori e fornitori per migliorare direttamente la vita dei lavoratori a livello globale.
Con una supply chain così ampia, il team di Co-op aveva bisogno di una soluzione che consentisse loro di monitorare le prestazioni etiche dell'intera supply chain da un'unica posizione, senza dover assumere troppe risorse e capitalizzando l'efficienza ove possibile.
Creare risultati positivi attraverso la collaborazione
Utilizzando la piattaforma Sedex, Co-op è in grado di accedere a oltre 1.000 audit indipendenti dalla propria catena di approvvigionamento. La maggior parte di questi audit è condivisa con più membri Sedex, il che significa che il team Co-op è in grado di accedere a queste informazioni per informare il processo decisionale senza duplicare sforzi o costi. Utilizzando Sedex, sono in grado di guidare in modo collaborativo le azioni di miglioramento. Negli ultimi due anni sono state intraprese oltre 5.000 azioni di miglioramento in tutta la catena di approvvigionamento che coprono un'ampia gamma di problemi. Le cooperative sono trasparenti su come gestiscono i problemi nella loro dichiarazione annuale sulla schiavitù moderna (vedi pagina 8).
Dare priorità al rischio
Nell'ambito del suo programma, Co-op utilizza anche Radar, lo strumento di valutazione del rischio di Sedex, per monitorare i rischi per paese e settore e il rischio a livello di sito sulla base delle autovalutazioni dei fornitori e dei dati di audit di terze parti. Utilizzando le informazioni di Radar insieme ai processi di valutazione del rischio esistenti, Co-op è in grado di stabilire meglio le priorità su cui concentrare le attività.
Migliorare la trasparenza della catena di approvvigionamento
Aumentare la trasparenza è uno degli impegni chiave di Co-op nell'ambito delle ambizioni del Future of Food 2030 rivolte a clienti, membri e stakeholder. Complessivamente, nella loro catena di approvvigionamento hanno oltre 650.000 lavoratori in 2.480 siti di fornitori, che hanno mappato su Sedex. 1.711 di questi siti sono oltre il primo livello in quanto hanno lavorato a stretto contatto con i loro fornitori per ottenere maggiore trasparenza nelle catene di approvvigionamento a più alto rischio. Nell'ambito di questo impegno, hanno divulgato i dettagli dei loro siti di fornitori di livello 1 a marchio proprio Co-op Food, insieme ai dati disaggregati dei lavoratori di genere sul loro sito web.
Coinvolgimento interno
Infine, i dati di Sedex stanno anche aiutando il team di commercio etico di Co-op a coinvolgere gli stakeholder interni. Utilizzando i dati di Sedex, il team di commercio etico di Co-op è in grado di produrre report mensili che misurano le prestazioni rispetto ai KPI, facilitando le conversazioni con i team tecnici e di acquisto di Co-op, in modo che le parti interessate in tutta l'azienda possano continuare a lavorare in modo collaborativo verso gli obiettivi di commercio etico di Co-op.
Per saperne di più su come Co-op sta affrontando le questioni relative ai diritti dei lavoratori nelle loro catene di approvvigionamento globali, clicca qui.
