Due diligence della catena di approvvigionamento: cosa c'è da sapere
Olivia Thomson
Responsabile Comunicazione
18 giu 2024
~7 min
Un numero crescente di leggi richiede alle aziende di gestire rischi ambientali, sociali e di governance (ESG) complessi. Per conformarsi, le aziende devono capire in che modo questi problemi si riferiscono alle loro catene di approvvigionamento, in modo da poter affrontare e prevenire gli impatti negativi e promuovere gli standard di sostenibilità. Le attività e i programmi per farlo sono noti come “due diligence della catena di approvvigionamento”.
Che cos’è la due diligence della catena di approvvigionamento?
La “due diligence” si riferisce alle misure che le aziende adottano per identificare, prevenire e affrontare il rischio. Di solito si tratta di un sistema di politiche e processi che delineano gli obiettivi, l’approccio e i compiti di due diligence di un’azienda da svolgere.
Le aziende dispongono di programmi di due diligence per gestire tutti i tipi di rischio, da quelli finanziari e operativi a quelli legati alla sostenibilità. Questa due diligence fa spesso parte della garanzia che un’azienda rispetti le leggi pertinenti.
In relazione ai diritti umani e all’ambiente, la due diligence è il lavoro che un’azienda svolge per comprendere l’impatto che le proprie attività commerciali possono avere sulle persone, sulle comunità, sugli ecosistemi, sulle risorse naturali o sul pianeta. La due diligence della supply chain include la comprensione dei potenziali impatti sociali o ambientali negativi derivanti dalle operazioni dei fornitori, qualcosa che le leggi relative alla sostenibilità in tutto il mondo richiedono sempre più spesso.
Perché questa due diligence è importante?
La due diligence della catena di approvvigionamento è una parte cruciale di operazioni aziendali responsabili e sostenibili e un obbligo ai sensi di molte leggi.
Condurre la due diligence ambientale e dei diritti umani nella propria catena di approvvigionamento aiuta un’azienda a proteggere le persone, le comunità e l’ambiente dagli impatti negativi che le loro operazioni commerciali potrebbero causare. Consente alle aziende di promuovere miglioramenti in tutte le aree di sostenibilità. Ad esempio, nella riduzione delle emissioni di carbonio Scope 3, nell’aumento dei salari pagati ai lavoratori o nel miglioramento degli standard di sicurezza.
Per leggi quali la direttiva europea sul dovere di diligenza in materia di sostenibilità aziendale (CSDDD/CS3D) e la direttiva sulla rendicontazione della sostenibilità aziendale (CSRD), la legge tedesca sul dovere di diligenza nella catena di approvvigionamento e la legge sulla prevenzione del lavoro forzato uiguro negli Stati Uniti, la due diligence dei fornitori è un requisito esplicito.
Le aziende devono dimostrare di avere:
- Esaminato le loro operazioni e ha creato visibilità dell’intera catena di approvvigionamento. Alcune leggi richiedono che le aziende possano confermare l’origine delle materie prime prima che le merci entrino in un paese. I paesi possono applicare questo requisito bloccando le importazioni se hanno motivo di ritenere che gli articoli non siano conformi alla legge locale.
- Valutato quali rischi per i diritti umani o ambientali sono presenti e quanto sono probabili o gravi i possibili impatti. Ciò consente a un’azienda di dare priorità a dove concentrare le proprie risorse.
- Adottato misure per affrontare, ridurre e prevenire eventuali impatti negativi sulla sostenibilità che potrebbero verificarsi o che si sono già verificati.
- Riferito pubblicamente su tali attività, dimostrando trasparenza sulle attività di due diligence della catena di approvvigionamento in materia di ambiente e diritti umani e sui relativi rischi per la sostenibilità.
Quando una legge impone alle imprese di una certa dimensione o settore di svolgere questa due diligence sociale o ambientale, ciò contribuisce a creare condizioni di parità in cui aziende simili e i loro concorrenti dedicano tempo e risorse a queste attività.
Quando i paesi applicano attivamente queste leggi, ciò contribuisce anche a rassicurare gli investitori, i consumatori, le comunità locali e le altre parti interessate che le aziende stanno adottando le misure appropriate per operare in modo responsabile.
Vantaggi aziendali della due diligence della catena di approvvigionamento
Lo svolgimento di attività di due diligence della catena di approvvigionamento per gestire l’impatto ESG e promuovere il miglioramento è una parte importante di molte leggi sulla sostenibilità.
Ma i vantaggi aziendali vanno oltre la conformità legale. Le attività di due diligence possono portare a un ritorno sull’investimento (ROI) misurabile, a una migliore gestione del rischio, a un’azienda più resiliente e a una supply chain più solida e meglio attrezzata per affrontare le interruzioni.
ROI dimostrabile sulle attività di due diligence
L’analisi e l’utilizzo dei dati ambientali dei fornitori è fondamentale per
Le aziende possono trarre benefici tangibili dallo svolgimento e dalla semplificazione delle attività di due diligence della catena di approvvigionamento. Ad esempio, lo studio Total Economic Impact™ condotto da Forrester sulle soluzioni Sedex (commissionato da Sedex) ha identificato i risparmi di tempo e costi associati alle attività di due diligence. Ad esempio, la valutazione del rischio ESG, la mappatura della catena di approvvigionamento e l’utilizzo di una piattaforma di dati centralizzata per sfruttare le informazioni esistenti sui fornitori.
Ciò includeva 304.000 dollari di profitti a rischio trattenuti attraverso un’azienda che soddisfaceva le richieste degli stakeholder e i requisiti di conformità sulla sostenibilità della catena di approvvigionamento.
Soddisfare le richieste degli investitori
Con l’aumento delle conoscenze e dell’interesse per i fattori ESG, gli investitori stanno esaminando più da vicino i temi ESG, compresi i livelli di rischio per la sostenibilità nelle catene di approvvigionamento. Le aziende possono rassicurare gli investitori esistenti e potenziali dimostrando di disporre di un programma di due diligence della catena di approvvigionamento per identificare e gestire i rischi ESG. Una solida due diligence ESG può anche aiutare le aziende a ottenere buoni rating ESG, che molti investitori utilizzano per informare le loro decisioni.
Gestione efficace del rischio ESG e catena di approvvigionamento più resiliente
Migliora la gestione del rischio nella tua supply chain con una migliore visibilità, dati e approfondimenti. Prendi decisioni più informate sui rischi ESG, sulla costruzione della resilienza, sulle strategie di approvvigionamento e sulla diversificazione della catena di approvvigionamento. Ad esempio, svolgendo un’attività di due diligence essenziale su fornitori nuovi e potenziali.
Proteggi la reputazione del marchio e promuovi gli obiettivi di sostenibilità dell’azienda
Sostieni gli obiettivi di sostenibilità esistenti della tua azienda guidandoli nelle catene di approvvigionamento. Questi potrebbero includere iniziative DEI (diversità, equità e inclusione), efficienza energetica, protezione della biodiversità e altro ancora.
Assumere questi impegni, progredire verso di essi e affrontare efficacemente le preoccupazioni in materia di sostenibilità può anche migliorare la reputazione del marchio tra i consumatori e gli altri stakeholder.
Caratteristiche principali della due diligence sulla sostenibilità della catena di approvvigionamento
I quadri di due diligence, ad esempio le Linee guida dell’OCSE sul dovere di diligenza per una condotta responsabile delle imprese, aiutano le imprese a rispettare i diritti dei lavoratori e l’ambiente. Definiscono le misure che un’azienda dovrebbe adottare per identificare e agire in base ai rischi per i diritti umani o l’ambiente nelle proprie operazioni e catene di approvvigionamento.
Un programma completo di due diligence in materia ambientale e sui diritti umani è unico per ogni azienda. I rischi ESG più significativi e le azioni da intraprendere dipendono da diversi fattori commerciali e approcci di approvvigionamento, e il piano risultante tiene conto dell’individualità di ciascuna azienda. Tuttavia, alcune attività e attività principali possono essere utilizzate come best practice standard.
Per comprendere il loro potenziale impatto sulle persone e sull’ambiente, le attività di due diligence della catena di approvvigionamento di un’azienda potrebbero includere:
- Sviluppare politiche ambientali e sui diritti umani per garantire che un’azienda rispetti le leggi locali o i quadri di orientamento e sostenga gli standard ambientali e lavorativi. Ad esempio, assicurarsi che i bambini piccoli non vengano utilizzati come lavoratori.
- Mappare una supply chain per capire dove esistono e operano i fornitori di un’azienda e i fornitori dei loro fornitori.
- Misurazione e monitoraggio dell’impatto ambientale, ad esempio l’utilizzo dell’acqua o le emissioni di carbonio. Le aziende potrebbero utilizzare linee guida come quelle delle Taskforce on Climate-related and Nature-related Financial Disclosures (TCFD e TNFD).
- Condurre valutazioni e audit dei rischi dei fornitori per comprendere come viene svolto il lavoro nella catena di approvvigionamento di un’azienda, le persone che vi lavorano e i potenziali rischi per i lavoratori, le comunità e l’ambiente.
- Analisi dei dati per informare le azioni e le priorità. La maggior parte dei quadri ESG e alcune leggi sulla sostenibilità aziendale raccomandano alle aziende di adottare un approccio basato sul rischio, identificando per prime le questioni più significative, diffuse o gravi da affrontare. È importante che le aziende possano mostrare come sono arrivate a tali decisioni, ad esempio quali fonti di dati e strumenti di valutazione utilizzano.
Migliora la due diligence della tua supply chain con Sedex
Sedex fornisce una suite completa di strumenti e servizi progettati per potenziare gli sforzi di due diligence della catena di approvvigionamento ESG della tua azienda.
Le nostre soluzioni aiutano le aziende a comprendere, dare priorità e gestire i rischi di sostenibilità della supply chain, consentendo la conformità legale e promuovendo pratiche di approvvigionamento sostenibili.
- Piattaforma Sedex: Migliora la visibilità e le informazioni utili con i dati della supply chain in un unico posto. Acquisisci, archivia, analizza e crea report sui dati a livello globale e individuale del sito.
- Valutazione del rischio: Identifica i rischi sociali, etici e ambientali più elevati nella tua catena di approvvigionamento. Inizia con una valutazione globale di alto livello, quindi ottieni punteggi di rischio su misura per fornitori e siti non appena i loro dati diventano disponibili nella Piattaforma.
- Audit SMETA: Comprendi le pratiche, i processi, le condizioni e i lavoratori sul campo con il nostro audit riconosciuto a livello globale, per una valutazione di persona a livello di sito.
- Sedex Consulting: Ottieni supporto su misura per il rispetto delle leggi sulla sostenibilità, l’approvvigionamento responsabile e i programmi di due diligence della catena di approvvigionamento. I nostri esperti possono aiutare a identificare le aree di conformità prioritarie e sviluppare strategie su misura per soddisfare specifici requisiti legali.
