Cinque previsioni per un approvvigionamento sostenibile
Sedex Team
Esperto Sostenibilità
14 nov 2024
~6 min
Negli ultimi cinque anni, la legislazione e gli eventi mondiali hanno consolidato i requisiti di sostenibilità nelle attività di approvvigionamento e supply chain. Dalla due diligence obbligatoria alla realtà delle interruzioni della catena di approvvigionamento legate al cambiamento climatico, i professionisti degli acquisti devono gestire molteplici sfide contemporaneamente e il futuro appare imprevedibile. Queste sono le mie cinque previsioni chiave sul futuro degli acquisti sostenibili e su ciò a cui le aziende devono prepararsi.
Noi di Sedex pensiamo all’approvvigionamento sostenibile come a un approccio olistico che integra considerazioni ambientali, sociali ed economiche nei processi di approvvigionamento per raggiungere gli obiettivi di sostenibilità. Ciò significa lavorare per ridurre gli impatti negativi, massimizzando al contempo gli impatti positivi della catena del valore sulle persone e sul pianeta. In poche parole, significa andare oltre la conformità e contemporaneamente creare un valore maggiore.
Una tempesta perfetta di sfide per la supply chain
I professionisti del procurement si trovano ad affrontare molte sfide interconnesse nella loro supply chain. L’aumento dell’attenzione da parte dei media, della società civile e dei governi sta spingendo le aziende a una maggiore trasparenza e responsabilità sulla loro catena di approvvigionamento, anche quando un’azienda sta compiendo sforzi concertati per migliorare gli standard di lavoro e proteggere l’ambiente.
Le pressioni sono diventate particolarmente pesanti a causa del cambiamento delle tendenze nel panorama legislativo della sostenibilità, che ha ampliato la responsabilità aziendale da un focus tradizionale sulla sostenibilità operativa all’integrazione della sostenibilità anche nella catena di fornitura. Si stima che a marzo 2024 esistano circa 2.500 atti legislativi ESG a livello globale; Sebbene la catena di approvvigionamento non sia l’obiettivo principale di tutti, la maggior parte di essi ha un impatto sulle catene di approvvigionamento come parte fondamentale del funzionamento di un’azienda.
“Si stima che esistano 2.500 atti legislativi ESG a livello globale, la maggior parte dei quali ha un impatto sulle catene di approvvigionamento come parte fondamentale del funzionamento di un’azienda”.
Mentre i team di approvvigionamento cercano di pianificare e adattarsi per il futuro, ecco le mie cinque previsioni chiave per aiutarti a dare un senso a questa complessità.
1. Aumento della portata e della gravità della legislazione
Insieme al crescente corpus legislativo sulla sostenibilità, anche le leggi si stanno ampliando per avere un impatto su un maggior numero di aziende.
Ad esempio, dal 1° gennaio 2024 la legge tedesca sulla catena di approvvigionamento si applica alle aziende con più di 1.000 dipendenti rispetto a quando è stata implementata nel 2023 con un campo di applicazione iniziale che copre le aziende con 3.000 dipendenti. Anche l’attuazione della direttiva dell’UE sul dovere di diligenza delle imprese e della sostenibilità seguirà un approccio graduale nell’arco di un periodo di tre anni, con un impatto incrementale su un maggior numero di imprese.
Inoltre, la legislazione viene sempre più approvata con “denti” maggiori e più forti, il che significa che le conseguenze legali per il mancato rispetto sono più chiare e severe.
2. Le perturbazioni legate ai cambiamenti climatici aumenteranno
Un recente studio CDP su 8.000+ aziende ha stimato che il costo delle interruzioni legate al clima per queste aziende sarà di 120 miliardi di dollari entro il 2026, con i settori manifatturiero, delle bevande alimentari e agricolo e della generazione di energia che saranno colpiti in modo più significativo.
Abbiamo assistito a molti esempi recenti dell’interconnessione tra clima e catene di approvvigionamento in azione. Ad esempio, le inondazioni improvvise a Dubai nell’aprile di quest’anno hanno paralizzato il secondo aeroporto più trafficato del mondo, causando interruzioni significative e perdite finanziarie nel settore dei viaggi.
Stiamo già vedendo l’impatto della crisi climatica sui lavoratori e questo ha il potenziale per avere un grave impatto sull’economia globale. Un recente rapporto dell’Organizzazione Internazionale del Lavoro rileva che entro il 2030 fino al 3,8% delle ore lavorative totali in tutto il mondo potrebbe andare perso a causa delle alte temperature indotte dalla crisi climatica, equivalenti a 136 milioni di posti di lavoro a tempo pieno e perdite economiche di 2.400 miliardi di dollari.
I team di approvvigionamento possono combattere questo rischio creando una maggiore visibilità nelle regioni della catena di approvvigionamento più esposte agli impatti del cambiamento climatico, per introdurre misure preventive il prima possibile.
“L’Organizzazione Internazionale del Lavoro stima che fino al 3,8% delle ore lavorative globali potrebbe andare perso a causa delle alte temperature indotte dalla crisi climatica, l’equivalente di perdite economiche di 2.400 miliardi di dollari”.
3. Il rischio climatico, combinato con l’inasprimento della legislazione, può avere un impatto sull’approvvigionamento di alcune materie prime chiave
Legislazioni come l’Uyghur Forced Labour Protection Act hanno creato ostacoli all’importazione di cotone negli Stati Uniti. Ciò è dovuto al presupposto di questa legge che tutto il cotone coltivato nella regione cinese dello Xinjiang – che costituisce il 20% di tutta la produzione mondiale di cotone – è prodotto con il lavoro forzato, a meno che non si possa dimostrare il contrario. Allo stesso tempo, circa la metà delle regioni di coltivazione del cotone a livello globale sarà esposta a maggiori rischi di siccità entro il 2040, con la scarsità d’acqua che è uno dei maggiori rischi, con conseguente riduzione delle stagioni di crescita e dei volumi.
Altri paesi stanno valutando la possibilità di adottare una legislazione simile. Il presidente della commissione ristretta per le imprese e il commercio del parlamento britannico ha recentemente chiesto al governo britannico di attuare misure simili per le importazioni, mentre il divieto di lavoro forzato dell’UE in via di sviluppo potrebbe includere tali misure. L’impatto combinato potrebbe portare a interruzioni della catena di approvvigionamento, aumento dei prezzi e carenza di scorte.
4. La collaborazione sarà più importante che mai
La collaborazione è fondamentale per implementare i cambiamenti per soddisfare i requisiti della legislazione sulla sostenibilità. Le aziende stanno andando avanti formando nuovi team interfunzionali per soddisfare i requisiti, come quelli della direttiva UE sulla rendicontazione della sostenibilità aziendale (CSRD), che ha coinvolto saldamente i team finanziari nella conversazione sulla sostenibilità.
Solide relazioni con i fornitori sono più importanti che mai per promuovere l’approvvigionamento sostenibile. La CSDDD dell’UE impone alle imprese di assumersi una responsabilità condivisa in materia di protezione dei diritti umani e dell’ambiente, determinando un cambiamento nella dinamica di potere tra acquirenti e fornitori. Le aziende di tutta la catena di approvvigionamento saranno tenute a fare la due diligence, con le organizzazioni di acquisto che sopporteranno il peso della responsabilità legale.
5. Le aziende devono incorporare l’approvvigionamento sostenibile nella strategia e nei processi
Una ricerca indipendente condotta da Sedex ha rilevato che oltre un terzo dei responsabili del procurement nordamericani non è a conoscenza della legislazione sulla sostenibilità che influisce sulla loro attività. Questo è preoccupante: possono essere necessari da sei mesi a sei anni per integrare pienamente un programma di approvvigionamento sostenibile o responsabile in un’azienda. Il successo dell’integrazione dipende dalla complessità di un’organizzazione e dai requisiti normativi, dalla necessità di nuove risorse e competenze e dalla collaborazione dei fornitori.
Se si aspetta l’entrata in vigore della legislazione per agire, sarà troppo tardi. È essenziale dare peso all’approvvigionamento sostenibile nel processo decisionale e integrarlo in decisioni più ampie di tipo business-as-usual.
Combattere questi rischi
Quindi, cosa dovresti fare dopo? Inizia con l’esaminare il panorama legislativo : capire di quale legislazione sei interessato e cosa devi fare per conformarti.
Il passo successivo consiste nell’acquisire una comprensione dei punti caldi del rischio sociale e ambientale nella catena di approvvigionamento e dei rischi che l’interruzione della catena di approvvigionamento comporta per te.
Da lì, formare un gruppo interdipartimentale per valutare e analizzare queste informazioni, identificare le tue priorità e costruire una tabella di marcia; Stabilire cosa è necessario fare dopo e le risorse necessarie per raggiungere questo obiettivo.
Infine, ovviamente, agisci ora, non più tardi.
Sedex Consulting consente alle aziende di sviluppare roadmap strategiche e identificare le lacune nelle attuali pratiche di approvvigionamento, costruire capacità attraverso una formazione su misura, allineare la leadership sugli obiettivi di sostenibilità, ottenere visibilità sui rischi della catena di approvvigionamento e ridurre l’affaticamento da audit e l’onere di rendicontazione attraverso l’utilizzo della piattaforma Sedex.
Contattaci per discutere una strategia di conformità alla legislazione o altro supporto relativo alla sostenibilità.
