Combler l’écart : 40 % des leaders de l’approvisionnement aux États-Unis continuent d’ignorer les facteurs de durabilité

Une étude indépendante commandée par Sedex a mis en lumière une tendance inquiétante parmi les leaders de l’approvisionnement aux États-Unis et au Canada. Cette étude révèle qu’une proportion importante d’entre eux continuent d’ignorer et de sous-évaluer les facteurs de durabilité dans leur prise de décision.

Les principales conclusions de notre enquête, réalisée auprès de 250 professionnels des achats d’entreprises qui ne travaillent pas actuellement avec Sedex, sont les suivantes :

• 40 % des responsables des achats en Amérique du Nord affirment que les critères de durabilité ne font pas partie de leurs décisions professionnelles
• Un tiers ne reconnaît aucun avantage associé aux pratiques durables.
• Plus d’un tiers n’est pas au courant de la législation sur le développement durable qui affecte leur entreprise.
• 50 % reconnaissent que la durabilité reste une réflexion après coup, ou n’est pas du tout prise en compte, dans les décisions commerciales en général.

Ces résultats contrastent avec le volume élevé d’engagements, d’exigences, de déclarations et de rapports en matière de durabilité dans tous les secteurs. Par exemple, parmi les 1 000 entreprises du Russell Group, 90 % produisent des rapports ESG annuels promouvant des objectifs sociaux et environnementaux ambitieux[1].

Cela met en évidence l’écart entre les engagements de l’entreprise et les réalités quotidiennes des opérations commerciales. Malgré les demandes continues des investisseurs, des législateurs et des consommateurs pour que les entreprises fonctionnent de manière plus durable, ces exigences restent évidemment secondaires pour de nombreux services d’approvisionnement.

Passer à côté des avantages

L’étude reflète une vision tenace selon laquelle les considérations ESG sont incompatibles avec les objectifs d’approvisionnement à court terme tels que la continuité de l’approvisionnement et les prix compétitifs, comme en témoigne le fait que 34 % des personnes interrogées ne reconnaissent aucun avantage des pratiques durables.

Et ce, malgré le fait que de plus en plus de preuves établissent un lien entre les pratiques durables, la résilience de la chaîne d’approvisionnement et la réussite commerciale. Par exemple, une récente étude menée par Forrester sur l’impact économique total de Sedex a identifié des avantages quantifiables de la gestion durable de la chaîne d’approvisionnement, notamment un retour sur investissement de 372 %.

63 % des personnes interrogées dans le domaine des achats ont même reconnu que le respect des objectifs de durabilité les affecte directement compte tenu de l’effet qu’ils exercent sur leurs évaluations de performance ou leur rémunération.

Dans le même temps, le caractère constant de la menace issue d’événements régionaux perturbant les chaînes d’approvisionnement laisse entendre qu’une visibilité détaillée est plus cruciale que jamais pour permettre aux équipes d’approvisionnement de relever ces défis.

Malgré ces avantages, les directeurs des achats qui privilégient le développement durable sont minoritaires, avec seulement 28 % d’entre eux affirmant qu’il est au cœur de toutes les décisions.

Négliger les risques

L’étude révèle également un manque préoccupant de sensibilisation des responsables de l’approvisionnement à l’égard de la législation en matière de durabilité.

37 % de ces professionnels de l’approvisionnement ont admis ne pas être informés des lois relatives au développement durable qui concernent leur activité.

Cet oubli est particulièrement inquiétant compte tenu de l’augmentation du nombre de lois imposant des exigences spécifiques en matière d’approvisionnement durable et de diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement. Celles-ci peuvent entraîner des conséquences dommageables pour les entreprises non conformes, notamment des saisies de produits et des pénalités financières.

« Ces résultats sont un signal d’alarme pour toute entreprise qui prend au sérieux sa performance sociale et environnementale. Notre recherche souligne le besoin urgent pour les équipes de direction de réaligner les engagements ESG et les objectifs opérationnels, afin d’intégrer véritablement les pratiques durables dans leurs organisations.

« Ce faisant, les entreprises peuvent dégager de puissants avantages tangibles et intangibles, notamment l’efficacité de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, une gestion plus efficace des risques ESG et une réputation améliorée qui soutient un succès durable à long terme. »

Maurizio Capuzzo, directeur du marketing, Sedex

Vous avez besoin d’aide pour les lois sur la durabilité de la chaîne d’approvisionnement ? L’équipe de conseil de Sedex peut vous fournir des conseils personnalisés sur les exigences auxquelles il faut se plier et comment procéder.

[1] Source : Institut sur la gouvernance et la responsabilisation, 2023

L’étude a été réalisée en décembre 2023 auprès de 250 professionnels de l’approvisionnement aux États-Unis et au Canada, issus d’entreprises dont le chiffre d’affaires moyen est supérieur à 5 milliards de dollars américains.