Menschenrechts-Due-Diligence (HRDD)
Human Rights Due Diligence (HRDD) ist ein systematischer Prozess, bei dem Unternehmen proaktiv ihre potenziellen und tatsächlichen Auswirkungen auf die Menschenrechte steuern können. Dabei werden negative Auswirkungen identifiziert, verhindert und gemindert, die mit den Abläufen, Lieferketten und Geschäftsbeziehungen eines Unternehmens zusammenhängen. Dieses Rahmenwerk ermöglicht es Organisationen, zu berücksichtigen, wie sie mit diesen Auswirkungen umgehen, und geht über reaktive Compliance hinaus, um widerstandsfähigere und ethischere Wertschöpfungsketten aufzubauen.
Warum das wichtig ist
Für Beschaffungsfachleute ist das Verständnis und die Umsetzung von HRDD nicht mehr optional – es ist grundlegend für ein robustes Risikomanagement und nachhaltige Beschaffung. Da die globalen Vorschriften verschärft werden und die Erwartungen der Stakeholder steigen, ist ein formaler HRDD-Prozess entscheidend, um Marktzugang und Markenreputation zu erhalten. Die Integration von HRDD in Ihre Beschaffungsstrategie hilft Ihnen:
- Risiken in der Lieferkette mindern: Identifizieren und beheben Sie proaktiv Menschenrechtsprobleme wie Zwangsarbeit, schlechte Arbeitsbedingungen und unzureichende Bezahlung, bevor diese zu größeren Störungen, rechtlichen Sanktionen oder Reputationsschäden eskalieren.
- Stärkung der Lieferantenbeziehungen: Gehen Sie über einfache Compliance-Kontrollen hinaus. HRDD fördert eine tiefere Zusammenarbeit mit den Lieferanten, fördert die Zusammenarbeit bei Verbesserungsplänen und baut langfristige, widerstandsfähige Partnerschaften auf der Grundlage gemeinsamer Werte auf.
- Verbesserung der Einhaltung und Berichterstattung: Ein strukturierter HRDD-Prozess liefert die überprüfbaren Belege, die erforderlich sind, um die Anforderungen von Gesetzen wie dem deutschen Lieferkettengesetz (LkSG) und der EU-Richtlinie zur Einhaltung der Unternehmensnachhaltigkeit (CSDDD) zu erfüllen. Es stellt sicher, dass Sie Ihre Aktivitäten sicher an Regulierungsbehörden, Investoren und Kunden melden können.
- Verbesserung der operativen Effizienz: Indem Sie Risiken frühzeitig erkennen, können Sie Ressourcen priorisieren, sich auf Hochrisiko-Lieferanten konzentrieren und Korrekturmaßnahmen optimieren, wodurch Ihre Compliance-Maßnahmen effektiver und kosteneffizienter werden.
So funktioniert es / wichtigste Punkte
Der erste Schritt besteht darin, Einblick in Ihre Lieferkette zu gewinnen, um zu verstehen, wo Risiken liegen könnten. Dies beinhaltet die Kartierung Ihrer Lieferanten und die Nutzung von Risikodaten – wie länderspezifische Risikoniveaus, sektorspezifische Herausforderungen und Informationen auf Ortsebene aus Audits und Selbsteinschätzungen –, um Bereiche für tiefere Untersuchungen zu priorisieren. Das Ziel ist es, Ihre wichtigsten Menschenrechtsfragen zu identifizieren und Ihre Ressourcen dorthin zu konzentrieren, wo das Risiko des Schadens am größten ist.
Sobald Risiken identifiziert sind, verlagert sich der Fokus auf das Handeln. Diese Phase umfasst die Umsetzung von Maßnahmen zur Vermeidung potenzieller Schäden und zur Minderung bestehender Auswirkungen. Zu den wichtigsten Aktivitäten gehören die Festlegung klarer Anforderungen an den Verhaltenskodex für Lieferanten, die Entwicklung und Umsetzung von Korrekturmaßnahmen (CAPs) für identifizierte Probleme sowie die Durchführung von Schulungs- und Kapazitätsaufbauprogrammen für Lieferanten. Prävention bedeutet, robuste Systeme zu etablieren, die die Wahrscheinlichkeit negativer Auswirkungen verringern.
Due Diligence ist ein fortlaufender Prozess, kein einmaliges Ereignis. Es ist wichtig, die Wirksamkeit der von Ihnen ergriffenen Maßnahmen zu verfolgen. Das bedeutet, den Fortschritt von Korrekturmaßnahmen zu überwachen, zu überprüfen, ob Verbesserungen über die Zeit gehalten wurden, und regelmäßig Risiken neu zu bewerten. Die Nachverfolgung kann Folgeaudits, die Analyse des Mitarbeiterfeedbacks und die Überprüfung von von Lieferanten eingereichten Beweise umfassen, um zu bestätigen, dass Ihre Maßnahmen echte, positive Veränderungen bewirken.
Die letzte Phase besteht darin, transparent über Ihre HRDD-Bemühungen und deren Ergebnisse zu sein. Dazu gehört die Berichterstattung über Ihre Prozesse, die von Ihnen identifizierten Risiken, die ergriffenen Maßnahmen und die erzielten Ergebnisse. Klare Kommunikation, gestützt auf konsistente Daten und Beweise, zeigt die Verantwortlichkeit gegenüber den Interessengruppen, einschließlich Investoren, Regulierungsbehörden und Verbrauchern. Sie schafft Vertrauen und zeigt ein glaubwürdiges Engagement für die Achtung der Menschenrechte.
Beispiele
Ein Beschaffungsmanager für eine Elektronikmarke nutzt Länder-Risikodaten, um hochdiskriminierende Einstellungspraktiken in einer Region zu identifizieren, die für die Beschaffung kritischer Rohstoffe bekannt ist. Daher verlangen sie, dass alle potenziellen Lieferanten aus dieser Region vor der Onboarding einem SMETA-Audit unterzogen werden, wobei die Zusammenarbeit mit denen mit starken Managementsystemen priorisiert wird.
Ein Bekleidungsunternehmen entdeckt durch ein SMETA-Audit durch Drittparteien, dass ein wichtiger Anbieter Probleme mit übermäßigen Überstunden hat. Die Marke arbeitet mit dem Lieferanten zusammen, um einen Korrekturmaßnahmenplan (CAP) zu entwickeln. Das Beschaffungsteam verfolgt dann den Fortschritt des Lieferanten über die Sedex-Plattform, überprüft hochgeladene Nachweise über überarbeitete Arbeitspläne und Gehaltsabrechnungen, um sicherzustellen, dass das Problem gelöst und weiterhin gelöst wird.
In seinem jährlichen Nachhaltigkeitsbericht beschreibt ein Lebensmittel- und Getränkeunternehmen seinen HRDD-Prozess. Sie offenbart transparent, dass ihre höchstrisikoreichste Kategorie die moderne Lagerung in der Lieferkette ist. Der Bericht beschreibt die konkreten Präventionsprogramme, die er finanziert hat, die Anzahl der beteiligten Lieferanten und die messbare Reduzierung moderner Sklaverei-Vorfälle im vergangenen Jahr.
Über Sedex
Sedex ist ein globales Technologieunternehmen, das sich auf Daten, Insights und professionelle Dienstleistungen spezialisiert hat, um sie zu stärken Nachhaltigkeit in der Lieferkette. Unsere Plattform, Werkzeuge und Dienstleistungen ermöglichen es Unternehmen, einfach zu verwalten und zu verbessern ihre Umwelt-, Sozial- und Governance-Performance (ESG) zur Erreichung ihrer Nachhaltigkeitsziele in der Lieferkette.
