Wie Asaleo Care Sedex einsetzt, um das Beschaffungsrisiko zu bewerten und den Modern Slavery Act einzuhalten
Asaleo Care ist ein führendes Körperpflege- und Hygieneunternehmen, das Körperpflege- und Hygieneprodukte herstellt, vermarktet, vertreibt und verkauft, darunter die marktführenden Marken Libra, TENA und Tork.
Die Ursprünge vieler Produkte von Asaleo Care beginnen in einem Wald. Sie setzen auf nachhaltige Quellen für Zellstoff und zellstoffbasierte Produkte und legen großen Wert auf die Faserlieferkette, da sie sich dort den größten Einfluss und die größte Wirkung versprechen.
Asaleo Care arbeitet daran, potenzielle Risiken für Menschenrechte und moderne Sklaverei in seiner Faserlieferkette durch sein Responsible Forestry Program zu reduzieren und zertifizierte Produkte für Kunden zur Verfügung zu stellen. Asaleo Care nutzt Sedex, um die Unterstützung von Menschenrechten in seine Beschaffungsprozesse und Lieferketten einzubetten und sich auf die Identifizierung und Bewältigung von Risiken moderner Sklaverei zu konzentrieren.
Warum Asaleo Care zu Sedex gestoßen ist
Asaleo Care ist seit der Notierung an der australischen Wertpapierbörse im Jahr 2014 Mitglied von Sedex. Asaleo Care engagiert sich seit langem für ethische Forstwirtschaft und war der Meinung, dass dies der natürliche nächste Schritt war, um die ethische Beschaffung in der gesamten Lieferkette anzugehen.
Die Herausforderungen, mit denen Asaleo Care konfrontiert war
Asaleo Care wollte in der Lage sein, die Abschnitte seiner Lieferkette zu identifizieren und anzusprechen, die das höchste Nachhaltigkeitsrisiko verkörpern und auf die es den größten Einfluss hat. Das Unternehmen war auf der Suche nach einer Lösung, die sowohl für das Unternehmen als auch für seine Lieferanten intelligent und ressourceneffizient ist. Mit den bereits etablierten Tools und Systemen von Sedex konnte sofort begonnen werden.
Der Modern Slavery Act von 2018 ist nun in Australien in Kraft und verlangt von Unternehmen mit einem Jahresumsatz von mehr als 100 Millionen AUD, eine Erklärung darüber abzugeben, wie sie mit moderner Sklaverei in ihrer Lieferkette umgehen. Der Start seines Programms für verantwortungsvolle Beschaffung im Jahr 2014 hat Asaleo Care eine gute Grundlage für die Erstellung seiner ersten vorläufigen Erklärung zur modernen Sklaverei (für 2019) vor dem gesetzlich vorgeschriebenen Berichtszeitraum in Australien geschaffen.
Als Sedex-Mitglied kann Asaleo Care die Transparenz seiner Lieferketten erhöhen und seinen Risikobewertungsprozess verfeinern, um sich stärker auf potenzielle Risikoindikatoren für moderne Sklaverei zu konzentrieren. Die Lieferanten-SAQs und SMETA-Audits von Sedex haben Asaleo Care dabei geholfen, die Managementsysteme, Beschäftigungsbedingungen und andere Kriterien der Lieferanten zu überprüfen, um ethische und nachhaltige Faserlieferketten zu gewährleisten.
Der Einsatz von Risikobewertungsinstrumenten hat dazu beigetragen, die Lieferantenkette von Asaleo Care effizienter zu analysieren
Das Risikobewertungstool und die Berichte haben sich seit 2014 erheblich weiterentwickelt, und Asaleo Care hat sein Programm für verantwortungsvolle Beschaffung darauf aufgebaut. Asaleo Care legte seine eigenen Bewertungsprotokolle und Toleranzen für die Risiko- und Auditvalidität fest, aber die Tools helfen dabei, die großen Datenmengen zu sortieren, so dass sich das Team auf die Zusammenarbeit mit den Lieferanten mit dem größten Verbesserungsbedarf konzentrieren konnte. Insbesondere die operativen Leitlinien von Sedex zu Indikatoren für Zwangsarbeit und moderne Sklaverei haben Asaleo Care bei der Erstellung seines vorläufigen Berichts über moderne Sklaverei unterstützt.
Stärkung der Beziehungen von Asaleo Care zu seinen Kunden durch Mitgliedschaft
Mit dem Beginn des ersten regulatorischen Berichtszeitraums für moderne Sklaverei in Australien hat Asaleo Care mit Kunden über ihre eigenen Herausforderungen in diesem Bereich gesprochen.
Seit 2015 ist der Geltungsbereich des Programms für verantwortungsvolle Beschaffung von Asaleo Care von 89 aktiven Lieferanten, die 46 % der gesamten Beschaffungsausgaben ausmachten, auf 121 aktive Lieferanten gestiegen, was 58 % der gesamten Beschaffungsausgaben entspricht.
