Führender britischer Hotelkonzern transformiert Nachhaltigkeitsstrategie für die Lieferkette mit Sedex
Ein großer britischer Hotelkonzern benötigte eine stärkere Nachhaltigkeit und Compliance in der Lieferkette. Fragmentierte Systeme, begrenzte Ressourcen und zunehmende Regulierung führten zu Risiken und Ineffizienz in einem großen Gastronomie- und Gastgewerbenetz.
Die Herausforderung
Ein neu ernannter Nachhaltigkeitsmanager musste eine klare Richtung vorgeben und gleichzeitig die interne Komplexität und Budgetbeschränkungen bewältigen. Das Unternehmen musste Compliance-Systeme konsolidieren, die Sorgfaltspflicht stärken und eine Roadmap erstellen, die den neuen gesetzlichen Anforderungen und übergeordneten Nachhaltigkeitszielen gerecht wird.
Ohne konsolidierte Aufsicht wuchsen die Risiken und potenzielle Compliance-Lücken. Manuelle Prozesse verbrauchten Ressourcen und das Fehlen einer integrierten Strategie bedeutete verpasste Chancen, verantwortungsvolle Beschaffung in Vorteile umzuwandeln. Schnelle Erfolge waren erforderlich, um Glaubwürdigkeit und eine langfristige Grundlage aufzubauen.
"Die jüngsten regulatorischen Änderungen haben die Komplexität der Einhaltung von Lieferketten erhöht." Wir brauchten einen Partner, der uns nicht nur die richtigen Tools, sondern auch strategische Beratung zur Verfügung stellte, um uns in dieser Landschaft effektiv zurechtzufinden."
Der Nachhaltigkeitsmanager
Die Lösung
Sedex bot eine beratende Partnerschaft, die Ambitionen und Budget in Einklang brachte. In Zusammenarbeit mit dem Nachhaltigkeitsmanager entwarf das Team gemeinsam ein maßgeschneidertes Paket, das einen unmittelbaren Mehrwert bot und Fähigkeiten aufbaute.
Enthalten waren:
- Unterstützung bei der Lieferantenbindung , um das Onboarding zu beschleunigen und Hindernisse für die Teilnahme zu beseitigen.
- Einrichtung einer strategischen Kampagne zur Lieferantenbindung , um unengagierte Lieferanten anzusprechen und die Überwachung für eine schnelle Nachverfolgung zu zentralisieren.
- Nachhaltigkeitskoordinationsdienste zur Steuerung der Risikokartierung und Due Diligence bei der Verwaltung und Berichterstattung.
- Lieferanten-Compliance-Tracker zur Hervorhebung von Risiko-Hotspots und zur Unterstützung datengestützter Entscheidungen.
"Dieser Ansatz war entscheidend, trotz anfänglicher Einschränkungen hat Sedex seinen Wert bewiesen und es dem Manager des Unternehmens ermöglicht, den Umfang zu erweitern, ohne den langfristigen Fokus zu verlieren."
Die Ergebnisse
Die frühzeitige Lieferung hat bereits messbare Auswirkungen gezeigt.
Sofortige operative Erfolge
- Dutzende von Lieferanten wurden über die Link-Kampagne an Bord geholt und sorgten so für eine umfassende Transparenz.
- Hohe Ausfüllquoten von Fragebögen, die eine robuste Datengrundlage für die Risikoanalyse schaffen.
- Klare interne Ausrichtung auf Risikoprioritäten durch systematische Datenerfassung und Berichterstattung.
Strategischer Geschäftswert
- Ein stärkeres internes Argument für Investitionen, abgesichert durch Ergebnisse und ROI.
- Sedex ist als zentraler Faktor für die Nachhaltigkeitsstrategie eingebettet und verlagert sich von Compliance zu einem Vorteil.
- Eine Grundlage für eine tiefergehende Risikoanalyse und Due Diligence, um zukünftige Vorschriften zu erfüllen.
Organisatorische Auswirkungen
- Höhere Glaubwürdigkeit der Nachhaltigkeitsfunktion durch nachgewiesene Ergebnisse und Partnerschaft.
- Funktionsübergreifendes Buy-in, um verantwortungsvolle Beschaffung in umfassendere Ziele zu integrieren.
- Ein Partnerschaftsmodell, das sofortige Ergebnisse und langfristigen Wert liefert.
"Sedex hat sich von einem Lieferanten zu einem echten strategischen Partner entwickelt. Das Wissen und die Zuverlässigkeit des Teams waren entscheidend, um intern Vertrauen aufzubauen und den Wert einer systematischen Nachhaltigkeit der Lieferkette zu demonstrieren."
Was hat diesen Erfolg möglich gemacht?
- Der Erfolg beruhte auf der Kombination von strategischem Know-how und flexibler Bereitstellung. Anstelle eines Standardpakets identifizierte Sedex spezifische Bedürfnisse und Einschränkungen und entwarf dann gemeinsam eine Lösung mit sofortiger Wirkung und langfristigem Wert.
- Die Kontoverwaltung war wichtig. Die konsequente, energiegeladene Unterstützung durch ein sachkundiges Team schuf das Vertrauen, das für eine offene, lösungsorientierte Zusammenarbeit erforderlich war. Dies gab dem Nachhaltigkeitsmanager die Freiheit, sich auf die Strategie und die Stakeholder zu konzentrieren und sich auf die externe Umsetzung zu verlassen.
- Eine klare Wertartikulation hat auch das Budget erschlossen. Frühe Erfolge bewiesen einen ROI, der es ermöglichte, dass die Investitionen wuchsen und die Dynamik aufgebaut wurde.
- Für Unternehmen mit begrenzten Ressourcen, fragmentierten Systemen und steigendem Compliance-Druck zeigt dieser Fall, wie eine strategische Partnerschaft den Fortschritt beschleunigen und gleichzeitig interne Kapazitäten aufbauen kann. Wählen Sie einen Partner, der die technischen Anforderungen und die organisatorische Dynamik versteht, die über den Erfolg entscheiden.
Sind Sie bereit, Ihre Nachhaltigkeitsstrategie in der Lieferkette zu transformieren?
Eine führende britische Hotelgruppe hat sich mit Sedex zusammengetan, um Möglichkeiten für unmittelbare Auswirkungen und langfristigen strategischen Wert in ihrem gesamten Unternehmen aufzudecken.
Sind Sie bereit, das Gleiche in Ihrem Unternehmen zu tun? Kontaktieren Sie unser Team noch heute , um mehr zu erfahren.
