Globales Agrarunternehmen erreicht mit Sedex mehrstufige Transparenz
Ein weltweit führendes Agrarunternehmen, das auf mehreren Kontinenten tätig ist, benötigte strengere ethische Beschaffungskontrollen. Hochrisikoregionen mit arbeitsrechtlichen Schwachstellen erforderten eine tiefere Sorgfaltspflicht und Transparenz über Tier 1 hinaus.
Die Herausforderung
Traditionellen Audits mangelte es an Konsistenz und Vergleichbarkeit über verschiedene Vorgänge hinweg. Ohne mehrstufige Transparenz sah sich das Unternehmen mit Reputationsrisiken, potenziellen Verstößen und begrenzten Möglichkeiten konfrontiert, Arbeitsausbeutung zu erkennen und zu beheben. Inkonsistente Prüfungsdaten führten zu Ineffizienzen bei der Berichterstattung und schwächten das Risikomanagement in großem Maßstab.
Das Ziel der Organisation war es, über die grundlegende Einhaltung von Vorschriften hinauszugehen und einen robusten ethischen Beschaffungsrahmen aufzubauen, der die Erwartungen der Stakeholder erfüllt und gleichzeitig nachhaltige landwirtschaftliche Praktiken in seinem globalen Netzwerk unterstützt.
Die Lösung
Das Unternehmen verfolgte eine integrierte Sedex-Strategie, bei der Anforderungen in die Kernprozesse eingebettet wurden, anstatt stückweise Lösungen vorzunehmen.
- Zentralisiertes Datenmanagement: Die Sedex-Mitgliedschaft konsolidiert soziale und ökologische Lieferantendaten über alle Geschäftsbereiche hinweg, schafft eine einzige Quelle der Wahrheit und beseitigt Silos.
- Standardisierter Bewertungsrahmen: SAQs auf Tier 1 und darüber hinaus sammelten Mitarbeiter-, Governance- und Umweltinformationen für eine konsistente Risikobewertung.
- Erweitertes Auditprogramm: Die Lieferanten führten SMETA-Vier-Säulen-Bewertungen in den Bereichen Arbeit, Gesundheit und Sicherheit, Umwelt und Geschäftsethik durch, um die Vergleichbarkeit und Qualitätssicherung zu verbessern.
- Priorisierung von Risiken: Das Pre-Assessment-Tool hob Hochrisikoregionen hervor und leitete die Due-Diligence-Prüfung für eine datengestützte Ressourcenallokation an.
- Geschäftsbereichsübergreifende Abstimmung: Die gemeinsame Nutzung von Sedex-Auditdaten optimierte die Behebung und Einbindung von Lieferanten, reduzierte Doppelarbeit und verbesserte die Reaktionen.
- Vertragliche Integration: Die Einhaltung von Sedex wurde zu einer Grundlage für das Onboarding und die laufenden Sourcing-Beziehungen.
- Strategisches Unterscheidungsmerkmal: Die Teilnahme an Sedex war verpflichtend. Audits, SAQs und CAPs wurden in die Beschaffungspolitik integriert, und die Erkenntnisse aus dem Pre-Assessment-Tool wurden mit internen Nachhaltigkeitskennzahlen wie Kohlenstoff-, Biodiversitäts- und Armutsindikatoren kombiniert, um ein ganzheitliches Risikomanagement zu gewährleisten.
Die Ergebnisse
Verbesserte Transparenz der Lieferkette
- Erweiterter Versicherungsschutz durch SMETA-Vier-Säulen-Audits, bei denen Risikodaten in den Bereichen Arbeit, Gesundheit und Sicherheit, Umwelt und Geschäftsethik erfasst werden.
- Erhöhte Audit- und SAQ-Teilnahme durch das Onboarding von Lieferanten in die zentrale Sedex-Plattform.
- Erstellung konsistenter, vergleichbarer Datensätze, die Duplikate reduzieren und die Berichtsqualität und Entscheidungsfindung verbessern.
Verstärktes Risikomanagement
- Bessere Identifizierung, Überwachung und Behebung von Risiken in Regionen mit Gefährdung von Wanderarbeitnehmern durch systematische Datenerhebung und -analyse.
- Erweiterte Transparenz über Tier 1 hinaus und schafft damit die Grundlage für die Abbildung komplexer landwirtschaftlicher Lieferketten.
- Stärkere Einhaltung von Vorschriften zur modernen Sklaverei und internationalen Käufererwartungen durch nachgewiesene Sorgfaltspflicht.
Strategischer Geschäftswert
- Anerkennung für seine Führungsrolle im Bereich der ethischen Beschaffung, die umfassendere Nachhaltigkeitsleistungen ergänzt und den Ruf der Marke verbessert.
- Größere Glaubwürdigkeit gegen die globale Gesetzgebung zur modernen Sklaverei durch Sedex-gestützte öffentliche Offenlegung der Transparenz.
- Ethische Handelsaufsicht, die in die Nachhaltigkeits-Governance auf Vorstandsebene integriert ist, um eine systematische Aufmerksamkeit für eine verantwortungsvolle Beschaffung zu gewährleisten.
Operative Exzellenz
- Optimierte Behebung und Lieferantenbindung durch gemeinsame Auditdaten über alle Geschäftsbereiche hinweg.
- Reduzierter administrativer Aufwand durch standardisierte Prozesse und zentralisierte Daten.
- Stärkere Fähigkeit, internationalen Einkäufern und Aufsichtsbehörden gegenüber eine Führungsrolle bei der ethischen Beschaffung nachzuweisen.
"Dieser Ansatz zeigt, wie die verpflichtende Integration ethischer Handelsstandards die Transparenz verändern kann. Durch die Kombination der Sedex-Anforderungen mit internen Nachhaltigkeitskennzahlen hat das Unternehmen ein ganzheitliches Risikomanagement-Framework aufgebaut, das die Erwartungen mehrerer Stakeholder erfüllt."
Was den Unterschied ausmachte
Ethische Beschaffung wurde als Kernanforderung des Geschäfts behandelt. Die obligatorische Teilnahme an Sedex setzt klare Erwartungen und bietet gleichzeitig die Instrumente und die Unterstützung für die Compliance.
Integration war der Schlüssel. Die Anforderungen wurden in die Beschaffungspolitik, die Vertragsbedingungen und die Aufsicht auf Vorstandsebene eingebettet, so dass ethische Beschaffung zu einer Grundlage und nicht zu einem Add-on wurde. Die Verwendung des Pre-Assessment-Tools zusammen mit internen Metriken ermöglichte einen umfassenden Überblick über die Einhaltung von Arbeitsvorschriften hinaus und ermöglichte eine schärfere Priorisierung und Ressourcenallokation.
Die Verpflichtung zur Transparenz durch öffentliche Offenlegungen, die auf Sedex-Daten gestützt sind, stärkte das Vertrauen der Stakeholder, stärkte die interne Rechenschaftspflicht und sorgte für eine externe Validierung.
Für landwirtschaftliche Unternehmen mit komplexen globalen Lieferketten, Hochrisikoregionen und zunehmender Regulierung kann die systematische Integration ethischer Handelsstandards sowohl die Einhaltung von Vorschriften als auch einen Wettbewerbsvorteil bringen. Ethische Beschaffung als strategische Fähigkeit zu behandeln, wobei die obligatorische Beteiligung eine vollständige Abdeckung der Lieferantenbeziehungen gewährleistet.
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