Wie Menschenrechte nachhaltige Beschaffung neu gestalten

Tomas Novotny

Lösungsexperte

05.08.2025

~6 min

05.08.2025

~6 min

Der Einkauf befindet sich in einem fundamentalen Wandel. Da die Teams dem zunehmenden Druck mehrerer Interessengruppen ausgesetzt sind, soziale Verantwortung zu zeigen, werden traditionelle Ansätze, die sich auf das "eiserne Dreieck" aus Kosten, Qualität und Lieferung konzentrieren, auf breitere soziale und ökologische Auswirkungen ausgeweitet. Menschenrechtsaspekte verlagern sich von optionalen Add-ons zu zentralen Geschäftsanforderungen.

Aber was bedeutet dieser Wandel wirklich für Beschaffungsfachleute, und wie können Unternehmen den Übergang effektiv gestalten – um betriebliche Effizienz und Schutz der Menschenrechte in Einklang zu bringen?

Die sich wandelnde Beschaffungslandschaft

Die jüngsten regulatorischen Entwicklungen haben diesen Wandel beschleunigt. Die EU-Richtlinie über die Sorgfaltspflicht von Unternehmen im Bereich der Nachhaltigkeit, das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz und ähnliche Gesetze weltweit schaffen rechtliche Verpflichtungen für Unternehmen, sich mit menschenrechtlichen Risiken in ihren Wertschöpfungsketten auseinanderzusetzen.

Diese regulatorische Verschiebung spiegelt die Erwartungen der breiteren Stakeholder wider. Investoren bewerten Unternehmen zunehmend nach Menschenrechts- und Umweltkriterien, während Verbraucher Transparenz über die Arbeitspraktiken hinter den von ihnen gekauften Produkten verlangen. Für Einkaufsteams bedeutet dies, ihre Rolle vom Kostenmanager zum Wertschöpfer zu erweitern. 

Über Compliance hinaus: Die Vorteile einer strategischen Integration von Menschenrechten

Während die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften oft der erste Treiber für die Umsetzung der menschenrechtlichen Sorgfaltspflicht ist, können die betrieblichen Vorteile für Unternehmen, die nachhaltiges Wachstum und Wettbewerbsvorteile anstreben, ebenso überzeugend sein.  

Resilienz der Lieferkette und Stabilität der Belegschaft 

Lieferanten mit guten Arbeitsbedingungen und fairen Arbeitspraktiken schaffen stabilere, widerstandsfähigere Lieferketten. Wenn Arbeiter gut behandelt werden, erleben Lieferanten:

• Geringere Personalfluktuation – Reduzierung der Rekrutierungs- und Schulungskosten

• Konsistentere Produktion – Stabile Belegschaften halten Qualität und Lieferpläne aufrecht

• Stärkere Lieferantenbeziehungen – Ethische Lieferanten sind mit größerer Wahrscheinlichkeit zuverlässige langfristige Partner

• Geringere Unterbrechungen der Lieferkette – Weniger Arbeitskämpfe und regulatorische Eingriffe

Produktivitäts- und Leistungsvorteile 

Untersuchungen der Internationalen Arbeitsorganisation zeigen einen klaren Zusammenhang zwischen menschenwürdigen Arbeitsbedingungen und der Unternehmensleistung. Unternehmen, die strenge Menschenrechtspraktiken anwenden, sehen:

• Höhere Produktivität – Gut behandelte Mitarbeiter sind engagierter und effizienter

• Geringere Fehlzeiten – Bessere Arbeitsbedingungen führen zu einer verbesserten Gesundheit und Anwesenheit der Arbeitnehmer

• Niedrigere Verletzungsraten – Sichere Arbeitsumgebungen reduzieren Arbeitsunfälle und die damit verbundenen Kosten

• Weniger Fehler und Qualitätsprobleme – Engagierte Mitarbeiter produzieren qualitativ hochwertigere Ergebnisse

Studien zeigen immer wieder, dass die Produktivität bei überlangen Arbeitszeiten deutlich sinkt. Arbeitnehmer, die während der Standardarbeitszeit optimale Leistungen erbringen, übertreffen bei weitem erschöpfte Arbeitnehmer, die übermäßige Überstunden leisten.

Reale Evidenz aus SMETA-Audits 

Daten aus SMETA-Audits , die im Jahr 2025 durchgeführt wurden, zeigen, dass Verstöße gegen die Arbeitszeit nach wie vor eine der häufigsten Verstöße in den globalen Lieferketten sind. Diese Ergebnisse verdeutlichen die weit verbreiteten Probleme mit übermäßigen Überstunden, die nicht nur den Arbeitnehmern schaden, sondern auch die betriebliche Effizienz beeinträchtigen.

Standorte mit Verstößen gegen die Arbeitszeiten korrelieren oft mit anderen betrieblichen Herausforderungen, darunter höhere Fehlerquoten, vermehrte Arbeitsunfälle und eine geringere Gesamtproduktivität – was zeigt, dass es wirtschaftlich sinnvoll ist, diese Probleme proaktiv anzugehen.

Praktische Integrationsansätze

Für eine erfolgreiche Integration der Menschenrechte muss man über politische Erklärungen hinausgehen und operative Veränderungen vornehmen. Führende Organisationen wenden mehrere praktische Ansätze an:

Neugestaltung des Beschaffungsprozesses 

Anstatt die Menschenrechte als separaten Arbeitsbereich zu behandeln, sollten Sie Überlegungen in bestehende Beschaffungsprozesse integrieren:

1. Ausschreibungsgestaltung: Beziehen Sie neben den traditionellen wirtschaftlichen Faktoren auch soziale Kriterien ein und gewichten Sie sie entsprechend dem Kategorierisiko und den organisatorischen Prioritäten.

2. Lieferantenbewertung: Entwicklung von Bewertungsrahmen, die die Menschenrechtsleistung von Lieferanten im Rahmen der kommerziellen Gesamtbewertung bewerten.

3. Vertragsmanagement: Verankern Sie menschenrechtliche Anforderungen in den Vertragsbedingungen mit klaren Leistungskennzahlen und Verbesserungszielen.

Funktionsübergreifende Zusammenarbeit 

Menschenrechtsaspekte erstrecken sich über mehrere Geschäftsfunktionen. Effektive Beschaffungsteams bauen starke Beziehungen auf zu:

1. Rechtsteams: Für Beratung zu regulatorischen Anforderungen und Vertragsbedingungen

2. Risikomanagement: Für die Bewertung von Menschenrechtsrisiken und Strategien zur Risikominderung

3. Kommunikation: Für eine transparente Berichterstattung und Einbindung von Stakeholdern

4. Betrieb: Um zu verstehen, wie sich Beschaffungsentscheidungen auf Produktion und Lieferung auswirken

Technologie und Daten für den Aufbau von Transparenz in großem Maßstab 

Führende Beschaffungsteams nutzen Technologie, um die Sichtbarkeit von Menschenrechten zu verbessern:

• Supply-Chain-Mapping-Tools: Bieten Sie Transparenz über First-Tier-Lieferanten hinaus und ermöglichen Sie eine bessere Risikoidentifikation und ein besseres Risikomanagement.

• Datenanalyseplattformen: Helfen bei der Identifizierung von Mustern und Trends in der Lieferantenleistung und ermöglichen proaktives Eingreifen anstelle von reaktiven Reaktionen.

• Plattformen für die Zusammenarbeit: Erleichterung der Kommunikation mit Lieferanten über menschenrechtliche Anforderungen und Verbesserungsprogramme.

Aufbau interner Fähigkeiten

Da die Menschenrechte in den Mittelpunkt der Beschaffungsstrategie rücken, müssen Unternehmen neue Fähigkeiten entwickeln:

• Schulungsprogramme: Stellen Sie sicher, dass die Beschaffungsteams die Menschenrechtsrahmenwerke, Risikobewertungsmethoden und Engagement-Techniken verstehen.

• Leistungskennzahlen: Entwickeln Sie KPIs, die traditionelle kommerzielle Maßnahmen mit Ergebnissen im Bereich der Menschenrechte in Einklang bringen.

• Berufliche Weiterentwicklung: Schaffen Sie Entwicklungspfade für Beschaffungsexperten, um Fachwissen in den Bereichen nachhaltige Beschaffung und Menschenrechte zu entwickeln.

• Wissensmanagement: Richten Sie Systeme ein, um Erkenntnisse aus Menschenrechtsinitiativen im gesamten Unternehmen zu erfassen und zu teilen.

Herausforderungen bei der Implementierung meistern 

Beschaffungsteams stehen bei der Umsetzung von Menschenrechtsaspekten oft vor praktischen Herausforderungen – aber es gibt für jede erprobte Lösung:

• Ressourcenbeschränkungen: Beginnen Sie mit risikoreichen Kategorien und Lieferanten und erweitern Sie den Umfang schrittweise, wenn sich die Fähigkeiten entwickeln.

• Widerstand der Lieferanten: Betrachten Sie Menschenrechtsanforderungen als Geschäftsmöglichkeiten und nicht als Compliance-Belastung, indem Sie Unterstützung und Anreize für Verbesserungen anbieten.

• Interne Skepsis: Demonstrieren Sie den Geschäftswert durch Pilotprogramme und klare Kennzahlen, die sowohl die Risikominderung als auch den kommerziellen Nutzen aufzeigen.

• Komplexitätsmanagement: Entwickeln Sie stufenweise Implementierungspläne, die die Fähigkeiten schrittweise aufbauen, anstatt sofort eine umfassende Transformation zu versuchen.

Die Zukunft der Menschenrechte im Einkauf

Mit Blick auf die Zukunft werden mehrere Trends die Art und Weise prägen, wie Beschaffungsteams mit Menschenrechten umgehen:

• Zunehmende Automatisierung: Die Technologie wird eine ausgefeiltere Risikoüberwachung und Lieferantenbewertung ermöglichen, sodass sich Beschaffungsfachleute auf das strategische Beziehungsmanagement konzentrieren können.

• Harmonisierung der Rechtsvorschriften: Mit der weltweiten Entwicklung der Gesetzgebung werden die Beschaffungsteams von einheitlicheren Anforderungen in den verschiedenen Rechtsordnungen profitieren.

• Zusammenarbeit in der Branche: Sektorspezifische Initiativen werden gemeinsame Plattformen für die Bewältigung gemeinsamer Menschenrechtsherausforderungen bieten, die Belastung für einzelne Unternehmen verringern und gleichzeitig die kollektive Wirkung verbessern.

• Integration der Stimme der Arbeitnehmer: Die direkte Zusammenarbeit mit den Arbeitern in den Lieferketten wird ausgefeilter und bietet bessere Einblicke in die tatsächlichen Bedingungen, anstatt sich ausschließlich auf die von den Lieferanten gemeldeten Daten zu verlassen.

Den Übergang vollziehen

Für Beschaffungsteams, die ihre Reise zu den Menschenrechten beginnen, erfordert der Erfolg sowohl eine strategische Vision als auch die praktische Umsetzung. Beginnen Sie damit, Ihre aktuelle Position zu verstehen, prioritäre Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und Fähigkeiten systematisch aufzubauen.

Die Transformation wird nicht über Nacht geschehen, aber Unternehmen, die jetzt damit beginnen, werden besser positioniert sein, um die sich ändernden Erwartungen zu erfüllen und gleichzeitig widerstandsfähigere, nachhaltigere Lieferketten aufzubauen. 

Die Frage ist nicht, ob die Menschenrechte in den Mittelpunkt der Auftragsvergabe rücken werden, sondern ob Ihr Unternehmen diesen Wandel anführen oder hinterherziehen wird. 

Ganz gleich, ob Sie Ihre ersten Schritte in Richtung Integration von Menschenrechten unternehmen oder Ihren bestehenden Ansatz verbessern möchten, unser Team versteht die einzigartigen Herausforderungen, mit denen Beschaffungsfachleute konfrontiert sind, wenn es darum geht, kommerzielle Ziele mit sozialer Verantwortung in Einklang zu bringen. 

Erfahren Sie, wie wir Ihr Unternehmen auf dem Weg zu verantwortungsvolleren, widerstandsfähigeren Beschaffungspraktiken unterstützen können.