Wie man Transparenz in der Lieferkette über Tier 1 hinaus erhält
Tomas Novotny
Lösungsexperte
19.02.2026
~6 min
Die Sichtbarkeit der Lieferkette bleibt eine der hartnäckigsten Herausforderungen für Beschaffungs- und Nachhaltigkeitsführungskräfte. Während viele Organisationen einen klaren Überblick über ihre Tier-1-Lieferanten haben, liegt die Realität darin, dass der Großteil des Lieferkettenrisikos weiter stromaufwärts liegt – mit Tier-2-, Tier-3- und sogar Tier-4-Lieferanten.
Von Zwangsarbeit und Umweltschäden bis hin zu Störungen durch geopolitische Ereignisse oder Klimaauswirkungen – begrenzte Sichtbarkeit jenseits der Tier-1-Klasse macht Unternehmen exponiert. Da die Vorschriften verschärft werden und die Erwartungen an Transparenz steigen, ist die Sichtbarkeit der Lieferkette über Tier 1 hinaus nicht mehr optional – es ist eine geschäftliche Notwendigkeit.
Dieser Artikel erklärt, was Transparenz in der Lieferkette über Tier 1 hinaus wirklich bedeutet, warum sie so schwer zu erreichen ist und welche praktischen Schritte Organisationen unternehmen können, um eine tiefere und widerstandsfähigere Transparenz in ihren Lieferketten zu schaffen.
Was ist die Sichtbarkeit der Lieferkette über Tier 1 hinaus?
Transparenz in der Lieferkette über Tier 1 hinaus bezieht sich auf die Fähigkeit einer Organisation, die Lieferanten zu verstehen und zu überwachen, die hinter ihren direkten Lieferanten stehen – einschließlich Tier 2, Tier 3 und weiterer Upstream-Einheiten, die an der Herstellung von Waren oder Dienstleistungen beteiligt sind.
- Tier-1-Lieferanten: Unternehmen, von denen Sie direkt kaufen.
- Tier-2-Lieferanten: Lieferanten zu Ihren Tier-1-Lieferanten
- Tier-3-Lieferanten: Lieferanten weiter stromaufwärts, die oft Rohstoffe oder grundlegende Verarbeitung liefern
Während Tier-1-Lieferanten in der Regel gut bekannt und vertraglich verwaltet sind, treten Risiken wie Zwangsarbeit, unsichere Arbeitsbedingungen, Abholzung und Umweltzerstörung eher weiter in der Lieferkette auf – dort, wo die Aufsicht am schwächsten ist.
Einfach ausgedrückt bedeutet Transparenz über Tier 1 hinaus zu wissen, wer beteiligt ist, wo sie sich befinden und welche Risiken bestehen können, selbst wenn Sie keine direkte kommerzielle Beziehung zu ihnen haben.
CALLOUT Forschungseinblicke: Nur 15 % der CPOs geben an, über die Tier-One-Lieferanten hinaus sichtbar zu sein, während bis zu 85 % des Lieferkettenrisikos in Unterebenen verborgen sein können.
Quelle: Deloitte
Warum die Sichtbarkeit jenseits von Tier 1 so schwierig ist
Trotz wachsender Bekanntheit haben die meisten Organisationen immer noch Schwierigkeiten, über die Sichtbarkeit der Stufe 1 hinauszukommen. Mehrere strukturelle Barrieren stehen im Weg.
Lieferantenzurückhaltung und Vertrauensbarrieren
Sub-Tier-Anbieter zögern oft, Informationen zu teilen. Häufige Anliegen sind:
- Angst, proprietäre oder konkurrierende Informationen preiszugeben
- Sorge dich, dass Käufer bestehende Beziehungen umgehen könnten
- Langjährige Abhängigkeit von Opazität als Schutzform
Ohne Vertrauen und Schutzmaßnahmen könnten Lieferanten Transparenzinitiativen ablehnen.
Fehlende direkte Beziehungen
Die meisten Unternehmen haben keinen vertraglichen Einfluss über Tier-1 hinaus. Anfragen nach Informationen müssen über Vermittler laufen, was den Fortschritt verlangsamen und die Datenqualität verringern kann.
Fragmentierte und veraltete Daten
Lieferantendaten sind häufig:
- Über mehrere Systeme und Abteilungen verteilt
- Manuell über Tabellenkalkulationen und E-Mails gesammelt
- Schnell veraltet, da Lieferanten, Standorte und Risiken sich ändern
Daher liefern Sichtbarkeitsbemühungen oft statische Schnappschüsse statt bedeutungsvoller, fortlaufender Einblicke.
Warum Transparenz in der Lieferkette über Tier 1 hinaus eine geschäftliche Anforderung ist
Was einst als "schön zu haben" galt, ist inzwischen unerlässlich geworden.
Management von Risiken und Resilienz in der Lieferkette
Die eingeschränkte Sicht erschwert die Identifizierung:
- Einzelne Schwachstellen
- Exposition gegenüber geopolitischen Spannungen oder Klimastörungen
- Arbeitskonflikte oder Fabrikschließungen
Organisationen mit größerer Transparenz können Risiken früher erkennen und schneller reagieren.
Unterstützung der Menschenrechts-Sorgfaltspflicht
Menschenrechtsrisiken – darunter Zwangsarbeit, Kinderarbeit und unsichere Arbeitsbedingungen – treten viel häufiger flussaufwärts auf. Eine wirksame Menschenrechts-Due Diligence hängt davon ab, zu verstehen, wo diese Risiken bestehen, und Lieferanten über Tier-1 hinaus einzubeziehen.
Erfüllung der Umwelt- und Klimaerwartungen
Umweltauswirkungen wie Abholzung, Wasserstress und Umweltverschmutzung liegen oft bei Unteranbietern. Sichtbarkeit über Tier 1 hinaus ist entscheidend für:
- Berichterstattung über Scope-3-Emissionen
- Nachhaltigkeitsoffenlegungen und -ziele
Reaktion auf regulatorischen und Investorendruck
Vorschriften wie Menschenrechts-Due-Diligence-Gesetze, moderne Sklavereigesetze und aufkommende EU-Anforderungen erhöhen die Erwartungen an Transparenz in der Lieferkette. Investoren und Kunden fordern zudem stärkere Belege für ethische und verantwortungsvolle Beschaffung.
Wie man Transparenz der Lieferkette über Tier 1 hinaus erreicht
Obwohl die Herausforderung erheblich ist, ist Fortschritt mit dem richtigen Ansatz erreichbar.
Beginnen Sie mit Tier 1 – entwerfen Sie jedoch Multi-Tier-Sichtbarkeit
Tier-1-Lieferanten spielen eine entscheidende Rolle als Tore zu tieferen Tiers. Anstatt Transparenz als Compliance-Übung zu betrachten, sollten Organisationen:
- Positionieren Sie Tier-1-Lieferanten als Partner in der Sichtbarkeit
- Kommunizieren Sie gemeinsame Vorteile wie Risikominderung und Resilienz
- Nutzen Sie klare Datenaustauschvereinbarungen, um Vertrauen aufzubauen
Vertrauen und Zusammenarbeit sind wesentliche Grundlagen für mehrstufige Transparenz.
Kartieren Sie Ihre Lieferkette über die direkten Lieferanten hinaus
Supply Chain Mapping hilft Organisationen:
- Visualisieren Sie Lieferantennetzwerke über mehrere Stufen hinweg
- Identifizierung von Hochrisikoregionen, Materialien und Prozessen
- Priorisieren Sie Bereiche, in denen die Sichtbarkeit am wichtigsten ist
Anstatt überall vollständige Sichtbarkeit anzustreben, beginnen viele Organisationen damit, kritische Produkte, Regionen oder Lieferantenkategorien zu kartieren.
Wechsel von manuellen Anfragen zur skalierbaren Datenerhebung
Manuelle Datenerhebung skaliert nicht über komplexe Lieferketten hinweg. Technologiegestützte Ansätze unterstützen:
- Zentralisiertes Datenmanagement
- Kontinuierliche Aktualisierungen statt einmaliger Bewertungen
- Bessere Datenkonsistenz und Vergleichbarkeit
Automatisierung ermöglicht es Teams, sich auf Einsicht und Handeln zu konzentrieren, anstatt Informationen hinterherzujagen.
Priorisierung risikobasierter Sichtbarkeit
Vollständige Transparenz über alle Stufen hinweg ist von Anfang an selten realistisch. Ein risikobasierter Ansatz ermöglicht es Organisationen:
- Konzentrieren Sie sich auf Lieferanten und Regionen mit dem höchsten Menschenrechts- oder Umweltrisiko
- Verteilt Ressourcen dort, wo sie den größten Einfluss haben
- Erweitern Sie die Sichtbarkeit im Laufe der Zeit, wenn die Fähigkeiten reifen
Wie Sedex Transparenz über Tier 1 hinaus ermöglicht
Eine der größten Hürden für die Sichtbarkeit über Tier-1 hinaus ist der Mangel an direkten Beziehungen zu Sub-Tier-Lieferanten. Die Sedex-Plattform hilft, diese Herausforderung durch einen netzwerkbasierten Ansatz zur Transparenz der Lieferkette zu bewältigen.
Lieferanten können sich direkt mit ihren Kunden verbinden, und Tier-1-Anbieter können ihre eigenen Lieferanten einladen, Daten sicher zu teilen. Dadurch kann die Sichtbarkeit über direkte Beziehungen hinausgehen, ohne Vertrauen oder kommerzielle Grenzen zu untergraben.
Durch die Unterstützung des mehrstufigen Datenaustauschs und der Zusammenarbeit unterstützt Sedex Organisationen:
- Gewinnen Sie Einblicke in vorgelagerte Menschenrechts- und Umweltrisiken
- Übergang von statischen Bewertungen zu laufender Überwachung
- Unterstützung der Menschenrechts- und Umwelt-Due-Diligence in komplexen Lieferketten
Anstatt sich ausschließlich auf Prüfungen zu stützen, fördert dieser Ansatz kontinuierliche Verbesserungen und geteilte Verantwortung über alle Ebenen hinweg.
Wie sieht gute Transparenz in der Lieferkette über Tier 1 hinaus aus
Organisationen mit ausgereifter Multi-Tier-Sichtbarkeit verfügen typischerweise über:
- Ein klares Verständnis ihrer Upstream-Lieferantennetzwerke
- Regelmäßig aktualisierte Daten zu wichtigen Risiken und Orten
- Starke Zusammenarbeit mit Lieferanten auf mehreren Ebenen
- Sichtbarkeit eingebettet in Beschaffungs-, Nachhaltigkeits- und Risikomanagementprozesse
Am wichtigsten ist, dass Sichtbarkeit genutzt wird, um Taten anzutreiben – nicht nur durch Berichterstattung.
Transparenz dort aufbauen, wo es am wichtigsten ist
Die Transparenz der Lieferkette über Tier-1 hinaus ist nicht mehr nur eine regulatorische Anforderung – sie ist ein Kernbestandteil widerstandsfähigen, verantwortungsvollen Geschäfts. Durch die Kombination von Zusammenarbeit, risikobasierter Priorisierung und skalierbaren Datenaustauschansätzen können Organisationen über oberflächliche Transparenz hinausgehen und sich auf die wichtigsten Bereiche konzentrieren.
Da die Erwartungen an Menschenrechte und Umweltverantwortung weiter wachsen, wird eine tiefere Transparenz über die Lieferketten hinweg unerlässlich sein, um Risiken zu managen, Vertrauen aufzubauen und langfristigen Wert zu schaffen.
