Wie FMCG-Unternehmen soziale und ökologische Risiken in ihren Lieferketten reduzieren können
Tomas Novotny
Lösungsexperte
28.07.2025
~4 min
Die Welt hat sich für Unternehmen im Bereich der schnelllebigen Konsumgüter (FMCG) verändert. Nachhaltigkeit ist nicht mehr nur ein "nice to have", sondern eine geschäftliche Notwendigkeit. Angesichts der neuen Gesetze und des wachsenden Drucks der Verbraucher müssen Unternehmen überdenken, wie sie ihre Lieferketten verwalten.
Gesetze und Verbrauchererwartungen steigen
Kommende Vorschriften wie die EU-Richtlinie über die unternehmerische Sorgfaltspflicht (Corporate Sustainability Due Diligence Directive , CSDDD) verlangen von großen Unternehmen, dass sie in ihrer gesamten Lieferkette auf Umweltschäden und Menschenrechtsverletzungen prüfen, nicht nur bei direkten Lieferanten. Unternehmen mit einem Umsatz von mehr als 450 Millionen Euro drohen hohe Geldstrafen und rechtliche Risiken, wenn sie sich nicht daran halten.
Gleichzeitig treffen Käufer immer mehr wertebasierte Entscheidungen. Studien zeigen, dass sich die Mehrheit der Verbraucher aller Altersgruppen für Marken entscheidet, die die Menschen fair behandeln und den Planeten schützen. Marken, die zu kurz kommen, verlieren das Vertrauen der Kunden und Marktanteile.
Wie ESG-Risiken in der Lieferkette aussehen
FMCG-Lieferketten sind mit vier Hauptkategorien von ESG-Risiken konfrontiert:
1. Arbeitsrechtliche Risiken
Dazu gehören Themen wie Zwangsarbeit, niedrige Löhne, unsichere Arbeitsbedingungen und die Ausbeutung von Arbeitsmigranten. Diese Probleme treten häufig bei untergeordneten Zulieferern auf, können aber auch in Industrieländern auftreten.
2. Umweltrisiken
Von der Abholzung von Wäldern, die mit Palmöl und Kakao verbunden ist, bis hin zu Kohlenstoffemissionen und Plastikmüll müssen FMCG-Marken ihre Umweltauswirkungen managen. Die Regulierung und die Besorgnis der Verbraucher nehmen rapide zu.
3. Gesundheits- und Sicherheitsrisiken
Die Lebensmittelproduktion, die Landwirtschaft und die Herstellung können gefährlich sein. Schlechte Sicherheitsstandards können zu Verletzungen der Arbeiter, rechtlichen Problemen und Lieferunterbrechungen führen.
4. Geschäftsethische Risiken
Korruption, Bestechung, irreführende grüne Behauptungen ("Greenwashing") und mangelnde Transparenz sind ethische Probleme. Diese können das Vertrauen untergraben und Unternehmen Reputations- und regulatorischen Schäden aussetzen.
Diese Risiken variieren je nach Lieferant. Landwirtschaftliche Partner können aufgrund von Arbeitskräften oder Landnutzung unter Druck geraten. Von Verpackungs- und Logistikanbietern wird erwartet, dass sie Fortschritte bei Emissionen, Materialien und Arbeitsbedingungen vorweisen können.
SMETA Einblicke
Daten aus den letzten 3 Jahren von SMETA-Audits innerhalb der FMCG-Lieferketten zeigten, dass die Top 5 der Verstöße aus diesen Problemkategorien stammten:
1. Gesundheit, Sicherheit und Hygiene
2. Arbeitszeiten
3. Löhne
4. Managementsysteme
5. Umwelt
Mehr als nur Compliance
Grundlegende Due-Diligence-Prüfungen, wie jährliche Audits und Lieferantenbefragungen, können die Kästchen für die Aufsichtsbehörden abhaken. Bei diesem Ansatz werden jedoch oft tiefere Probleme und aufkommende Risiken übersehen.
Führende Unternehmen verfolgen jetzt einen proaktiveren Ansatz, indem sie:
- Regelmäßigere Überwachung von Lieferanten
- Einbettung von ESG-Kriterien in Beschaffungs- und Beschaffungsentscheidungen
- Schulung von Lieferanten und Zusammenarbeit mit ihnen, um sich zu verbessern
Das Ziel ist nicht nur, Strafen zu vermeiden. Es geht darum, eine widerstandsfähigere und vertrauenswürdigere Marke aufzubauen.
Was führende FMCG-Unternehmen anders machen
Zukunftsorientierte FMCG-Unternehmen nutzen bekannte Standards und digitale Tools, um ESG-Risiken effektiver zu managen:
- Frameworks wie Sedex und SMETA helfen bei der Verfolgung von Arbeits- und Ethikstandards.
- Die OECD-Leitlinien bieten einen Fahrplan für eine verantwortungsvolle Sorgfaltspflicht in der Lieferkette.
- Technologietools wie Blockchain (zur Nachverfolgung der Herkunft) und digitale Plattformen (für die Lieferantenkommunikation) erleichtern die Erfassung und Nutzung von ESG-Daten.
Diese Unternehmen gehen über die reine Überprüfung der Compliance hinaus, sie unterstützen ihre Lieferanten durch Schulungen, Audits und gemeinsame Verbesserungsziele.
Eine einfache Roadmap für Beschaffungsteams
Für Teams, die sich verbessern möchten, erfahren Sie hier, wie Sie anfangen können:
1. Bilden Sie Ihre Lieferkette ab: Identifizieren Sie Lieferanten auf allen Ebenen, nicht nur auf der ersten Ebene. Verstehen Sie, woher Ihre Materialien kommen und wo Risiken liegen können.
2. Risiken priorisieren: Konzentrieren Sie sich auf Lieferanten mit den höchsten ESG-Risiken, basierend auf Standort, Branche und Geschichte.
3. Aktualisieren Sie Lieferantenprozesse: Fügen Sie ESG-Kriterien zu Lieferanten-Scorecards, Qualifizierungsschritten und Vertragsanforderungen hinzu.
4. Schulen Sie Ihr Team: Statten Sie Ihre Beschaffungsmitarbeiter mit Instrumenten aus, um ESG-Risiken zu erkennen und zu managen.
5. Kommunizieren Sie offen: Teilen Sie Updates zu ESG-Bemühungen mit Führungskräften, Lieferanten und Kunden. Transparenz schafft Vertrauen und Glaubwürdigkeit.
Der Aufbau einer widerstandsfähigen Lieferkette beginnt jetzt
Der Wechsel von grundlegender Compliance zu aktivem Risikomanagement ist nicht mehr optional. FMCG-Unternehmen, die diesen Wandel anführen, werden besser auf die Zukunft vorbereitet sein.
Sie werden nicht nur Bußgelder vermeiden, sondern auch Lieferketten aufbauen, die stärker, nachhaltiger und besser auf die Erwartungen von Kunden und Aufsichtsbehörden abgestimmt sind.
