2026 Sedex 中国年度大会会后报道

在开场致辞中，Sedex 全球会员董事、伊利集团张晨光直言：打造可持续、负责任的供应链，早已不再是企业的加分项，而是企业深耕市场、参与全球竞争、实现长期稳健发展的核心根基。同时，作为中国的 Sedex 会员董事代表，他也提到：将继续发挥桥梁纽带作用，联动更多中国企业深度参与 Sedex 方法论的全球共建，助力中国供应链实践更好地融入全球体系。不论在产品与方法论、还是服务与生态建设等方面，Sedex 正积极构建更包容、更平衡、更具本土适配性的供应链可持续发展的全球治理视角。

随后 Sedex 首席客户官 Allison HUDSON 代表 Sedex 做了开场分享《携手共建可持续与负责任供应链》，为大家讲述了 Sedex 的战略、路线图，以及我们如何与中国及全球各地的会员及更广泛的生态系统利益相关方共同成长。她坦言美丽中国和中国企业始终是与 Sedex 一同成长的最重要伙伴，也是共同推进全球供应链可持续发展的重要力量。她提到：中国的可持续与负责任的供应链管理正发生变革，并加速与管理体系及战略的整合。在过程中，Sedex 也看到了供应链的环境管理对于变革过程中企业的重要性，并适配开发了 ESAQ（环境自我评估问卷），其作为自我管理的工具正被我们的会员加速广泛地使用。同时，Sedex 也将更多的助力供应商企业，帮助其更好的应对挑战并和谐成长。Allison 总结道：我们的会员是我们一切工作的核心, 我们的利益相关方是我们前行不可或缺的一部分，大家携手共进，共同成长，提升商业韧性，促进全球贸易。

“ 80% 以上的环境问题都发生在工厂以外的整个价值链中，因此我们将管理边界从工厂延伸至整条价值链。对维他奶而言，ESG 要求如今不再是合同附件，而是合同条款本身的一部分。供应商并非被监督、被管理的对象，而是我们的合作伙伴。供应链转型并非一两年就能完成的工作，所以我们认为与供应商的合作是长期的陪伴，而非一次性的审核。供应链管理必须从合规导向转向价值创造，合规是底线、是最低要求，创造价值才是最终的目标。”

——《以植物为本，携手供应链伙伴共建更透明、低碳、有韧性的价值链》

“ 可持续供应链管理持续升级，国内监管与全球标准并行，同时，绿色供应链已从倡导性要求，上升为法律层面的强制义务。无论是各方指引，还是我国生态环境法规，本质都在传递同一个信号：供应链合规，是企业长效经营的底层根基。供应链减排不能只聚焦自身生产端，上下游采购、物流、流通的碳排放环节，才是全链条减碳的核心主战场。供应链尽责管理不必贪大求全，三步走的落地路径：风险评估分级管控、赋能供应商减负成长、多方互联协同共治，就是企业最务实的破局之道。SMETA7.0 审核标准，用差异化的体系化工具，打通供应链深层风险识别，适配国内外不断更新的合规要求，让上下游协同有据可依。”

——《供应链环境与社会尽责的关键议题》

“ 可持续发展早已嵌入联想供应链的基因，从 2007 年首份 CSR 报告到 2050 净零目标，我们用长期主义践行全球商业的环境与社会责任。ESG 不是自上而下的口号，而是从 ESG 执行监督委员会，到供应链一线 KPI 绑定，层层穿透的全体系治理逻辑。碎片化的数据看不见、管不住，数字化平台就是供应链 ESG 的“智慧大脑”，让减排成效、风险隐患、供应商绩效全部可视可管。AI 赋能碳预测，数字化打通内外部数据，我们用技术手段降低供应链合规成本，提升可持续治理的效率。一家企业的低碳突破远远不够，只有带动上下游数千家供应商同频减碳，才是全价值链净零的真正答案。”

——《联想供应链减排路径》

“ 美妆行业的可持续发展，从来不是单点的自我革新，而是全产业链上下游的同频共振。欧莱雅的可持续之路，始于对生命的敬畏，从替代动物测试的人造肌肤研发开始，便埋下了责任的种子。我们以 SMETA 社会责任审核筑牢合作底线，通过 CDP 碳披露、科学碳目标、生态设计，带动供应商共同完成低碳转型。我们要求我们的供应商必须要成为一个五边形战士，最后才能成为欧莱雅的长期合作伙伴。”

——《“欧莱雅，为明天”— 欧莱雅集团可持续发展目标及合作伙伴协同》

圆桌主持：吕建中博士，中国管理科学学会可持续发展专委会副主任

圆桌嘉宾：韩雨曦，麦当劳中国影响力项目总监

Diana Gomes de Almeida，德莎胶带亚洲采购负责人

袁圆，汇丰银行可持续发展部气候事务总监

首场圆桌，包含主持人在内，嘉宾们从终端品牌、中游制造、行业共治与金融赋能四方视角，探讨供应链环境与社会尽责管理如何从“单点合规”走向“全价值链协同赋能、金融正向激励、长效共治”。在企业可持续商业/ESG 实践领域中，应聚焦供应链环境与社会尽责管理，携手多利益相关方联动协同治理。

核心观点回顾：

• 供应链可持续发展，不是单一企业的合规任务，是全价值链的生态工程；
• 品牌方从单向管控转向赋能、制造企业双向提质、金融端正向激励、行业协作建标准，四方联动才能真正破解供应链 E&S 风险；
• 未来供应链竞争，本质是尽责治理能力、协同生态能力的竞争，多利益相关方携手，是企业稳贸易、稳供应链、稳长远发展的核心底座。

圆桌主持：李京，世界可持续发展工商理事会中国影响力官

圆桌嘉宾：刘小军，荣耀终端股份有限公司 ESG 总监

王展祥，紫金矿业集团股份有限公司 ESG 办公室综合处处长

李青宜，ILO 项目官员

郭沛源博士，商道融绿董事长

第二场圆桌从企业全球化、供应链尽责、方法论学习与 ESG 评级四个维度，讨论企业如何理解、开展合规管理，并以长期有效的稳定经营以加速市场繁荣。随着更多的企业开启国际化经营，企业需要转向「主动构建可持续供应链管理体系」。可持续供应链管理是合规治理能力的体现、供应链韧性是企业竞争力的体现。

核心观点回顾：

• 可持续供应链不再是企业软实力，是企业国际化经营的核心硬实力； ​
• 长期国际化经营的竞争力，都建立在合规、高韧性的供应链治理之上； ​
• 依托国家标准引领、第三方评级赋能、龙头企业示范带动，中国企业将从“被动合规”走向“主动韧性治理”，实现高质量、可持续的国际化发展。