Sedex 供应链大奖获奖企业采访：UPM 芬欧汇川集团
Sedex 供应链大奖的创立旨在表彰与鼓励企业、机构和个人在供应链的环境与社会方面的贡献与创新。
2025 年获奖企业专访
Sedex 供应链大奖作为行业的标杆性奖项，每年都会收到很多伙伴的问询。大家往往对获奖企业的案例非常感兴趣，希望能够学习对标。
鉴于大家的热情和关注，我们策划了系列专访，邀请部分去年最终获奖的企业（代表）就他们的优秀实践进行对话。一来能够让优秀的供应链 ESG 及尽责管理的项目、案例与实践被更多传递，二来也能在一定程度上给到今年的申请者以学习、参考。
今年第一场对话，我们邀请到的是芬欧汇川集团 UPM 特种材料采购副总裁黄磊先生
Sedex：您好，为大家简单介绍下 UPM 吧？
黄磊：您好，UPM 集团来自芬兰，我们拥有百年历史，是全球可持续发展领袖。在中国，UPM 深耕多年，业务涵盖特种材料、胶粘材料等板块。芬欧汇川（中国）有限公司是 UPM 在华的全资子公司，在江苏常熟拥有一座现代化大型文化纸厂以及亚洲研发中心，总投资额超过 20 亿美元，是芬兰在华最大的单项投资项目，造纸所使用的主要原料纸浆全部来自于可持续管理的森林。
UPM 常熟纸厂
作为一家材料解决方案公司，UPM 集团通过可再生纤维、先进材料、脱碳解决方案和传媒用纸等广泛的产品组合，实现产品和整个价值链转型。UPM 在可持续发展方面的表现，得到了包括 MSCI 和道琼斯可持续发展指数在内的多家第三方机构的认可。我们的业务遍及全球，在世界各地拥有约 15,100 名员工，年销售额约为 97 亿欧元。集团股票在赫尔辛基证券交易所上市。
访问 UPM 官网：upm.com
Sedex：非常优秀的一家企业！再次恭喜 UPM 获得了 2025 年 Sedex 供应链大奖的 [供应链 ESG 卓越奖]！ [供应链 ESG 卓越奖] 十分考究企业在 SDGs 指引下，深度融合供应链环境与社会尽责管理与 ESG 战略的能力，以及对全球及大中华地区两岸三地供应链的可持续提升示范作用，能够最终获奖实属不易。对此，UPM 有什么获奖感言吗？
黄磊：非常荣幸获得 2025 年 Sedex [供应链 ESG 卓越奖]，在激烈的竞争中脱颖而出，肯定了我们在可持续发展领域的长期投入，也认可了我们将 ESG 理念深度融入供应链管理体系的努力。这份荣誉属于整个 UPM 团队，也属于与我们并肩前行的供应商与合作伙伴。未来，我们将继续在可持续与责任供应链建设过程中发挥引领作用，推动行业的绿色转型发展。
Sedex：我们先从大方向上聊下，UPM 的可持续发展整体目标，或者 ESG 目标是什么？
黄磊：我们的战略以可再生原料的多元化利用为基础，并秉持创新和可持续发展的理念。通过这种方式，我们致力于应对全球面临的一些最严峻挑战，包括资源短缺、气候变化、生物多样性丧失和日益加剧的不平等。UPM 的 ESG 目标是可持续发展战略的量化体现，以双重重要性评估为基础，在环境、社会责任和治理三大支柱上设定了具体、可衡量的 2030 年目标。其核心在于管理风险、创造长期价值，并主动在能发挥最大影响力的领域创造积极的环境和社会效益。
我们的工作重点主要集中在以下几个方面：
- 采取行动实现价值链减排
- 增强生物多样性
- 推进可持续产品设计
- 促进社会责任
- 合规且透明的 ESG 治理和报告
Sedex：为大家介绍一下 UPM 的可持续发展相关推进情况吧？
黄磊：UPM 认为，制定雄心勃勃的长期和短期目标，采取具体行动，并确保透明的报告，是管理可持续性的关键。我们高度重视企业运营与可持续发展目标之间的战略联系。我们将自身业务核心和关键 ESG 议题与最能产生协同效应的 6 个 SDGs（6, 7, 8, 12, 13, 15）紧密绑定，通过具体的行动和指标，实质性推动这些目标的实现。UPM 的可持续发展目标推进情况是可量化和衡量的，每个重点领域下都定义了关键绩效指标 (KPIs)，便于年度跟踪、审查和报告进展。例如，气候方面，2030 目标是减少 65% 的自身运营排放（范围一和范围二），至 2025 年已减少 58%；以及减少 30% 的供应链碳排放（范围三），至 2025 年已减少 22%。森林方面，2030 目标是实现 100% 采购经过 FSC 或 PEFC 森林认证的木材原材料，2025 年已达到 90%；可持续产品设计方面，我们倡导可持续的产品生命周期方法，确保我们设计的每一款新产品和服务都具有经证实的可持续性价值。我们坚持以数据和透明度为基础，不断审视自身表现，推动持续改进。
Sedex：UPM 在 ESG，或可持续发展领域连续取得突破的秘诀是什么？很多行业伙伴都对此非常感兴趣。
黄磊：除了上面提到的企业运营与可持续发展目标之间的战略联系、可量化衡量跟踪的关键绩效指标，UPM 在可持续发展领域连续取得突破的秘诀还在于稳定的治理结构和能力建设与文化渗透。
一方面，董事会与领导层将 ESG 融入核心决策，建立闭环管理体系，董事会直接监控集团 ESG 目标进展，这些确保了可持续发展策略从承诺到执行能持续得到强有力的推进。
另外，董事会成员具备可持续发展专业知识，ESG 意识延伸至基层。充分的能力建设和文化渗透确保了可持续发展目标落地，并且在跨部门、跨区域进行有效协同合作。
Sedex：接下来聊一聊供应链的部分，去年的申请内容中，我们发现，UPM 非常重视供应链 ESG 管理。
黄磊：是的，UPM 一直将供应链 ESG 管理视为企业可持续发展战略中不可或缺的组成部分。在全球业务布局高度复杂的价值链背景下，UPM 认为，将环境保护、社会责任和良好治理要求系统性地延伸到供应链各环节，能够保障长期竞争力和韧性。UPM 希望成为负责任采购实践的先驱。
Sedex：可以看到，UPM 在 ESG 方面的工作推进是非常有序且深度落地的，那么目前 UPM 在 ESG 评级市场具体取得了怎样的成绩？对于这些优异的表现，有什么想要分享的。
黄磊：
- 道琼斯可持续发展指数（DJSI）唯一入选林业企业：UPM 连续多年入选 DJSI 世界及欧洲指数，成为全球林业与造纸行业唯一上榜企业。该指数基于气候变化减缓、供应链标准、劳工实践、公司治理和风险管理等 ESG 核心指标严苛筛选。
- 标普全球《2025 可持续发展年鉴》ESG 全球前 10%：我们在标普全球 2026 年可持续发展年鉴中获得了标普全球 ESG 评分前 10% 的成绩。我们在造纸和林产品行业中排名靠前，并且是前 10% 中唯一的芬兰公司。
- MSCI ESG 评级蝉联 AAA 级：自 2018 年起，UPM 持续保持 MSCI ESG 评级 AAA 最高等级，彰显其在环境风险管理、低碳转型及社会包容性发展领域的卓越实践。
- CDP 气候变化领导力 A 级：2026 年 1 月，CDP 对 UPM 在企业透明度和应对气候变化行动方面的领导作用给予了 A 级评价，并在可持续森林管理和水资源管理方面给予了 A- 级评价。
- EcoVadis 铂金认证（全球前 1%）：自 2020 年起，全球可持续发展评级机构 EcoVadis 连续多年授予 UPM 铂金级评级，这是该评级的最高级别，以表彰其在社会责任方面的表现。2026 年，UPM 获得了历史最高分 90/100。
Sedex：能够取得这样亮眼的成绩，实属难得。在供应链 ESG 管理中，UPM 有哪些代表性的优秀案例给大家分享下?
黄磊：通过我们的可持续供应链计划（下图），我们致力于推动供应链的可持续发展，确保合规性，降低风险，并与供应商携手实现我们在环境、社会和治理（ESG）方面的目标。该计划的每个主题都对 UPM 的采购专家和供应商提出了明确的期望。我们通过 2030 年责任目标和绩效指标来管理和跟踪计划的有效实施。
UPM 可持续供应链计划（上图）
以 “30by30” 计划为例，UPM 集团于 2021 年启动 “30by30” 计划，目标为 2030 年前将供应链（范围三）碳排放较 2018 年基准减少 30%。聚焦采购商品、上下游运输等高排放环节，通过数据驱动和技术创新。2021 年完成基线测算，通过供应商赋能、绿色能源替代、低碳物流优化持续推进工作，实现阶段性成果。
Sedex：UPM 在供应链 ESG 管理中还做了哪些努力和推动。
黄磊：我们致力于确保所有供应商以负责任的方式运营，并完全遵守我们高标准的道德、社会和环境要求。UPM 供应商及第三方行为准则规定了 UPM 对所有供应商的最低绩效要求。我们还利用 Sedex、EcoVadis 等评估工具、供应商审核、审查以及联合开发计划，对供应商的活动进行详细的评估，评估其财务稳定性、质量、供应链风险以及潜在的社会和环境影响。一旦发现不符合项，供应商必须立即采取纠正措施。我们会积极跟进，并分享我们的专业知识和工具，以支持供应商的改进。如果纠正措施不足或被忽视，我们可能被迫终止合作关系。
我们会识别对运营至关重要的供应商，以及存在高可持续性风险的供应链。我们会针对关键供应商实施业务连续性计划，同时针对高可持续性风险的供应链实施风险缓解计划。我们寻求与供应商建立紧密的合作关系和伙伴关系，共同制定发展计划，以提升供应链的绩效和可持续性。
我们定期为采购专家提供供应链可持续性相关主题和流程的培训。此外，我们每年还会评估内部利益相关者对主要供应商及其责任记录的满意度。
UPM 举办供应链脱碳研讨会
Sedex：UPM 的整套尽责管理思路清晰，颗粒度也很细致。那也请您总结一下，UPM 在自身的全球供应链尽责管理中取得了哪些成就与贡献？
黄磊：在治理与制度建设层面，我们构建的可持续供应链计划涵盖了负责任的采购实践和优先事项。通过数字化工具和风险评估机制，显著提升了供应链透明度，使 ESG 管理从原则成为可执行、可衡量的日常实践。
在环境和社会责任绩效方面，供应链相关的 2030 目标已实现坚实进展，例如，上述 “30by30” 计划，至 2025 年，范围三碳排放已降低 22%。推动供应链向清洁能源转型，系统性降低碳排放。
UPM 的全球供应链尽责管理促进了供应商的能力提升，UPM 将 ESG 要求延伸至供应链伙伴，特别聚焦高风险领域。通过审核、对话和能力建设相结合的方式，帮助供应商持续改善，增强了供应链整体的韧性和应对未来法规与市场变化的能力，从而推动整个供应链的正向发展。例如，基于上述 “30by30” 计划，UPM 发布了《UPM 产品碳足迹核算指南》，联合“携手实现可持续发展（TfS）”平台，已经赋能 60% 的化学品供应商。
UPM 运输使用的 LNG 船舶，消耗更少的燃料，从而自然地减少碳足迹
总体而言，UPM 在全球供应链尽责管理上的成就，不仅体现在风险管控和绩效提升上，更体现在推动供应链伙伴共同进步、促进整个价值链可持续转型的长期贡献上。
Sedex：那么，从长期价值来说，供应链 ESG 管理与 UPM 的核心价值观和使命之间有什么联系？
黄磊：UPM 的核心价值观和使命体现在 “we renew the everyday”（更新每一天）的理念上，强调通过不断创新推动可再生和负责任的解决方案为社会创造长期价值。供应链 ESG 管理正是这一使命在价值链上的延伸。它确保从原材料采购到最终产品的整个流程都符合 ESG 的要求。
负责任的采购是 UPM 可持续发展目标的重要部分，我们系统化的负责任采购方式与我们对环境、社会和道德的承诺相一致。与供应商建立伙伴关系是构建真正可持续供应链的关键。
Sedex：作为走在行业前列的标杆企业，UPM 有哪些经验或感悟可以和供应链 ESG 或尽责管理的伙伴与同仁们分享下？
黄磊：UPM 不将 ESG 视为额外负担，而是视为提升业务韧性、创新能力和市场竞争力的关键工具。通过将 ESG 深度融入供应链，UPM 不仅降低了监管和声誉风险，更通过负责任的采购建立了更具韧性的业务模式。这直接支持了其作为一家材料解决方案公司的长期经济价值和合规性，将可持续发展转化为竞争优势。
Sedex：在今天的访谈交流中，我们看到 UPM 在 ESG 和可持续发展领域开展的工作扎实全面、成效突出。正如我们在 UPM 的申报材料中所看到的，正是这样系统化、规范化的长期深耕，才能最终呈现出条理清晰，数据详实的优秀成果。作为大奖得主和过来人，给今年正在着手申请 2026 Sedex 供应链大奖的企业/个人一些建议吧？
黄磊：结合 UPM 的实践经验，我们更愿意把 Sedex 供应链大奖视为一次系统性 “自我盘点” 和持续改进的过程，而不仅仅是结果导向的奖项申请，当 ESG 成为日常管理的一部分，而非额外项目，材料的完整性和说服力自然会体现出来。
