Sedex 发布经济影响力报告

来自投资者、客户、合作伙伴和各利益相关方不断变化的需求，以及全球多个国家新出台的尽责管理立法，迫使企业重塑供应链的可持续性，以增强供应链的弹性和韧性，提升其透明度和可见度，在变化中获得竞争优势。而供应链的可持续转型离不开技术和数据的支持，帮助企业获得自动化的管理流程以及明智的决策。

Sedex 与 Forrester（全球知名的独立研究咨询公司）进行了一项关于总体经济影响 (Total Economic Impact，TEI) 的调研，核算使用 Sedex 的权益、产品和服务能够
实现的潜在投资回报率（ROI）。本报告旨在为读者提供一个框架，以评估 Sedex 对企业潜在的财务影响。

为了使读者更好地理解 Sedex 能够带来受益、成本和风险，Forrester 采访了 � 家具有代表性的客户企业。Forrester 将 4 家受访企业的经验汇总，合并为一个对照企业，该对照企业被定义为： 一家跨国快消企业，在全球拥有 1,000 个工作场所的供应链规模，年收入约为 2 亿美元。

在成为 Sedex 会员之前，受访企业对他们全球供应链的可持续性缺乏可见度和透度。他们指出，管理供应链可持续性若没有专业的流程和工具支持，将使得风险增加。加入 Sedex 会员后，受访企业实现了数据自动化收集，改善了风险评估，降低了审核成本，同时提升了数据质量，这为他们建立可持续与责任供应链奠定了扎实的基础。帮助他们提升供应链透明度、减少潜在风险，满足不断更新的立法，成长为更符合市场期待的企业。

主要发现

可量化的收益。3 年中，风险调整后的现值 (PV) 对对照企业的量化收益包括:

可持续与责任供应链的管理成本降低了 70%

通过 Sedex，对照企业在满足新兴的尽责管理立法时，避免了额外的劳动力成本，节省了至少$263,000 的相关开支；

避免了每个供应商工作场所 $2,000 的审核成本

通过 Sedex, 对照企业在供应商审核方面总共节省了$381,000的支出；

高达 2% 的供应商在早期阶段被划定为高风险，极大地提升了供应链的韧性

通过 Sedex，对照企业可以更好地了解其供应链风险。在早期阶段 Sedex 就识别出了高风险供应商，这为企业留出了更多的时间去改善供应商的不足之处，减少了临时更换供应商出现的供应链中断等问题，为企业减少了潜在的发生在供应链端的$37,000 损失；

·在 ESG 信息披露要求愈加严格的当下，为对照企业保留了高达 5% 的客户

没有 Sedex 的产品、工具和服务，由于无法满足供应链端 ESG 信息披露的要求，对照企业可能会失去5% 的客户，这部分的风险利润将高达 $304,000。

未量化的收益。为对照企业创造的未在本研究中被量化的收益：

提升供应链透明度和可见度

通过 Sedex，对照企业能够全局性地了解其全球供应链的构成和情况，实时掌握他们的社会和环境表现，确保供应链的合规性和可持续性；

保护品牌声誉

通过 Sedex，对照企业能够使用全球通用的可持续与责任供应链评估标准来衡量和提升其供应链的可持续表现，以提升品牌声誉，获得利益相关方的认可；

提升客户满意度
Sedex 帮助对照企业不断改善其供应链端的 ESG 绩效表现，企业创造的产品与传递的价值被更多的人认可。反过来，客户也会选择符合他们价值观的企业继续合作。

成本。3 年，对照企业风险调整后的现值成本包括:

Sedex会员年费以及加入费，共计 $33,000
对照企业需要支付 Sedex 会员年费、一次性平台设置费以及供应商加入管理费；
运营成本 $107,100
对照企业需要雇佣一个全职员工完成 40 周的供应链部署和实施工作；
培训成本 $3,000
为了紧跟全球贸易的变化，可持续与责任供应链管理者在 3 年期内应至少接受 60 小时的相关领域培训；
持续的管理成本 $66,000
管理 Sedex 平台需要占用可持续发展经理 20% 的工作时间。

若您想要进一步了解 Sedex 可以为企业的尽责管理提供哪些帮助与服务，

请联系我们：tony.wang@sedex.com