Sedex 供应链大奖获奖企业采访：联想集团 Lenovo
Sedex 供应链大奖的创立旨在表彰与鼓励企业、机构和个人在供应链的环境与社会方面的贡献与创新。
随着 2025 年 Sedex 供应链大奖的申报工作正式启动，我们已经陆续收到了不少企业、机构与个人的申请及问询。过程中，我们特意邀请了部分去年最终获奖的企业（代表），进行获奖企业的系列专访。一来能够让优秀的供应链 ESG 及尽责管理的项目、案例与实践被更多传递，二来也能在一定程度上给到今年的申请者以学习、参考。
第一篇访问，我们邀请到的是联想集团 GSC 团队（GSC：Global Supply Chain 全球供应链）。
全球供应链 GSC 作为联想集团的核心竞争力平台之一，致力于生态系统构建及全球化网络布局。联想全球供应链在全球拥有超过 30 家制造基地，与超过 2000 家核心供应商建立了数字化平台，实现了协同运作，并以其独特的混合制造模式推动了产品质量、运作效率和生产成本的优化与革新。跨入AI时代，联想推出新款的 AI PC 和突破性的创新科技，以业内最丰富的 AI 产品组合之一向世界展示联想在人工智能领域的领导地位。在数字化转型方面，联想全球供应链在运用智能化手段提升运作效率，敏捷度和智能决策上成效显著。凭借“全球资源，本地交付“的灵活性和抗风险韧性等核心竞争力，联想全球供应链坚持以客户为中心，把握需求增长机遇，建立供应链绿色新生态。联想全球供应链在Gartner发布的《2024 年全球供应链 25 强》榜单中连续三年位列前 10，连续蝉联亚太第一，也是中国乃至亚太地区唯一上榜的高科技制造企业。
Sedex：再次恭喜联想集团荣获了去年的 [卓越奖]，实属不易。
Lenovo GSC：感谢 Sedex 及奖项评选组委会，这是对我们供应链 ESG 战略与行动的肯定。
Sedex：大家也想知道，在 2024 年的 Sedex 供应链大奖中，联想集团因哪些具体的供应链 ESG 战略与行动获得了卓越奖的表彰？
Lenovo GSC：做一个总结的话，这些战略与行动可以包括以下几个方面：
首先，联想建立了完善的 ESG 管理体系。该体系涵盖了供应链的所有环节，从原材料采购到产品设计、生产制造、物流配送等各个方面。通过制定详细的 ESG 标准和要求，联想确保了供应链的透明度和道德经营。
其次，联想积极推动供应链的数字化转型。通过数字化平台，联想实现了对供应链的实时监控和优化。同时，联想还利用大数据、人工智能等技术手段，对供应链的风险进行预警和预测，提高了供应链的稳定性和可持续性。
此外，联想还注重与供应商的合作和共赢。通过签订 ESG 协议、提供培训和指导等方式，联想帮助供应商提升 ESG 管理水平，共同推动整个供应链的可持续发展。
这些战略与行动不仅体现了联想在供应链 ESG 管理方面的领先地位，也为整个行业树立了榜样和标杆。因此，联想荣获 Sedex 供应链大奖的卓越奖是实至名归的。
Sedex：从 ESG 管理体系，到推动供应链的数字化转型，再到与供应商的合作共赢，这是一个非常系统化的供应链 ESG 与尽责管理的路径，我们相信这与联想集团的战略方向及目标是紧密相关的。
Lenovo GSC：是的，联想集团的全球供应链 ESG 战略主要分为以下三个主要方向：
第一个方向是可持续价值链。该方向旨在优化供应链管理，确保供应链的透明度和道德经营。联想通过制定详细的 ESG 标准和要求，对供应商进行严格的评估和监督。同时，联想还积极推动供应链的数字化转型，利用数字化平台实现对供应链的实时监控和优化。这一方向的目标是建立一个高效、透明、道德和可持续的供应链体系。
第二个方向是可持续产品。该方向注重提升产品的环保性能和可持续性。联想在设计产品时，充分考虑环保和节能要求，采用环保材料和可回收设计。同时，联想还积极推动产品的循环利用和回收处理，减少对环境的影响。这一方向的目标是开发更加环保、节能和可回收的产品，满足消费者的需求，并推动整个行业的可持续发展。
第三个方向是低碳转型。该方向旨在减少供应链的碳排放，实现长期的净零排放目标。联想制定了详细的减排计划，包括优化能源结构、提高能源效率、推广清洁能源等方面。同时，联想还积极推动供应商加入全球气候治理进程，共同为实现净零排放贡献力量。
这三个方向共同构成了联想全球供应链 ESG 战略的核心内容，体现了联想在可持续发展方面的决心和行动。
Sedex：我们看到了价值链的碳排放问题，这也是全行业、甚至全世界共同关注的问题，或者说目标，我们想就这个问题展开，联想集团是通过什么样的实践降低价值链碳排放的？
Lenovo GSC：是的，降低价值链碳排放确实是我们开展的最核心的工作之一，也有难度。我们的选择的是通过数智化的方式全面降低其价值链的碳排放，以支持 2050 年净零排放目标。
Sedex：具体开展了哪些工作？
Lenovo GSC：这些数智化手段包括以下几个方面：
首先，联想建立了碳排放监测和管理系统。该系统能够实时监测和分析供应链的碳排放情况，包括原材料采购、生产制造、物流配送等各个环节。通过数据分析，联想能够识别碳排放的热点和瓶颈，并采取相应的措施进行改进和优化。
其次，联想优化了运输和物流网络。通过数智化手段，联想对运输路线和模式进行优化，减少运输过程中的碳排放。例如，联想采用更加环保的运输方式，如陆运和海运运输，减少航空运输的比例。同时，联想还通过智能调度和路径规划，提高运输效率，降低碳排放。
此外，联想还积极推动供应商采用清洁能源和节能技术。通过提供培训和指导等方式，联想帮助供应商提升清洁能源使用比例和能源效率。2024 年，联想启动广东地区供应商绿电集采项目。该项目旨在通过规模化采购绿色电力，推动供应链上下游企业共同实现低碳转型。此次绿电集采项目覆盖广东地区多家核心供应商，年度绿电采购规模近 5000 万度，相当于减少二氧化碳排放约 3 万吨。最后，联想还注重产品的循环利用和回收处理。通过数智化手段，联想对废旧产品进行回收和再利用，减少了对原材料的需求和碳排放。同时，联想还积极推动产品的设计创新和技术升级，提高产品的耐用性和可回收性。
通过这些数智化手段，联想正在稳步迈向 2050 年净零排放的目标。这些措施不仅有助于降低联想自身的碳排放，还能够推动整个供应链的可持续发展和环境保护。
Sedex：谢谢，通过数智化平台努力解决环境E相关的问题，那么社会 S 部分呢？社会风险的管控同样十分重要。
Lenovo GSC：确实是这样的，同样的，联想集团的全球供应链 ESG 管理数字化平台，也能够帮助我们把控社会部分的风险，或者说，我们实施了一系列严格且高效的措施来管控供应商的社会风险。
Sedex：这一部分的工作也能否与大家展开介绍？
Lenovo GSC：首先，联想制定了详细的 ESG 标准和要求，这些标准涵盖了劳工权益、工作环境、安全生产等多个方面。通过数字化平台，联想能够实时收集和分析供应商在这些方面的数据，确保供应商符合 ESG 标准。
其次，联想建立了供应商评估和监督机制。定期对供应商进行 ESG 评估，根据评估结果对供应商进行分类管理。对于不符合 ESG 标准的供应商，联想会提出整改要求，并提供必要的指导和支持。同时，联想还设立了举报机制，鼓励员工和供应商积极举报潜在的社会风险问题，以便及时发现和解决。
此外，联想还通过数字化平台加强与供应商的沟通和协作。通过平台，供应商可以实时了解联想的 ESG 政策和要求，获取相关的培训和指导。同时，联想也可以及时获取供应商的反馈和建议，不断完善和优化 ESG 管理。
Sedex：可以看到，联想的风险管理确保了供应商符合标准，并通过数据进行风险评估、持续改进，同样我们也从中看到了沟通的重要性。
Lenovo GSC：是的，我们通过这些措施，不仅提高了供应商社会风险的管控能力，还促进了供应商的可持续发展和整个供应链的稳定性。供应商的可持续发展和我们整个供应链的稳定性也是体现治理能力的重要组成。
Sedex：谢谢，十分同意您的观点。提到治理，帮助供应商企业加强 ESG 治理水平是作为链主企业非常重要的课题，截至目前，这一管理覆盖了多大比例的供应商？
Lenovo GSC：目前，联想的供应链 ESG 管理已经覆盖了按采购支出超过 98% 的生产性供应商和部分非生产性供应商。这一比例体现了联想在供应链 ESG 管理方面的领先地位和决心。未来，联想将继续加强供应链管理，推动更多供应商加入 ESG 治理行列，共同为实现可持续发展目标贡献力量。
Sedex：再次感谢联想集团与 GSC 团队为全球供应链的可持续发展及尽责管理做出的贡献，也谢谢 GSC 团队接受我们的采访，预祝联想集团的未来，更成功，更可持续！
Lenovo GSC：谢谢 Sedex，也预祝今年申请 Sedex 供应链大奖的企业、机构与个人能获得好成绩！
