2025 Sedex 供应链大奖–供应链 ESG 卓越奖
旨在表彰与鼓励企业、机构和个人在供应链的环境与社会方面的贡献与创新
供应链 ESG 卓越奖
适用范围：供应链/价值链中的所有企业
该奖项旨在表彰与鼓励在联合国 17 个可持续发展目标的指引下，企业的供应链尽责管理与其 ESG 目标管理紧密结合，对其全球供应链，特别是在中国（包括港澳台地区）的供应商的可持续提升做出卓越贡献的示范企业。我们更加关注企业的供应链尽责管理是否全面融入其可持续发展或 ESG 战略，携手多利益相关方，在不断追逐自身目标实现的过程中，创造更为广泛的可持续影响力，从而推动全球供应链尽责管理的建设进程，助力 17 个可持续发展目标的实现。
评委评选的核心维度
- 供应链与 ESG 战略：企业的 ESG 表现对于衡量其非财务绩效至关重要，而供应链维度的尽责管理对于帮助企业实现其 ESG 目标同样重要，且横跨 E/S/G 三个维度。企业的供应链尽责管理战略必然是其可持续发展整体目标的重要组成部分，同时应符合该企业的商业发展理念与行动，卓越的供应链尽责管理也将直观体现在企业的 ESG 表现上。
- 治理与领导力：透明、高效、可持续的治理是卓越企业的标签，它将同时体现在企业的商业成功及可持续发展层面，优秀的治理能力及具备责任感的领导力是支持企业长期、有效开展可持续发展及供应链尽责管理相关工作的必备因素，评委将就参选企业的相关情况做出考量与评定。
- 利益相关方共建：链主企业在供应链或价值链中通常扮演着主要推动者的角色，在践行自身目标实现的过程中，必然将串联起可持续发展领域不同维度、不同功能的多利益相关方共同参与进目标的实现进程中来。链主企业是平衡这个过程及实现目标共建的关键点，如何发挥其优势，体现其责任感是评委评估的重点
- 可衡量的供应链环境影响：企业在尽责管理的过程中需要对供应链在环境维度带去更多积极的影响，评委将对企业在此维度的行动或（多）议题管理做出考量，并找出凭证，以证明所达到的积极影响是否可被衡量、有据可循
- 可衡量的供应链社会影响：企业在尽责管理的过程中需要对供应链在社会维度带去更多积极的影响，评委将对企业在此维度的行动或（多）议题管理做出考量，并找出凭证，以证明所达到的积极影响是否可被衡量、有据可循
- 贡献与影响力： 企业对其全球供应链，特别是中国（包括港澳台地区）的供应商的可持续提升做出的整体贡献是评委核心的关注点。同时，企业如何发挥其在所在行业或领域的影响力，将相关项目、案例等进行复制或推广，进一步扩大受益范围，从而成为真正的典范与卓越的代表
