2024 Sedex 可持续与责任供应链大会精彩呈现

新时代的可持续供应链，越来越受到政府、企业、投资者的重视，核心的原因在于利益相关方更加强调管控风险。作为行业利益相关方之一，中国五矿化工进出口商会搭建上下游伙伴关系平台、参与国际标准制定、为中国矿业企业出海提供支持方面的作用。过程中，平衡供应链信息透明度与数据披露，帮助中资出海企业提升供应链风险意识和开展海外供应链尽责管理的能力，是商会和这个行业普遍面临的挑战，同样也是重要的方向。

可持续发展这个大话题在任何时候都离不开利益相关方的共建，供应链尽责的领域也不例外。圆桌讨论从“新时代可持续供应链”的解析，到“利益相关方共建”的讨论，再直面“过程中遇到的挑战”，从不同的相关方视角，就各自的实践和体会做内容共享，特别当可持续供应链来到全新时代，面临更多全新挑战的今天，多利益相关方更需要携手，共同助力可持续供应链的全球进程。同时，离开“经济”维度的可持续并不可持续，因此，讨论也不单站在社会与环境维度，也紧抓“经济”视角，共议真正的新时代可持续供应链。

阿迪达斯已经连续三年成为MSCI ESG 评级最优秀（AAA）的企业之一，其在供应链领域的实践具有引领效用。阿迪达斯可持续运营的三大核心：减少产品和价值链的碳足迹，与供应商合作减少化石燃料的使用，帮助供应商在生产过程中使用更多的生物质燃料、清洁能源；创造可持续的产品和材料，与利益相关方伙伴共同研发新型材料，使原料更可持续；积极带动利益相关方参与可持续活动，创造更多可持续的影响力。

欧洲企业过去对于供应链尽责管理的方法是“简单粗暴”的，他们以列表方式检查供应商要求有没有达到，没有就取消订单；现在，他们开始重视与供应商的对话，鼓励供应商对尽责管理，并通过沟通客观了解供应链的真实情况——这是一种非常非常积极的转变。以尽责管理领域的立法《企业可持续发展尽职调查指令》（CSDDD）举例，要求企业对其自及其价值链中的业务伙伴进行环境社会的尽责管理，这使得企业不合规的风险增加，而不合规可能会受到处罚。因此企业需要时刻向领先的企业学习并与他们进行对话。同时，产生不适应性时需要主动了解对方的伦理道德和价值观，具备文化敏感性，有助于消除这种不适应性。数据化和系统信息技术是未来供应链管理的趋势。

欢迎所有利益相关方莅临Sedex中国大会，Sedex很荣幸能与会员和利益相关方共同携手，一起做对人类、对社会和地球有益的事情，并持续提升这种积极影响力的决心，同时也宣布 20 岁的 Sedex 将比以往更具活力，真正成为可持续与责任供应链领域的领导者和引领者。

从2023年CDP披露的供应链报告中，能够发现很多非常好的趋势：大中华区披露环境数据的企业已经达到了 3400 家，这其中73%的企业已经与客户在环境议题方面进行合作；33%的回复企业跟供应链伙伴在减排方面进行了协作；39%的中国企业进行了范围三的信息披露（几乎与全球相关披露水平持平）。今年是中国ESG爆发年，供应链可持续信息披露从自愿性走向强制性。在这样一个快速发展的阶段，作为机构CDP更多看到品牌企业和供应商企业在快速成长阶段急需要专业的帮助和支持，并帮助他们一起茁长成长。

在特定的责任商业背景下，华友着力建设矿产可持续供应链，推出了行业领先的供应链尽责管理六步法，同时也提出了矿产可持续供应链建设的一些现实问题：矿产可持续供应链管理标准不够明确和细化，导致了供应链中的利益相关方意识不一致，行动不统一；目前的供应链申诉机制绝大多数是针对企业，事实上，利益相关方应该是更广泛的，包括政府、行业组织、NGO等等，应该建议一个广泛的适用于所有利益相关方的申诉机制，以规范和约束利益相关方共同但有区别的责任。

供应链的建设从来都是两条轨道并行，一条是快速实现商业价值的轨道；另一条是考虑利益相关方期望和利益，价值驱动的轨道。在供应链建设的过程中，两条轨道的比重经常发生变化，它们时而和谐发展、时而矛盾冲突。而可持续与责任供应链追求的是，两条轨道的平稳并行，即如何在追求商业价值的同时，实现利益相关方的共同价值。在建设和管理供应链过程中，更重要的是团结起各方的力量，找到更加行之有效的推动方法，才能让供应链可持续发展真正落地。期待大家一起努力，合作构建Velocity-driven（价格驱动）与Value-oriented（价值导向）并驾齐驱、协力并进的“全时四驱”供应链系统。

可持续与责任供应链领域几十年来的重大事件历历在目，并时刻变化。Sedex成立20年，过程中，行业与会员数量以及合作伙伴数量增加、产品与服务多轮次更新、对行业产生了积极与正面的影响力，以上都离不开行业的同仁与会员企业的一路支持与厚爱，才使得Sedex得以一直专注在供应链尽责这个领域持续耕耘。下个20年我们将践行《礼记·中庸》提及的“致广大而尽精微”，与大家共勉。

妙盈科技作为认为对于可持续发展表现和进展的常态化追踪是保持有效的利益相关方沟通的关键。企业的尽责管理需要结合数字化的可持续供应链管理平台，将相关指标结合到平台管理中以追踪供应商的绩效表现。同时也要避免盲目的投入，借助数据资源和技术手段，合理评估各项行动的长期经济和环境收益。此外，企业也应当加强供应链环境和社会议题的信息的披露，聚焦可持续转型为经济和社会带来的正面影响，获得消费者和公众的认同。

尽责管理有非常鲜明的特点：它已经形成一套体系，有明确的标准、要求和指南；能够评估供应链各环节上的风险，同时把风险敞口的检查点列出来，有立法做依托，它更具钢性（强制履责）和外溢性（供应链边界延伸）。而ESG 更注重供应链风险管控，创造企业发展的长期价值。同时，寻求商会和行业协会的指导是十分必要的，以帮助应对相关领域的挑战。过程中，需要认真审视己方；充分了解对方；谨慎对比各方；积极弥合双方。供应链视角看，链主需要做好三条链：供应链本身要做到合规透明；碳效链做到增效降本；数据链来驱动管理供应链。

格登菲宁是一家总部位于德国纺织品进口企业，在供应商的角度，传统供应链以盈利为导向，而可持续供应链在盈利之外，也需要关注企业生产行为对环境和社会的影响。格登菲宁在管理中遵循两个基本原则：真和透明。“真”要求工厂不能为了应付审核而弄虚作假；“透明”意味着需要把客户的要求第一时间上传下达到所有的利益相关方伙伴，保证一致性。在更“卷”的今天，长期主义的建设和源头管控，在直面合规的基础上，可持续的经营，使企业和产品更具市场竞争力。

负责任商业行为（RBPs）与可持续发展目标之间的关联密切。企业并非一个独立的个体，应负责任地运营，识别并管理与运营、产品或服务相关的负面影响的风险，这既包括了企业自身运营，也包括供应链和其他业务关系中的风险。由联合国开发计划署、联合国儿童基金会、国际劳工组织，联合国妇女署的中国办事处以及联合国驻华协调员办公室建立了机构间伙伴关系共同开发的知识产品《负责任商业行为手册》亦即将问世。Sedex 也正和与各相关方保持沟通，并讨论合作，一同帮助推进相关知识与企业实践的落地，以联合倡导与推广联合国关于负责任商业行为的标准和企业实践，促进中国企业对实现可持续发展目标的贡献。

站在金融机构的角度十分理解企业的资金困难是一个很大的难题。从之上而下的角度，大企业有责任在可持续金融方面先行一步，通过自身的成功案例和影响力，带动更多品牌和其他相关方参与到这个事情中来，一起有效地解决企业在供应链转型和管理中的资金问题。

品牌与供应商，链主与价值链的关系，简单来说，就像夫妻关系一样既有矛盾又有合作，这是很正常的。应该寻求的是，在矛盾中寻找良好的沟通沟通与解决方法，然后继续前行。

紫江的合规之旅开始于 20 年前，当时是重要客户可口可乐提出了社会责任审核的要求，紫江自身的环境和社会议题管理方面，经历了从被动应对到主动转变的过程。紫江把员工的归属感和安全感视作企业的财富，也社会、国家、世界的基石。面对客户在供应链方面越来越严格的要求，紫江始终怀抱一颗学习之心，坚定地“与巨人同行”。在这个过程中紫江从被动接受要求，到主动去做更多积极的改变，与客户价值共生，互信互爱，形成了更为牢固的战略合作伙伴关系。

陶氏具有品牌商和供应商的双重属性。以气候变化这个议题举例，对化工行业而言这是一个具有重要意义的议题，但大多数企业仍处于摸索阶段。这主要是由于缺乏统一的标准，投资周期回报长，效果不够稳定，不确定因素多。类似项目很难获得资金支持。金融行业可以通过绿色金融的手段来支持这类的项目，为企业的可持续转型提供资金支持。

在偏向于各方共建“量化可比”的可持续供应链的今天，议题趋于统一，管理偏向于共生。光伏行业的供应商具有较高的可持续发展的意愿，也存在层次不齐的“内功”，面对诸多的、变化的要求，需要企业统筹应对。晶科能源是业内首家突破150GW出货量里程碑的光伏组件龙头企业，晶科遵守《国际劳工组织核心公约》《联合国全球契约十项原则》等国际倡议和标准要求，构建基于“CARE”框架的供应链ESG管理体系，推动供应商ESG管理进一步规范化、系统化，与供应商开展基于持续改善的共建项目。

百威亚太是一家具有行业引领性的可持续企业。对百威亚太而言，新时代的可持续供应链不仅包含供应商，它衍生至企业的整个价值链。围绕着公司的可持续发展战略和目标，百威亚太每年都会开展非常多的供应链相关合作项目，为供应链提供技术、专家和资金的支持，让供应链中的利益相关方都参与进来，形成共赢的局面，而不是链主企业发号施令，供应链端企业埋头执行。百威亚太始终在思考如何找到更多具有经济性的项目，使所有参与方都可以从可持续中获得收益，获得真正的可持续性。

乐高不是一家上市公司，而是一家价值驱动的家族企业，因此，乐高选择与其有共同价值观的供应商伙伴进行合作，从最开始的监督关系，逐步成长为合作共赢的双向关系，这让双方均受益匪浅。在社会议题方面，乐高关注弱势群体的福祉，在中国推进家庭友好型工作场所的建设，资助了700多个孩子暑期来到父母工作的地方，与父母团聚。环境方面，企业高层承诺在今年增加2倍的投资，投资于自身及供应商的环境可持续。乐高致力于创造可持续发展的未来，为孩子创造一个更加包容的世界。

当前全球气候变化形势严峻，地缘政治日益复杂，企业不仅需要盈利，还要抵抗多种不确定性。但不论世界如何变化，可持续发展已经成为超越了任何分歧，提高企业商业韧性的重要角色。可持续发展是不确定性中的确定性。这一路上，Sedex不仅成为大家可靠的合作伙伴，更是走向可持续未来指引者。作为“新 Sedex”的一部分，将代表中国企业参与到 Sedex 各项高级别事项的决策中。

从评级机构的角度，晨星Sustainalytics能够帮助提供清晰、易于被理解、量化的底层数据，相当于搭好了基础设施。它可以作为银行可持续风险分析的底层数据，可以作为学术机构的研究数据来源，也可以从数据中可以更好地理解趋势与变化，促进各利益相关方关注ESG，同样关注到企业在供应链端的ESG表现。

企业只做 ESG 是不够的，但不做 ESG 将寸步难行。很多人困惑与 ESG 标准和评级的不统一，其实我们要先明确自身处于 ESG 发展的什么位置，问题点在哪里，可以怎么做，从最有效也最简单的地方先做起来。非常高兴看到中国企业的成长与进步。