推动供应链深层级企业的可持续实践

6 月初,Sedex 亚洲总经理 Walter Lin 在联合国 Responsible Business and Human Rights 论坛(亚太地区)就 “促进供应链深层级企业的可持续发展” 展开了分享和讨论。Water 分享了供应链中小型企业面临的问题和挑战,提出 “这些企业的可持续发展对供应链至关重要,我们必须对其持续赋能”。

 

在全球范围内,越来越多的品牌把负责任采购的承诺融入企业战略和目标中。

 

要实现这些目标,需要供应链中的所有企业参与其中,对业务进行相应的调整。但是越深入供应链的层级,就约难以知晓深层级企业对此目标的知晓程度和支持程度。

 

根据我们的经验,供应链 2 个层级以外的供应商通常是看似与国际品牌毫无关联的小企业,实际上,他们的很多客户是国际品牌。

 

更深层级的供应商分布范围非常广泛,这其中有些工厂可能处于劳动和环境监管不利的地区,甚至难以在该地区开展审核和评估活动。

 

这使得品牌商更难了解工作场所的评估情况和工作条件。而这些评估对品牌商了解供应链的情况至关重要,它可以帮助品牌理解,为了实现负责任采购的目标,可以改善和提升的地方。

 

Sedex 亚洲总经理 Walter Lin ,在联合国 Responsible Business and Human Rights 论坛的主题讨论环节,发表了“推动供应链深层级企业的可持续实践”的相关看法。

 

以下是他的发言提炼:

  • 供应链深层级供应商的 “可见性” 对品牌来说至关重要
  • 大多数企业对 “可持续发展” 的概念感到陌生
  • 小企业可获得的资源远远不如大企业
  • 我们必须对供应链第一第二层级的供应商赋能,帮助他们程度更多的责任

 

 

供应链深层级供应商的 “可见性” 至关重要

 

从我们的数据库中了解到,品牌商会员在供应链端面临的最大挑战之一就是:供应链更深层级供应商的 “可见性”。

 

除了直接合作的供应商外,企业很难看清楚供应链中还有哪些提供原料、产品或服务的供应商。品牌与这些间接关系的供应商没有签署直接合同,很难去约束他们遵守行为准则,也无法知道他们的运营情况。

 

Sedex 的解决方案:与您的一级供应商合作,帮助他们识别和收集下一层级供应商的信息,从而与之建立关联。