サプライチェーンの持続可能性の分野では、SMETA(Sedex Members Ethical Trade Audit)の方法論は、信頼できる評価ツールとして長い間認識されてきました。 これにより、企業は責任ある調達に従事し、労働者の権利を保護し、サプライチェーン全体で倫理的慣行を維持することができます。 Sedex は 2024 年に SMETA 監査方法論を更新し、現場での検出が困難な問題を特定するのに役立つ、より焦点を絞った評価を提供することを目指しています。 この記事では、新しいSMETA手法の主な変更点と利点を掘り下げ、サプライチェーンの持続可能性を高める可能性に光を当てます。
現在のSMETA監査方法論は、労働慣行、健康と安全、環境への影響、および企業倫理を評価するための包括的なフレームワークとして機能します。 これにより、企業はサプライチェーンの慣行を評価し、改善すべき領域を特定できます。
Sedexは、責任ある調達の進化する状況と、より的を絞った評価の必要性を認識し、SMETA方法論を更新することを決定しました。 その目的は、現在の方法論の限界に対処し、問題の根本原因を特定し、その解決を支援するためのより効果的なツールを提供することです。
今後のSMETA手法では、SMETA 6.1から2つの大きな変更が加えられています。 第一に、監査人が倫理的取引イニシアチブ(ETI)の基本コードと現地の法律に照らして評価すべきことを明示的にリストアップした「職場の要件」が組み込まれています。 この追加により、サプライヤーに明確なコンプライアンスの方向性が提供され、規範の遵守に対するバイヤーのニーズが満たされます。
第二に、新しい方法論では、ETIベースコードの各領域に対する「管理システム」評価が導入され、4つの固定基準をカバーしています。 この評価は、繰り返し発生するリスク、隠れた問題、および将来の潜在的な問題を特定するのに役立ちます。
更新されたSMETA手法は、サプライヤー、バイヤー、監査人にいくつかのメリットをもたらします。
新しいSMETA監査方法への移行は、段階的なプロセスになります。 Sedexは、来年初めまでに、この移行期間中のビジネスをサポートするためのトレーニングセッション、ウェビナー、イベントを提供する予定です。
監査法人の社内トレーナーは、2023年から来年にかけてトレーニングを受け、監査人が更新された方法論を実装するための十分な準備が整っていることを確認します。
さらに、監査人、バイヤー、サプライヤー向けにeラーニングモジュールを開発し、理解と採用を促進します。
このページは、今後のトレーニングウェビナーやeラーニングコースへの最新のリンクで常に更新されます。
2024年上半期には、新型「SMETA」を発売します。 今後数か月ですべての関係者をトレーニングする際に、進捗状況を最新の状態に保ち、新しい方法論の立ち上げ準備が整う時期をより明確に把握できるようにします。
新しい方法論は、SMETA 6.1 のアップデートです。 SMETA 6.1 監査および以前のすべての監査は引き続き有効です。 新しいメソッドでは上書きされません。 企業は、希望するスケジュールに従って監査を予約し続ける必要があり、新しい方法論の開始を待つ必要はありません。
このページは、最新のガイダンス ドキュメント、トレーニング ウェビナー、e ラーニング コースで定期的に更新され、継続的なサポートを提供します。
SMETAの新しい方法論は、倫理的な取引を促進し、サプライチェーン内の社会的コンプライアンスを推進するというSedexのコミットメントの証です。 新しいSMETA手法により、世界中の企業は、国際労働基準と環境管理プロセスへの準拠についてサプライチェーンを効果的に監視し続けることができます。
