Making Sustainability Count: Study of Sedex Finds 312% ROI Over Three Years
Forrester ConsultingがSedexに代わって実施した新しい調査では、Sedexの潜在的な投資収益率(ROI)、コスト削減、およびその他の関連するメリットが特定されています。
サプライチェーンのデューデリジェンスは、ビジネスリーダーが優先事項として認識している場合でも、気が遠くなるような、リソースを大量に消費し、コストのかかる作業として 認識 されることがよくあります。
投資家、立法者、消費者は、企業に対し、より持続可能な事業運営を行い、サプライチェーンにおける社会的・環境的影響に対処するよう圧力をかけ続けています。 このプレッシャーにより、 サプライチェーンマッピング、サプライヤー の持続可能性評価 、ESG リスク分析 などの活動がますます必要になっています。 しかし、調達やサステナビリティの専門家が上級ステークホルダーから賛同を得るのがいかに難しいかという話はよく耳にします。
Forrester Consultingが実施した2023年の Total Economic Impact™調査では、Sedexの顧客が中核的なデューデリジェンス活動から解き放たれた大きなROIを定量化しています。 この報告書は、企業の持続可能性の歴史的に測定が困難な側面について、利用可能な潜在的な運用上および財務上の利益を調べることにより、確固たる数字を提示します。
この調査では、次のことが明らかになりました。
- サプライチェーンの持続可能性管理の人件費を最大 70%削減 。
- サプライヤーの最大2%が早期に高リスクに分類され、それに伴うコスト削減が実現しました。
- サプライヤーサイトあたり2,000米ドルの監査コストを回避 — サプライヤーの作業現場の Sedexプラットフォーム に最近の監査がすでに存在する場合、企業はこれらにアクセスして、評価の重複を回避できます。
- 304,000ドル のリスク利益が留保され、企業がサプライチェーンの持続可能性の透明性要件を満たさなかった場合にリスクがあると認識されます。
- 3年間で合計372%の投資収益率を達成し、わずか7か月で初期費用を回収できます。
これらの利益は、年間収益が5億ドルの複合組織について、4人のSedexメンバーの経験と報告された結果に基づいて計算されました。
「これらの洞察が企業に力を与え、上級管理職が野心的な持続可能性プログラムを支援しやすくなることを願っています。 このような取り組みが、社会的、地球的、財務的な目標で構成される「トリプルボトムライン」アプローチと整合し、企業業績と企業の持続可能性の両方の目標をどのように達成できるかは、これまで以上に明確になっています。
「Sedexのネットワーク、既存のサプライヤーデータ、リスク分析などを活用することで、企業は実証済みのビジネス上のメリットを享受しながら、ESGコミットメントを達成できます」
マウリツィオ・カプッツォ (Maurizio Capuzzo) 氏 (最高マーケティング責任者、Sedex)
この調査結果は、サプライチェーンの持続可能性が正味コストであるか、明確なROIがないという仮定に疑問を投げかけています。 この調査では、定量化された価値に加えて、サステナビリティや調達の専門家にすでによく知られている多くの関連する利点を特定しました。 これには、サプライチェーンの可視性の向上、レジリエンスの向上、ブランドに対するより強力で保護された評判が含まれます。
最終的に、これらの洞察は、サプライチェーンの持続可能性に関する説得力のあるケースを構築し、企業の賛同を確保するための証拠を専門家に提供します。
「Sedexのソリューションが大きな影響を与えることを示すForresterの調査結果に感激しています。 これは、リーダーがサプライヤーネットワーク間のコラボレーションを合理化し、ESGプロセスとリスクを積極的に管理し、最新の規制要求を満たすための道を開く方法を強調するものであると考えています。 当社のプラットフォームは、あらゆる企業が変革的な成果を活用できる可能性を秘めています。」
ジョン・ハンコック (Jon Hancock) 氏 (Sedex 最高経営責任者)
Sedexが、これらの組織がサプライヤーのサイトを包括的かつ透明に把握し、持続可能性と倫理基準の遵守を確保するのにどのように役立ったかについては、調査の全文をお読みいただくか、直接お問い合わせください。
