企業が知っておくべき企業持続可能性デューデリジェンス指令(CSDDD)
企業持続可能性デューデリジェンス指令(CSDDD)は、企業が持続可能性とリスク管理に取り組むべき重要な転換点を示しています。 御社がEU内で事業を展開しているか、EUに大きな拠点がある場合、この指令を理解することは将来の成功に不可欠です。 この法律は自主的な持続可能性の取り組みを超え、企業が社会的・環境的影響を管理する法的義務を課しています。
この記事では、CSDDDとは何か、対象者、そしてあなたのビジネスが知っておくべき主要な要件について説明します。 また、今日からコンプライアンスの準備を始める方法もご紹介します。
CSDDDとは何ですか?
欧州連合のCSDDDは、持続可能で責任ある企業行動を促進するために設計された新しい法律です。 この法案は、企業がバリューチェーン全体で社会的・環境的影響に取り組むための明確な要件を定めています。
この指令の下では、一定の規模と収益の閾値を満たす企業は、潜在的および実際のESGリスクを特定する法的責任を負います。 また、悪影響の防止や軽減、進捗の報告、害を与えたまたは加担した場合の救済措置も講じなければなりません。 デューデリジェンスを正式に規定し、コーポレートガバナンスの必須の一部としています。
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CSDDDはいつ導入されたのですか?
EUがCSDDDを導入したのは、自主的な企業責任措置だけでは世界のサプライチェーンにおける重大な人権侵害や環境被害を防ぐには不十分だったからです。 この指令は、EU内で事業を展開する企業に対して公平な競争環境を作り、期待値を標準化することを目的としています。
CSDDDの主な目的は以下の通りです:
- 企業の人権と環境負荷に直接責任を負わせることで企業の説明責任を高める
- EU内で事業を展開するすべての大企業が同じ高い基準を遵守できるよう、公平な競争環境を作り出すことです
- 透明性を高め、業界を超えたサプライチェーンのデューデリジェンスプロセスをより透明かつ一貫性のあるものにします
- 国連のビジネス・人権指針原則などのグローバル基準に整合し、EU法に組み込むこと

このEU指令は誰に適用されるのでしょうか?
CSDDDの範囲は段階的に導入され、2029年までに完全実施が見込まれています。 以下のグループに適用されます:
- 従業員数1,000人以上、年間世界収益が4億5,000万ユーロを超える大手EU企業
- EU市場で年間4億5,000万ユーロ以上の収益を生み出す非EU企業
たとえあなたのビジネスがこれらの基準に直接該当しなくても、影響を受ける可能性があることに注意が必要です。 範囲内事業のサプライチェーンに属する小規模企業は、データの提供や顧客のコンプライアンス要件を満たすプレッシャーが高まります。
CSDDDはビジネスにおける持続可能性にどのような影響を与えるのでしょうか?
CSDDDは企業の持続可能性における重要な変化を示しています。 これは、企業が人権と環境の配慮を中核業務やサプライチェーン管理に直接統合することを求めています。
単に持続可能性レポートを発表するだけではもはや十分ではありません。 企業は今後、自社の事業、子会社、そしてより広範なバリューチェーンについて積極的にデューデリジェンスを行う必要があります。 これには労働権や労働条件から汚染や気候変動の影響に至るまで、あらゆることを評価します。 この指令はリスク管理に対する積極的なアプローチを義務付け、組織がコンプライアンスを超えて責任ある実践を戦略的意思決定に組み込むことを促しています。
対象企業向けのCSDDDの主要要件
対象企業については、CSDDDがいくつかの主要な義務を定めています。 組織は以下を含む包括的なデューデリジェンスの枠組みを整備しなければなりません。
- デューデリジェンスをポリシーに統合する:デューデリジェンス戦略を含む企業ポリシーの更新
- 悪影響の特定:バリューチェーン全体で実際におよび潜在的な人権・環境害を体系的に特定する
- 影響の予防と軽減:特定されたリスクを防止または軽減するための適切な措置を講じること。これには行動計画の策定やパートナーからの契約上の保証の獲得が含まれます
- 苦情処理手続きの確立:関係者が悪影響について懸念を表明できる正式なプロセスを作成する
モニタリングと報告:デューデリジェンス措置の効果を定期的に監視し、その活動を公に報告すること

企業はCSDDDにどのように備えればよいのでしょうか?
EU加盟国は指令を国内法に翻訳する時間はありますが、要件はかなり大きいです。 スムーズなコンプライアンス移行のためには、積極的な準備が不可欠です。 ここでは、御社が今すぐ取るべき戦略的なステップをご紹介します。
1. ビジネスの意思決定にサステナビリティを統合
主要なサステナビリティ課題を企業の価値創造およびリスク管理プロセスに結びつけ始めます。 持続可能性指標を戦略的計画に組み込み、財務的およびESGの両面で利益をもたらす取り組みを優先順位付けしましょう。
2. データ駆動型の意思決定を行う
一貫したESGデータモデルは、活動の優先順位付け、資源配分、進捗の実証に不可欠です。 ESGデータを統合し、チーム間でデータリテラシーを向上させることで、従業員がより情報に基づいた持続可能な意思決定を行う力を持てます。
3. イノベーションと協力を活用する
複雑な持続可能性の課題に取り組むには協力が必要になることが多いです。 業界内でパートナーシップが共有価値を生み出す分野を特定しましょう。 効果的なパートナーシップを築くことで、ビジネスは持続可能性の問題により効率的に取り組むことができます。
4. サプライチェーンを評価・マッピングする
まずはサプライチェーンの可視化から始めましょう。 ビジネス関係をマッピングして、サプライヤーの異なる階層を理解し、人権や環境問題のリスクが最も高い分野を特定しましょう。 この初期評価は、すべてのデューデリジェンス活動において重要なステップです。
5. コンプライアンスのための監査手法を理解する
SMETA監査などの利用可能な監査オプションを検討することで、企業が規制要件の遵守を評価・証明するために堅牢なプロセスを用いているかを確認できます。

Sedexがどのように役立つか
Sedexはあらゆる規模の企業がサプライチェーンの持続可能性の実践を強化し、CSDDD(CSDDD)に備えるのを支援しています。 包括的なツールとサービス群を通じて、Sedexは組織が以下を可能にします:
- リスクの評価と監視:当社のプラットフォームを利用して、サプライチェーン全体で人権および環境リスクを特定し、分析し、追跡しましょう
- サプライヤーと協力する:サプライヤーエンゲージメントツールを使って情報、ベストプラクティス、期待を共有することで、より強固な関係を築き、改善を支援します
- 報告の簡素化:堅牢なデータ管理と自動報告機能で持続可能性とコンプライアンス報告を効率化し、CSDDDやその他の規制要件を満たすのに役立ちます
- 透明性の向上:サプライチェーンの可視化を高め、明確で実行可能な洞察で責任あるビジネス慣行を示す
- 変化に先手を打つ:進化する法律や持続可能性基準を乗り越えるための専門家の指導やリソースにアクセスしましょう
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詳細な要約については、最新のEUオムニバス提案に関するブログもぜひご覧ください。
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