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持続可能なサプライチェーンにおける企業の社会的責任(CSR)

企業の社会的責任(CSR)は、組織がビジネスを行い、製品を調達する方法を変えました。 CSRを理解し、持続可能なビジネス慣行を使用することで、企業は目標を達成し、グローバルサプライチェーンを通じて前向きな変化を推進することができます。

企業の社会的責任(CSR)とは何ですか?

CSRは、人々、コミュニティ、環境を支援するための組織のコミットメントです。 CSRポリシーを策定している企業は、世界に与える影響について、株主や一般の人々に対して説明責任を負っています。 したがって、CSRは、すべての利害関係者に永続的なプラスの影響を与える方法でビジネスを行うための戦略的アプローチでもあります。

サプライチェーンにおけるCSRの測定方法

企業の社会的責任には、環境、倫理、慈善、経済的責任の4種類があります。 CSRの測定を開始する良い方法は、各タイプを個別に確認することです。

1. 環境責任

持続可能性に最も頻繁に関連する用語の1つ。 環境責任には、廃棄物と汚染を最小限に抑えると同時に、すべての人にとって環境に優しい未来に向けて取り組むための措置を講じることが含まれます。

あなたの会社は、原材料の抽出による環境への影響を減らすための基準を設定することから始めることができます。 次に、データポイントを使用して環境への影響を追跡し、大気排出と水の無駄に関する情報を収集することで、主要なリスク領域を特定することができます。 最後に、持続可能性への全体的なアプローチを実装することは、部門間の利益をもたらし、環境と人々の両方にプラスの影響を最大化することもできます。

2. 倫理的責任

見過ごされがちな持続可能性の側面。 倫理的責任は、組織が労働者を公正に扱い、責任を持って製品を調達し、すべての利害関係者を尊重して扱う方法に関係しています。

倫理的責任を検討する際には、組織が社会的リスクを防ぐために優先すべき5つの領域があります。 これらには、強制労働、児童労働、差別、結社の自由、健康、安全、衛生が含まれます。  

3. 慈善活動における責任

このタイプのCSRは、組織のビジョンと目的を見るときに重要です。 社会貢献CSRが強い企業は、広く社会に貢献し、世界をより良い場所にすることを目指しています。実際には、慈善活動を優先する組織は、慈善活動を支援したり、独自のイニシアチブを作成したりする傾向があります。

開始するには、組織は会社の目的に沿ってプロジェクトを運営する慈善団体への寄付を開始できます。 または、会社は従業員にボランティアを奨励したり、小規模な非営利組織と協力して働き、取り組みを拡大することもできます。

4.経済的責任

企業は、他のイニシアチブをサポートし、堅牢なコミュニティをサポートするための財源を持っている必要があります。 上記のCSR領域を企業の中核に据えることで、収益性、環境、人、社会に貢献する財務上の意思決定が促進されます。経済的責任の例は、会社の現場や遠隔地の生産現場の従業員にまともな生活賃金を支払うことです。 事業の経済的成功は、公正な賃金と責任ある調達慣行に反映されています。  

企業の社会的責任慣行の利点

CSRを採用している組織は、いくつかのメリットを享受できます。

  • 新しい投資家や消費者を引き付けることでブランド認知度を高め、評判を向上させる
  • 目的主導型の組織を率いることで従業員のエンゲージメントを高める
  • 潜在的なCSRリスクに先んじて対処し、レジリエントなサプライチェーンを構築することで競争優位性を創出
  • 労働者と地域社会にプラスの影響を与える
  • すべての事業運営において環境と労働者の権利に関する法律を満たすことにより、財務リスクを防止します

セデックスがどのように役立つか 

Sedexは、あなたのような組織が企業の社会的責任の目標に近づくのに役立つ さまざまなツール と専門家のアドバイスを提供しています。 当社のテクノロジーとデータを通じて、Sedexは、より持続可能なサプライチェーンを構築し、前向きな変化とビジネスの成功を推進するのに役立ちます。  

  • Sedexプラットフォームを使用すると、サプライチェーン情報を保存、共有、レポートし、健康と安全、デューデリジェンス、CSR目標に関するサプライヤーのパフォーマンスを管理できます。
  • 自己評価アンケート(SAQ)を使用して、サプライヤーサイト全体の活動と労働条件に関するデータを収集します。
  • 当社のリスク評価ツールは、サプライチェーン全体の社会的および環境的リスクを特定し、関連する国やセクターに固有のリスクを比較するのに役立ちます。
  • 当社のコンサルティングチームは、お客様のビジネスの優先事項に焦点を当て、お客様とお客様の主要な利害関係者に具体的な変化をもたらす包括的なサプライチェーン管理計画を設計できます。