サプライチェーンの混乱を管理するための5つのヒント

サプライチェーンショックはニューノーマルです。 何らかの形で恒久的に破壊されるグローバルな事業環境に対して、企業はどのように備えればよいのでしょうか。 企業がレジリエンスを構築し、 サプライチェーンの混乱を管理するための5つの方法を見ていきます。  

近年の世界的な危機は、地政学の急激な変化から輸送の混乱や労働力不足まで、さまざまな形でサプライチェーンに影響を与えています。 これらの課題は、企業とそのサプライチェーンにとって、これらの追加の運用上の困難のバランスを取りながら、同じ時間枠で同じ品質の製品を提供するというプレッシャーを高めています。

さらに、投資家やその他の利害関係者は、企業が人々と地球への影響を測定し、持続可能な慣行の証拠を提供することを期待しています。 これらの期待に応えることは、サプライチェーンの混乱の管理と防止に貢献することができます。 同時に、サプライチェーンの混乱の影響は日常業務にとどまらず、グローバルなサプライチェーン全体で持続可能性を推進する企業の取り組みを妨げる可能性があります。  

その結果、サプライチェーンの頻繁な混乱を乗り切る企業の能力は、長期的な成功、回復力、持続可能性にとってこれまで以上に重要になっています。

サプライチェーンの混乱とは? 

サプライチェーンの混乱とは、組織の通常の業務と供給ネットワーク(商品および/またはサービス)の混乱です。 混乱のレベルによっては、生産性、物流、ビジネスの評判や収益、そしてサプライチェーンで働く人々に影響を与える可能性があります。

今日のグローバルサプライチェーンは常に混乱のリスクにさらされており、サプライチェーンの複雑さが増すにつれてリスクが高まるのが一般的です。 ビジネスへの影響のレベルは、サプライチェーンのインフラストラクチャと回復力などによって異なります。

人、地球、持続可能なビジネス慣行を企業戦略の中核に据えることは、持続可能性の目標を達成し、ステークホルダーの要求を満たすために不可欠です。 これらは、サプライチェーンの混乱をうまく乗り切るための強力なイネーブラーでもあります。 責任あるビジネス慣行 と関連する活動(サプライチェーンマッピングなど)は、企業が潜在的な混乱を予測し、ビジネスに起こりうる影響を理解し、効果的な対応を策定するのに役立ちます。  

サプライチェーンの混乱を管理するためのヒント 

1. サプライチェーンのマッピングによる可視性の向上  

表示できるもののみを管理できます。 サプライチェーンの可視性と、その中の運用リスクと持続可能性リスクを高めるために、企業は サプライチェーンをマッピングする必要があります。 適切なツールがあれば、簡単に始めることができます。

サプライチェーンをマッピングすることで、サプライヤー、サイト、人、慣行の可視性が向上します。 この洞察により、企業は、サプライチェーンのショックや混乱がサプライチェーンに最も影響を与える可能性が高い、または最も深刻な影響を与えることをより正確に理解できます。  

また、この可視性により、企業は最も関心のある領域に優先順位を付け、それに応じてリソースを配分することができます。

2. テクノロジーを使用してサプライチェーンのリスクを特定して管理する 

テクノロジーは、リスク軽減のための強力なイネーブラーです。 サプライチェーンのリスク管理を最下層まで促進できるインテリジェントなツールがいくつかあります。

たとえば、Sedexのリスクツールは、企業がグローバルサプライチェーン全体の 社会的および環境的リスクを理解し 、最も高いリスクに優先的に対処するのに役立ちます。 Radarは、サプライチェーンの環境・社会・ガバナンス(ESG)リスクを効率的に評価、比較、対応するために 、340,000を超える個別のリスクスコア を提供しています。

3. サプライヤーとの協働による持続可能なサプライチェーンの構築 

よりサステナブルなサプライチェーンとは、よりレジリエントなサプライチェーンであり、人やプロセスが混乱に対して脆弱ではありません。  

持続可能なサプライチェーンは、事業活動の環境的影響と社会的影響の両方を考慮します。 これを支援するために、サプライヤーと協力してサプライチェーン全体で持続可能な慣行を推進し、ディーセントワーク、公正な賃金、健全なエコシステム、職場の平等な権利などのプラスの影響に貢献します。  

自社およびサプライヤーの業務に 環境的および社会的基準 を設定することは、より持続可能なサプライチェーンの実践を推進するための優れた方法です。 まず、サプライヤーと話し合って、これらの基準を定義し、その課題を理解することから始めます。 そうすることで、どのような目標を簡単に達成できるのか、レジリエンスを構築するためにどこをさらにサポートする必要があるのかをよりよく理解することができます。 トレーニングやガイダンスなど、ビジネスが提供できる支援を検討してください。

4. 関連法規の最新情報を入手する 

法律は常に進化しており、サプライチェーン、透明性、持続可能性に関する新しい要件が企業に導入されています。 通常、実施期間がありますが、製品の禁止などの一部の法律はすぐに施行される可能性があります。 業務上の制限、罰金などの罰則、商品の差し押さえなどによるビジネスの中断を回避するために、これらに備えることが不可欠です。

すでに施行されている、またはまもなく施行される主な法律には、次のものがあります。

• 2022年6月から施行される米国の ウイグル強制労働防止法。
• 2023年1月から施行されるドイツの サプライチェーンデューデリジェンス法。
• 欧州連合(EU)の人権および環境デューデリジェンス義務法である 企業サステナビリティデューデリジェンス指令 (CSDDD)。 この最初の草案は2022年2月に公開され、2024年に承認される予定です。

ビジネスの拠点、事業を展開している市場、規模、売上高、セクターによって適用される法律が異なることに注意することが重要です。

5. ディスラプションに積極的に備えることでレジリエンスを構築する 

サプライチェーンの混乱を管理する最善の方法は、準備と計画です。 どのような混乱が発生し、サプライチェーンにどのような影響があるかを理解することで、危機に対処するための準備が整います。 たとえば、プロアクティブなリスク管理には、会社とサプライヤーの両方の運用環境に直接関連するグローバルなイベントを組み込む必要があります。

レジリエントなサプライチェーンの構築は、コラボレーション、俊敏性、積極性を必要とする継続的な活動です。 グローバルサプライチェーンが複雑化する中、詳細な可視性を構築し、リスクを特定し、将来の混乱に備えた効果的な計画を支援するために、支援ツールが不可欠です。 今日のデータとテクノロジーを活用して、インサイトを引き出し、より持続可能な事業運営を推進します。  

セデックスがどのように役立つか 

Sedexは、持続可能なビジネス慣行を通じてサプライチェーンの回復力を向上させるのに役立つインテリジェントなツールとサービスを提供しています。 Sedexは、当社のテクノロジーとデータを通じて、サプライチェーンの混乱リスクを管理し、持続可能性の目標を達成するのに役立ちます。

• Sedexプラットフォームを使用して、サプライチェーン情報を保存、共有、分析、および報告します。 健康と安全、デューデリジェンス、労働者の権利などに関するサプライヤーのパフォーマンスを管理します。
• 自己評価アンケート(SAQ)を使用して、個々のサプライヤーサイト全体の活動と労働条件に関する データを収集し ます。
• 組み込みのリスク 分析 ツールを使用して、サプライチェーン全体の社会的および環境的リスクを特定し、関連する国やセクターに固有のリスクを比較します。
• オーダーメイドのサポートについては、当社のコンサルティングチームがお客様の正確なビジネスニーズに合わせたソリューションを提供します。 当社の専門家は、戦略的な調達から影響への対処まで、事業とサプライチェーンにおける最も差し迫った持続可能性の課題を管理するお手伝いをします。