In che modo le aziende del settore dei beni di largo consumo possono ridurre i rischi sociali e ambientali nelle loro catene di approvvigionamento
Tomas Novotny
Esperto di soluzioni
28 lug 2025
~4 min
Il mondo è cambiato per le aziende di beni di largo consumo (FMCG). La sostenibilità non è più solo un piacere, ma una necessità aziendale. Con l'arrivo delle leggi e la crescente pressione dei consumatori, le aziende devono ripensare il modo in cui gestiscono le loro catene di approvvigionamento.
Le leggi e le aspettative dei consumatori sono in aumento
Le normative in arrivo, come la direttiva UE sulla due diligence in materia di sostenibilità aziendale (CSDDD), richiedono alle grandi aziende di verificare la presenza di danni ambientali e violazioni dei diritti umani in tutta la loro catena di approvvigionamento, non solo con i fornitori diretti. Le aziende con un fatturato superiore a 450 milioni di euro devono affrontare pesanti multe e rischi legali se non si adeguano.
Allo stesso tempo, gli acquirenti prendono decisioni più basate sui valori. Gli studi dimostrano che la maggior parte dei consumatori, di tutte le fasce d'età, sceglie marchi che trattano le persone in modo equo e proteggono il pianeta. I marchi che non sono all'altezza stanno perdendo la fiducia dei clienti e la quota di mercato.
Come si presentano i rischi ESG nella catena di approvvigionamento
Le catene di approvvigionamento dei beni di largo consumo devono affrontare quattro categorie principali di rischio ESG:
1. Rischi del lavoro
Tra questi vi sono questioni come il lavoro forzato, i bassi salari, le condizioni di lavoro insicure e lo sfruttamento dei lavoratori migranti. Questi problemi si verificano spesso nei fornitori di livello inferiore, ma possono verificarsi anche nei paesi sviluppati.
2. Rischi ambientali
Dalla deforestazione legata all'olio di palma e al cacao, alle emissioni di carbonio e ai rifiuti di plastica, i marchi FMCG devono gestire il loro impatto ambientale. Le normative e le preoccupazioni dei consumatori stanno aumentando rapidamente.
3. Rischi per la salute e la sicurezza
La produzione alimentare, l'agricoltura e l'industria manifatturiera possono essere pericolose. Standard di sicurezza scadenti possono portare a infortuni sui lavoratori, problemi legali e interruzioni della fornitura.
4. Rischi per l'etica aziendale
La corruzione, la concussione, le dichiarazioni ecologiche fuorvianti ("greenwashing") e la mancanza di trasparenza sono tutte preoccupazioni etiche. Questi possono erodere la fiducia ed esporre le aziende a danni reputazionali e normativi.
Questi rischi variano da un fornitore all'altro. I partner agricoli possono subire pressioni sulla manodopera o sull'uso del suolo. Ci si aspetta che i fornitori di imballaggi e logistica mostrino progressi in termini di emissioni, materiali e condizioni di lavoro.
Approfondimenti SMETA
I dati degli ultimi 3 anni di audit SMETA all'interno delle catene di approvvigionamento dei beni di largo consumo hanno identificato le prime 5 non conformità provenienti da queste categorie di problemi:
1. Salute, sicurezza e igiene
2. Orario di lavoro
3. Salari
4. Sistemi di gestione
5. Ambiente
Andare oltre la conformità
La due diligence di base, come gli audit annuali e i sondaggi sui fornitori, può soddisfare le esigenze delle autorità di regolamentazione. Ma questo approccio spesso non tiene conto dei problemi più profondi e dei rischi emergenti.
Le aziende leader stanno ora adottando un approccio più proattivo:
- Monitorare i fornitori con maggiore regolarità
- Integrazione dei criteri ESG nelle decisioni di approvvigionamento e approvvigionamento
- Formazione dei fornitori e collaborazione con loro per
L'obiettivo non è solo quello di evitare i rigori. È quello di costruire un marchio più resiliente e affidabile.
Cosa stanno facendo di diverso le principali aziende di beni di largo consumo
Le aziende lungimiranti del settore dei beni di largo consumo utilizzano standard e strumenti digitali ben noti per gestire i rischi ESG in modo più efficace:
- Framework come Sedex e SMETA aiutano a monitorare gli standard etici e del lavoro.
- Le linee guida dell'OCSE offrono una tabella di marcia per il dovere di diligenza responsabile della catena di approvvigionamento.
- Strumenti tecnologici come la blockchain (per tracciare le origini) e le piattaforme digitali (per la comunicazione con i fornitori) rendono i dati ESG più facili da raccogliere e su cui agire.
Queste aziende vanno oltre il semplice controllo della conformità, ma supportano i loro fornitori attraverso formazione, audit e obiettivi di miglioramento condivisi.
Una semplice roadmap per i team di approvvigionamento
Per i team che desiderano migliorare, ecco come iniziare:
1. Mappa la tua catena di approvvigionamento: identifica i fornitori a tutti i livelli, non solo al primo livello. Comprendi da dove provengono i tuoi materiali e dove possono risiedere i rischi.
2. Dare priorità ai rischi: concentrarsi sui fornitori con i rischi ESG più elevati, in base alla posizione, al settore e alla storia.
3. Aggiorna i processi dei fornitori: aggiungi i criteri ESG alle scorecard dei fornitori, alle fasi di qualificazione e ai requisiti contrattuali.
4. Forma il tuo team: fornisci al personale addetto agli acquisti gli strumenti per individuare e gestire i rischi ESG.
5. Comunicare apertamente: condividi gli aggiornamenti sugli sforzi ESG con la leadership, i fornitori e i clienti. La trasparenza crea fiducia e credibilità.
La costruzione di una supply chain resiliente inizia ora
Il passaggio dalla conformità di base alla gestione attiva del rischio non è più facoltativo. Le aziende del settore dei beni di largo consumo che guideranno questo cambiamento saranno meglio preparate per il futuro.
Non solo eviteranno le multe, ma costruiranno catene di approvvigionamento più forti, più sostenibili e più allineate con le aspettative dei clienti e delle autorità di regolamentazione.
