L’impact de l’ESG sur les chaînes d’approvisionnement : à quoi s’attendre en 2024
Tomas Novotny
Expert en Durabilité
8 déc. 2023
~10 min
Les progrès vers la durabilité amplifient l’importance des facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) au sein des chaînes d’approvisionnement. L’ESG représente un cadre de normes essentiel pour favoriser et maintenir une éthique d’entreprise à la fois socialement consciente et durable.
Ce discours se penchera sur le rôle de l’ESG dans les chaînes d’approvisionnement contemporaines et pronostiquera sa trajectoire à l’horizon 2024. De plus, nous disséquerons les avantages de l’intégration des méthodologies ESG dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement, ainsi que les approches recommandées pour exécuter efficacement ces stratégies. Comprendre ces éléments vous permet actuellement de naviguer habilement dans le paysage imminent où les chaînes d’approvisionnement sont guidées par des principes ESG.
L’impact de l’ESG sur la dynamique de la chaîne d’approvisionnement
Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) sont devenus de plus en plus importants ces dernières années, alors que le monde continue d’évoluer vers un avenir plus durable. L’ESG est un ensemble de normes auxquelles les entreprises doivent adhérer afin de créer et de maintenir un modèle d’affaires socialement responsable et durable. Dans les chaînes d’approvisionnement en particulier, ces normes sont utilisées comme moyen de mesurer les performances, d’atténuer les risques et d’accroître la transparence.
L’état actuel des facteurs ESG dans les chaînes d’approvisionnement se reflète dans le nombre croissant d’entreprises qui prennent des mesures proactives pour mettre en œuvre des initiatives de durabilité dans leurs activités. Ces efforts peuvent inclure la réduction des émissions de carbone, le soutien aux communautés locales ou la garantie de pratiques de travail équitables. Les entreprises investissent également dans des solutions technologiques telles que la blockchain et l’IA pour les aider à surveiller leurs performances ESG sur l’ensemble de leur réseau de chaîne d’approvisionnement.
En mettant en œuvre des stratégies ESG dans leurs activités, les entreprises peuvent améliorer à la fois les performances de leur chaîne d’approvisionnement et leurs objectifs de durabilité. Cela peut se traduire par une amélioration de l’efficacité opérationnelle grâce à de meilleures capacités de suivi ou une augmentation de la satisfaction des clients grâce à des processus plus transparents. En outre, une stratégie ESG efficace peut contribuer à réduire les risques de réputation en atténuant les impacts négatifs potentiels des actions des fournisseurs sur l’environnement ou les personnes vivant à proximité des sites de production.
Bien qu’il y ait de nombreux avantages associés à la mise en œuvre d’une stratégie ESG efficace dans votre réseau de chaîne d’approvisionnement, cela présente également des défis et des risques qui doivent être pris en compte. Par exemple, il est difficile pour les entreprises d’assurer une conformité totale à toutes les réglementations applicables dans plusieurs pays ou juridictions sans disposer des outils ou des ressources appropriés. De plus, certaines parties prenantes peuvent ne pas comprendre la valeur de telles initiatives ou même s’y opposer en raison de certains coûts impliqués, ce qui pourrait entraîner une baisse de productivité si elle n’est pas correctement abordée dès le départ.
Dans l’ensemble, la gouvernance environnementale et sociale (ESG) est devenue un élément essentiel de toute stratégie de chaîne d’approvisionnement réussie aujourd’hui, un élément qui ne fera que devenir plus important à mesure que nous nous rapprochons de 2024 et au-delà. En comprenant ce qu’elle représente et ses implications sur votre organisation dès maintenant, vous vous assurerez de tirer le meilleur parti de la mise en œuvre d’une stratégie ESG efficace dans vos propres opérations à l’avenir.
L’état actuel de l’ESG dans les chaînes d’approvisionnement
Alors que les organisations continuent de donner la priorité aux initiatives de durabilité, elles doivent être conscientes de l’état actuel des facteurs ESG dans les chaînes d’approvisionnement. Les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance deviennent de plus en plus importants pour les entreprises dans la gestion de leurs opérations de chaîne d’approvisionnement. Cela a conduit de nombreuses entreprises à mettre en œuvre des stratégies et des pratiques qui répondront à ces normes.
Cependant, l’un des obstacles rencontrés est l’accès aux données et aux analyses nécessaires à l’évaluation de la performance ESG. De nombreuses entreprises ont du mal à collecter ces informations en raison d’un manque de ressources ou de compréhension. Heureusement, il existe aujourd’hui plusieurs solutions qui fournissent des données et des analyses en temps réel à partir de sources mondiales afin que les entreprises puissent obtenir des informations sur leurs opérations et les gérer efficacement.
L’attitude des consommateurs est également devenue un facteur majeur d’influence sur les objectifs ESG au sein des chaînes d’approvisionnement. Avec l’émergence des plateformes de médias sociaux, les clients se sont de plus en plus exprimés sur la responsabilité des entreprises et les mesures de durabilité, ce qui a incité les entreprises à s’efforcer de répondre à des attentes plus élevées en matière d’approvisionnement éthique et de réduction de l’impact environnemental tout au long de leur chaîne d’approvisionnement.
En outre, la pandémie de COVID-19 a également eu un effet sur les efforts ESG dans les chaînes d’approvisionnement mondiales. Les entreprises n’ont pas eu d’autre choix que de réexaminer leurs stratégies, car de nombreux fournisseurs ont connu des perturbations causées par des restrictions de voyage ou des retards de production dus à des ordres de confinement ou à des changements de la demande des clients. Par conséquent, les entreprises doivent se concentrer sur la mise en place de chaînes d’approvisionnement résilientes qui peuvent s’adapter rapidement en temps de crise tout en restant rentables.
En résumé, les critères environnementaux, sociaux et de gouvernance sont devenus encore plus essentiels lorsqu’il s’agit des pratiques actuelles de gestion de la chaîne d’approvisionnement mondiale, tant du point de vue des entreprises que de celui des consommateurs. Les entreprises doivent prendre des mesures proactives pour créer des processus durables si elles veulent rester compétitives dans ce climat en mutation rapide. En reconnaissant les défis potentiels associés à la mise en œuvre, ainsi que les ressources facilement disponibles pour la collecte et l’analyse des données, les organisations peuvent s’assurer qu’elles récoltent le maximum de bénéfices tout en maintenant les risques liés à la conformité ESG au sein de leurs opérations à un niveau minimal.
Les tendances ESG à surveiller en 2024
À mesure que nous avançons dans le 21e siècle, les organisations sont de plus en plus tenues de respecter des normes plus élevées en matière de critères environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG). Les clients et les investisseurs exigent désormais de la transparence et de la responsabilité de la part des fournisseurs, les pratiques ESG devenant une mesure clé de la responsabilité sociale des entreprises. Dans cette section, nous examinerons certaines des tendances qui pourraient façonner les stratégies de chaîne d’approvisionnement en 2024.
1. S’orienter vers les nouvelles lois et les nouvelles priorités
Alors que la complexité et la gravité des risques ESG (environnementaux, sociaux et de gouvernance) continuent de s’intensifier, les organes directeurs du monde entier promulguent des lois et des réglementations pour s’assurer que les entreprises atténuent efficacement ces risques. Deux législations récentes et strictes, la loi américaine sur la prévention du travail forcé des Ouïghours (UFLPA) et la loi allemande sur le devoir de diligence de la chaîne d’approvisionnement (LkSG), entraînent de graves conséquences en cas de non-conformité.
2. Accent accru mis sur l’engagement des parties prenantes par les investisseurs
À l’aube de 2024, les entreprises doivent se préparer à naviguer dans le paysage ESG en constante évolution, en se tenant au courant des nouvelles lois, en adaptant leurs pratiques et en tirant parti de la technologie pour répondre aux obligations de conformité tout en saisissant l’occasion d’avoir un impact significatif sur la société et l’environnement.
Plutôt que de se fier simplement à des indicateurs financiers pour leurs investissements, les investisseurs se tournent désormais vers les principes ESG pour évaluer l’engagement des entreprises envers les objectifs de durabilité. Cela signifie que les entreprises doivent s’assurer qu’elles ont mis en place des politiques claires qui démontrent leur dévouement à ces objectifs si elles veulent attirer des investissements.
3. Les consommateurs exigent plus de transparence et de responsabilité en matière de pratiques ESG
Les entreprises doivent être en mesure de prouver qu’elles respectent les normes éthiques dans tous les domaines de leur activité – des politiques du travail et des impacts sur les droits de l’homme aux performances environnementales – ou risquent de subir des dommages à leur réputation ou des boycotts potentiels de la part des clients. En tant que tel, il est important pour les entreprises de collecter des données précises sur leurs performances afin de pouvoir fournir des preuves si les parties prenantes ou les consommateurs le demandent.
4. Examen minutieux des pratiques de travail tout au long du réseau de la chaîne d’approvisionnement
Les consommateurs veulent être rassurés sur le fait que les travailleurs impliqués dans la production des biens ne font pas l’objet d’exploitation ou de traitement injuste, de sorte que les entreprises doivent mettre en place des politiques claires concernant des conditions acceptables à toutes les étapes de la production, y compris les fournisseurs et les partenaires plus tard.
5. Les technologies vertes peuvent aider à réduire la dépendance aux combustibles fossiles
Tout en permettant des économies de coûts grâce à de meilleurs gains d’efficacité, la production d’énergie solaire, la technologie blockchain et les méthodes de production efficaces ne sont que quelques exemples qui pourraient être plus largement adoptés par les organisations dans le cadre des efforts visant à réduire les émissions et l’impact environnemental tout au long du processus de cycle de vie de la chaîne d’approvisionnement.
6. L’approvisionnement responsable est appelé à devenir encore plus important au fil du temps
Les clients se soucient de l’origine des produits et du type d’éthique qui les sous-tend – ce qui les amène à remettre en question certains produits ou processus et à exiger des garanties que les marchandises proviennent de sources responsables, avec un minimum de dommages causés, soit directement via les activités de production, soit indirectement via un emballage excessif, etc. Les entreprises doivent donc mettre en œuvre des processus d’assurance qualité parallèlement aux initiatives d’approvisionnement responsable si elles veulent rester compétitives aujourd’hui et dans les années à venir.
En conclusion, comprendre et adapter vos opérations en fonction des besoins ESG spécifiques de votre organisation peut sembler intimidant au départ, mais cela pourrait apporter de grandes récompenses maintenant et dans les années à venir. Pour ce faire, il faut cependant une planification minutieuse. La mise en œuvre de stratégies significatives qui impliquent la collecte de points de données précis et l’engagement régulier des parties prenantes devrait vous servir à l’avenir – vous permettant de rester compétitif quoi que 2024 puisse apporter !
Les avantages de l’adoption de stratégies ESG dans les chaînes d’approvisionnement
La mise en œuvre de stratégies ESG dans la gestion de la chaîne d’approvisionnement offre un certain nombre d’avantages aux entreprises. L’amélioration de l’excellence opérationnelle, la diminution de l’exposition aux risques, l’augmentation de la confiance et de la réputation des consommateurs ne sont que quelques-uns des avantages que les entreprises peuvent anticiper lorsqu’elles investissent dans des pratiques durables.
Tout d’abord, l’intégration d’une stratégie ESG permet d’améliorer l’efficacité opérationnelle. En investissant dans des technologies vertes telles que les sources d’énergie renouvelables ou les flottes électriques, les organisations peuvent non seulement réduire leur empreinte carbone, mais aussi économiser de l’argent sur les coûts de production en évitant les ressources non renouvelables. De plus, l’utilisation de matériaux recyclés ou la mise en œuvre d’initiatives de gestion des déchets peut conduire à des niveaux d’efficacité plus élevés au sein du réseau de la chaîne d’approvisionnement.
De plus, la mise en œuvre d’initiatives d’approvisionnement responsable permet d’atténuer les risques liés aux catastrophes environnementales ou aux violations du travail le long du réseau de la chaîne d’approvisionnement. En outre, en se concentrant sur la durabilité, les entreprises obtiennent une plus grande visibilité sur leurs fournisseurs et leurs processus de fabrication, ce qui permet d’identifier tout problème potentiel avant qu’il ne devienne un problème.
Enfin, l’adoption d’une stratégie ESG est bénéfique pour améliorer la réputation de la marque et la confiance des consommateurs. Les clients sont de plus en plus conscients de l’impact de leurs achats sur l’environnement et la société, d’où l’importance pour les organisations de démontrer leur engagement en matière de responsabilité sociale par le biais de pratiques durables. Les entreprises qui privilégient la durabilité peuvent s’attendre à attirer de nouveaux clients et à fidéliser leurs clients existants, tout en gagnant les faveurs des investisseurs qui recherchent des investissements éthiques plutôt que des gains à court terme.
En conclusion, il ne fait aucun doute qu’investir dans une stratégie ESG est avantageux pour les entreprises qui cherchent à réussir à long terme – de l’amélioration de l’excellence opérationnelle et de la réduction de l’exposition aux risques à l’amélioration de la réputation auprès des clients et des investisseurs – ce qui en fait une décision essentielle pour toute organisation cherchant à établir une base solide pour réussir à l’avenir.
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre de stratégies ESG dans les chaînes d’approvisionnement
La mise en œuvre de stratégies ESG (Environnementales, Sociales et de Gouvernance) dans les chaînes d’approvisionnement est une étape nécessaire pour les entreprises qui cherchent à rester compétitives. Pour une mise en œuvre réussie, les entreprises doivent tenir compte des meilleures pratiques suivantes :
1. Mesure et surveillance : La première étape vers une chaîne d’approvisionnement durable consiste à collecter des données sur la consommation d’énergie, la production de déchets, les émissions de transport et d’autres indicateurs de performance environnementale. Cela donne des informations précieuses sur ce qui doit être amélioré et permet d’identifier les risques et les opportunités au sein du réseau de la chaîne d’approvisionnement.
2. Engagement des fournisseurs : Il est essentiel de communiquer aux fournisseurs les attentes en matière de conformité réglementaire ainsi que les normes éthiques ou de durabilité que l’entreprise ou l’organisation impose aux fournisseurs afin qu’ils puissent comprendre ce que l’on attend d’eux. Ces conversations contribueront également à renforcer la confiance entre les acheteurs et les fournisseurs tout en établissant des objectifs communs pour les initiatives d’approvisionnement responsable.
3. Décisions d’approvisionnement : Les entreprises doivent tenir compte des conditions de travail, de l’empreinte carbone associée aux méthodes de transport utilisées par les fournisseurs, de la transparence des fournisseurs concernant les matériaux utilisés dans les processus de production lors de la sélection de leurs partenaires – et pas seulement du prix – afin de s’assurer qu’ils sont alignés sur leurs valeurs tout en fournissant des biens ou des services de qualité à un tarif compétitif.
4. Programme de gestion des fournisseurs : Un programme complet de gestion des fournisseurs doit être mis en place pour surveiller de près les relations avec les fournisseurs tout en tenant toutes les parties prenantes responsables du respect des normes établies – cela comprend des examens réguliers des performances des fournisseurs par rapport à des indicateurs clés tels que les niveaux d’assurance qualité atteints, les délais de livraison respectés, la conformité aux réglementations applicables, etc.
5. Stratégie de gestion durable de la chaîne d’approvisionnement : Enfin, une stratégie efficace décrivant des objectifs tels que l’amélioration de l’efficacité opérationnelle tout en réduisant l’exposition aux risques associés aux problèmes de non-conformité ou aux violations du travail tout au long de la chaîne d’approvisionnement doit être élaborée. Ce plan doit inclure des plans d’action spécifiques détaillant la manière dont ces objectifs seront atteints au fil du temps : investir dans les technologies vertes, intégrer des initiatives d’approvisionnement responsable dans les décisions d’approvisionnement, surveiller régulièrement les performances des fournisseurs, etc.
En adhérant à ces meilleures pratiques, les entreprises peuvent créer des processus efficaces qui améliorent à la fois les objectifs de responsabilité d’entreprise et l’efficacité opérationnelle globale, ce qui les aide à garder une longueur d’avance sur la concurrence, aujourd’hui et à l’avenir.
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