Des salaires décents dans la chaîne d’approvisionnement : de l’aspiration à l’action

Tomas Novotny

Expert en solutions

28 août 2025

~6 min

28 août 2025

~6 min

Un tiers de tous les travailleurs dans le monde, soit un milliard de personnes, ne gagnent pas assez pour couvrir les frais de subsistance de base. Cette statistique stupéfiante, partagée lors du récent webinaire communautaire de Sedex avec IDH sur les salaires décents, souligne pourquoi l'approvisionnement responsable a évolué bien au-delà des cases à cocher de la conformité pour devenir la pierre angulaire de la stratégie commerciale durable.

Mais voici ce qui pourrait vous surprendre : le parcours vers un salaire décent ne consiste pas seulement à faire ce qu'il faut. Il s'agit de mettre en place des chaînes d'approvisionnement résilientes, de protéger la réputation de la marque et de débloquer de nouvelles sources de financement dans un paysage d'investissement de plus en plus axé sur la durabilité.

Qu’est-ce qu’un salaire vital exactement ?

La définition historique de l'Organisation internationale du travail de 2024 apporte de la clarté : un salaire vital est « le niveau de salaire nécessaire pour assurer un niveau de vie décent aux travailleurs et à leurs familles, compte tenu de la situation du pays et calculé pour le travail effectué pendant les heures normales de travail ». 

Ce montant diffère fondamentalement du salaire minimum, qui ne couvre souvent pas les besoins essentiels. Comme l’a expliqué Sonia Cordera, directrice de l’engagement du marché chez IDH, lors du webinaire : « D’après les calculs que nous avons effectués dans différents pays et secteurs, nous avons constaté qu’il existe des écarts importants, même dans les pays où le salaire minimum est appliqué. Le salaire minimum n’est pas une garantie que les travailleurs sont en mesure de répondre à leurs besoins essentiels.

« Le salaire minimum n’est pas une garantie qu’avec ce salaire, un travailleur est en mesure de répondre à ses besoins essentiels. Et encore une fois, il s’agit de besoins essentiels, et non d’un mode de vie de haut niveau.

Sonia Cordera, IDH

Source : IDH

L’analyse de rentabilisation des salaires décents

Sécurité de l’approvisionnement et avantages opérationnels 

Les entreprises qui mettent en œuvre des initiatives de salaire vital font état d’une réduction du chiffre d’affaires, d’une amélioration de la productivité et de meilleures spécifications de qualité. Les travailleurs qui gagnent un salaire décent sont plus susceptibles de rester en poste et d’investir dans le développement de compétences spécifiques au secteur.

Réputation et positionnement sur le marché 

L’amélioration de la valeur de la marque, la fidélité des clients et l’augmentation de la part de marché sont des avantages tangibles. Dans le paysage de consommation d'aujourd'hui, les entreprises qui font preuve d'un véritable engagement en faveur du bien-être des travailleurs peuvent obtenir un positionnement de premier ordre.

Avantages financiers 

L’accès à des financements axés sur la durabilité devient de plus en plus important. Les entreprises en mesure de fournir des données vérifiées sur l’évolution du salaire vital trouvent des conditions de financement plus favorables et débloquent de nouvelles sources d’investissement.

• 630 millions de personnes dans le monde gagnent moins de 3,20 dollars par jour, tandis que les 1 % les plus riches ont accumulé 45,6 % de la richesse mondiale en 2021 

Source : IDH

La feuille de route : cinq pas en avant concrets

1. Identifier des repères crédibles en matière de salaire vital 

La bonne nouvelle ? Vous n'avez pas besoin de calculer vous-même le salaire vital. Des organisations telles que Wage Indicator (couvrant 173 pays) et la Global Living Wage Coalition fournissent des estimations gratuites et crédibles. L'outil Benchmark Finder d'IDH aide les entreprises à identifier des méthodologies reconnues pour leurs régions spécifiques.

2. Mesurez vos écarts de salaire vital 

Il s’agit de comparer la rémunération actuelle des travailleurs, y compris les salaires, les primes et les avantages en nature, avec le salaire de référence vital. Des outils tels que la matrice salariale d'IDH fournissent une assistance gratuite et indépendante du secteur pour ce processus de calcul complexe.

3. Vérifiez vos données 

Les entreprises exigent généralement des données vérifiées avant d’engager des ressources financières. Les options incluent des audits sociaux par des tiers à l'aide de SMETA, d'organisations spécialisées comme la UK Living Wage Foundation ou le programme de formation des auditeurs d'IDH.

4. Comblez les écarts de manière stratégique 

C’est là que la collaboration devient cruciale. « Ce n'est pas un acteur de la chaîne d'approvisionnement qui peut résoudre le problème à lui seul », a souligné M. Cordera. Pour réussir, il faut agir à travers quatre piliers :

• Meilleures pratiques d’approvisionnement : tarification, primes et contrats à plus long terme

• Amélioration des opérations des fournisseurs : amélioration de la productivité, de la rentabilité et de la qualité

• Dialogue social : engagement des travailleurs et conventions collectives

• Infrastructures gouvernementales : Soutenir les cadres politiques et les protections sociales

5. Partagez les apprentissages 

La documentation et le partage d’expériences aident l’ensemble de l’industrie à progresser plus rapidement vers l’impact.

Source : IDH

Des histoires de réussite réelles

Les détaillants européens montrent l’exemple. Dans le secteur de la banane, des entreprises des Pays-Bas, d’Allemagne, de Belgique et du Royaume-Uni se sont engagées à combler les écarts de salaire vital d’ici 2027.

• LIDL a mis en place des contributions volontaires aux producteurs, en distribuant un soutien aux travailleurs par le biais de bons alimentaires.  

• ALDI South a adopté une approche de calcul des coûts ouvert avec des contrats de trois ans au lieu d’accords annuels.  

• Sainsbury's s' est engagé à payer les prix de référence du salaire vital Fairtrade avec des contrats de fournisseur de quatre ans.

L'engagement collectif du Royaume-Uni en faveur de la banane est d'une ampleur impressionnante : 489 matrices salariales réparties dans 554 exploitations, couvrant 522 000 tonnes (84 % de la chaîne d'approvisionnement totale) dans 12 pays. Les données ont révélé que 63,2 % des exploitations agricoles présentaient des écarts de salaire vital, affectant 30,8 % des travailleurs.

Surmonter les défis communs

« On ne peut pas poser de questions sur la situation familiale » 

Une préoccupation fréquente, en particulier dans les juridictions où les lois sur la protection de la vie privée sont strictes. La solution est plus simple que beaucoup ne le pensent : vous n'avez pas besoin de données individuelles sur les travailleurs. Les repères du salaire vital tiennent déjà compte de la taille moyenne des familles dans chaque région.

« Un acheteur veut de l’action, mais nous avons besoin d’un soutien plus large » 

Entamez des conversations avec d’autres acheteurs sur les approches collaboratives. Même un soutien partiel, tel que des contributions volontaires proportionnelles au volume d’achat, peut commencer à combler les écarts tout en encourageant un engagement plus large de l’industrie.

« C’est écrasant » 

Commencez par une analyse de base des écarts à l’aide des outils disponibles. « Il n'est pas nécessaire que ce soit parfait », a noté Claire Fitton de l'équipe SMETA de Sedex. « Les auditeurs évalueront si les choses de base ont été faites et si c'est globalement correct. » 

Comment SMETA soutient l’amélioration du salaire vital

La norme SMETA 7.0 de Sedex comprend désormais des exigences spécifiques en matière de salaire vital, mais avec une approche mesurée qui reconnaît la complexité impliquée. Plutôt que d’imposer le paiement immédiat d’un salaire vital, SMETA exige :

• Sélection d’un salaire de subsistance crédible

• Analyse des écarts comparant la rémunération actuelle à l’indice de référence

• Élaboration de plans d’amélioration décrivant les prochaines étapes

Cela génère des données précieuses pour les acheteurs afin de hiérarchiser les interventions. Des pays comme le Bangladesh et le Pakistan affichent systématiquement les pourcentages les plus faibles de sites payant au-dessus du salaire minimum, tandis que les systèmes de paiement à la pièce indiquent souvent une plus grande vulnérabilité salariale, affectant particulièrement les travailleuses.

Pour commencer : vos prochaines étapes 

1. Évaluez votre situation actuelle : utilisez des outils tels que le Benchmark Finder d'IDH pour identifier des estimations pertinentes du salaire vital pour vos régions d'approvisionnement

2. Effectuez une analyse des écarts : mettez en place des outils de matrice salariale pour comprendre votre position actuelle par rapport aux références du salaire vital

3. Impliquer les parties prenantes : Entamez des conversations avec les acheteurs, les fournisseurs et les pairs de l’industrie sur les approches collaboratives

4. Tirer parti des cadres existants : utiliser les évaluations SMETA pour recueillir des données de référence et identifier les domaines prioritaires

5. Planifiez la vérification : réfléchissez à la manière dont vous validerez les progrès grâce à des systèmes d'audit ou de certification reconnus.

La voie à suivre 

Les salaires décents représentent plus qu'un impératif éthique, c'est un investissement stratégique dans la résilience de la chaîne d'approvisionnement et la durabilité des entreprises. Les outils, les méthodologies et les cadres de collaboration existent pour réaliser des progrès significatifs.

« Le changement de système est fondamental », a conclu M. Cordera. « Il est important d'établir un lien entre la demande du marché et le travail de plaidoyer aux niveaux de l'achat et de la production, ainsi qu'avec les institutions multilatérales pour soutenir les environnements favorables nécessaires. » 

Pour les entreprises prêtes à passer de l’aspiration à l’action, la feuille de route est claire. La question n'est pas de savoir s'il faut commencer, mais à quelle vitesse vous pouvez commencer à établir les partenariats et les processus qui définiront l'approvisionnement responsable dans les années à venir.

Pour en savoir plus sur la façon dont les outils Sedex peuvent soutenir vos initiatives en matière de salaire vital.

Pour plus d’informations sur l’IDH, rendez-vous sur https://idh.org/ ou vous pouvez les contacter directement via emaillivingwage@idhtrade.org