Évaluation des risques liés au travail des enfants : comment identifier et gérer les risques dans votre chaîne d’approvisionnement
Tomas Novotny
Expert en solutions
4 nov. 2025
~4 min
Comprendre l’importance de s’attaquer aux risques liés au travail des enfants dans les chaînes d’approvisionnement modernes
Si vous ne pouvez pas voir à tous les niveaux de votre chaîne d’approvisionnement, vous ne pouvez pas être certain qu’il n’y a pas de travail des enfants. L’Organisation internationale du travail (OIT) estime qu’environ 160 millions d’enfants dans le monde travaillent sans nuire à leur santé ou à leur éducation. Beaucoup contribuent indirectement aux produits vendus en Europe et en Amérique du Nord. Pour les dirigeants, le défi est clair : en l’absence d’une évaluation systématique des risques et d’une diligence raisonnable en matière de droits humains, le travail des enfants peut persister inaperçu dans les champs agricoles, les mines artisanales et les ateliers externalisés. Il ne suffit pas d’espérer que vos politiques fonctionnent ; Vous avez besoin de preuves.
Qu’est-ce que l’évaluation des risques liés au travail des enfants ?
L’évaluation des risques liés au travail des enfants est un élément central de la diligence raisonnable en matière de droits de l’homme. Il identifie systématiquement où et pourquoi les enfants peuvent travailler dans votre chaîne d’approvisionnement afin que vous puissiez prévenir, atténuer et remédier aux abus.
Secteurs à haut risque et indicateurs du travail des enfants
| Secteur | Indicateurs communs |
| Agriculture | Pics de main-d’œuvre saisonniers, fermes familiales, accès limité à l’école |
| Exploitation minière (artisanale) | Opérations informelles, rémunération à la pièce, conditions dangereuses |
| Vêtements et textiles | Travail à domicile, sous-traitance, travailleurs migrants |
| Électronique | Sous-traitance complexe, jeunes travailleurs assemblant de petites pièces |
| Matériaux de construction | Briqueteries, carrières de pierre, recours à des courtiers en main-d’œuvre |
Ces secteurs se recoupent souvent avec la pauvreté, la faiblesse de l’application de la loi ou la migration, ce qui amplifie les risques.
Construire votre évaluation autour du processus de DDRH
1. Cartographiez votre chaîne d’approvisionnement
Identifiez chaque fournisseur et sous-traitant, y compris au-delà du premier niveau. Documentez l’origine des matières premières, qui les traite et le lieu de l’assemblage final. Privilégiez la cartographie des secteurs et des zones géographiques à haut risque connus.
En savoir plus sur la façon de démarrer avec la cartographie de la chaîne d’approvisionnement.
2. Évaluez les risques
Une fois que vous avez de la visibilité, appliquez des indicateurs de risque structurés. Focus sur les secteurs à haut risque, les populations vulnérables (migrants, minorités ethniques) et les contextes où l’éducation ou les protections juridiques sont faibles. Impliquer les travailleurs, les syndicats, les ONG et les dirigeants communautaires pour recueillir des renseignements sur le terrain. Recherchez les signes avant-coureurs : des pénuries de main-d’œuvre qui poussent les employeurs à assouplir les normes d’embauche, des heures supplémentaires excessives et l’absence de vérification de l’âge. Intégrer également les facteurs de stress liés au climat ; Les inondations ou les sécheresses peuvent pousser les familles à envoyer leurs enfants travailler.
3. Privilégiez les investigations complémentaires
L’évaluation des risques mettra en évidence les points chauds. Ne vous contentez pas de marquer des points et de passer à autre chose ; décider où une enquête plus approfondie est nécessaire. Il peut s’agir d’audits indépendants (par exemple, des audits sociaux SMETA), d’évaluations ciblées pour les petits exploitants agricoles ou d’évaluations d’impact sur les droits de l’homme. Pour les zones où le travail des enfants est courant, convenez d’un processus d’assainissement avant de vous rendre sur place. Le partenariat avec des ONG locales permet d’instaurer la confiance et de garantir la mise en place d’un soutien si les enfants travaillent.
4. Remédier et surveiller
Lorsque le travail des enfants est confirmé, agissez rapidement et avec sensibilité. Élaborer un plan de mesures correctives qui met les enfants à l’abri du danger, soutient leurs familles et leur donne accès à l’éducation ou à la formation professionnelle. Reportez-vous aux conseils de l’UNICEF et des spécialistes du travail des enfants tels qu’Impactt. Suivez les progrès au moyen d’audits de suivi et d’un engagement direct auprès des enfants et des familles touchés.
5. Mesures préventives
Mieux vaut prévenir que guérir. Assurez-vous que les fournisseurs comprennent votre politique de tolérance zéro en matière de travail des enfants et que les fournisseurs à haut risque reçoivent une formation ciblée. S’attaquer aux causes profondes grâce à des programmes qui soutiennent les salaires décents, l’éducation communautaire et la diversification économique.
Pourquoi l’évaluation des risques liés au travail des enfants est-elle importante ?
De nouvelles réglementations, notamment la directive européenne sur le devoir de diligence en matière de durabilité des entreprises (mise en œuvre à partir de 2027) et la loi sur la prévention du travail forcé des Ouïghours, exigent des entreprises qu’elles fassent preuve d’une défense des droits de l’homme active. Ignorer le risque expose les marques à des sanctions juridiques, à des perturbations de la chaîne d’approvisionnement et à des dommages à la réputation qui peuvent prendre des années à réparer. L’évaluation proactive permet non seulement de protéger les enfants, mais aussi de renforcer la résilience de la chaîne d’approvisionnement et d’établir un lien de confiance avec les investisseurs et les consommateurs.
Technologie et outils pour la surveillance continue
Vous ne pouvez pas gérer ce que vous ne pouvez pas mesurer. Des plateformes comme Sedex simplifient la gestion des risques en vous aidant à cartographier les fournisseurs, à rechercher les facteurs de risque, à planifier et à suivre des audits indépendants (y compris SMETA), à surveiller les actions correctives et à rendre compte de manière transparente aux parties prenantes. L’automatisation réduit la charge administrative et crée une piste d’audit attendue par les régulateurs et les investisseurs.
Intégration de la diligence raisonnable dans la pratique commerciale
L’évaluation des risques liés au travail des enfants n’est pas un projet ponctuel ; cela fait partie de votre DDH plus large. Publier une politique claire sur le travail des enfants, intégrer les résultats des évaluations dans les décisions d’approvisionnement, former les équipes d’approvisionnement, actualiser les évaluations des risques au moins une fois par an et rendre compte ouvertement des progrès. Lorsqu’elle est associée à des programmes préventifs qui s’attaquent à la pauvreté et aux lacunes en matière d’éducation, cette approche crée une chaîne d’approvisionnement où le travail des enfants ne peut pas prospérer.
Passer de la prise de conscience à l’action
Le travail des enfants ne se limite pas au passé ou à des zones géographiques lointaines. C’est un risque actuel qui peut s’infiltrer même les marques les plus réputées s’il n’est pas contrôlé. La différence entre les entreprises qui gèrent ce risque et celles qui sont prises au dépourvu réside dans l’engagement : l’engagement à cartographier minutieusement les chaînes d’approvisionnement, à évaluer les risques honnêtement et à agir de manière décisive lorsque des problèmes surviennent. En intégrant la DDH et des évaluations rigoureuses des risques de travail des enfants dans les opérations quotidiennes, vous protégez les enfants, renforcez la résilience de la chaîne d’approvisionnement et établissez des pratiques commerciales transparentes et responsables que les parties prenantes exigent de plus en plus.
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