Due diligence dans la chaîne d’approvisionnement en 2026 : principales tendances, risques et priorités pour les leaders en durabilité
Tomas Novotny
Expert en solutions
27 janv. 2026
~4 min
La diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement entre dans une nouvelle phase en 2026. Avec l’évolution des attentes réglementaires et l’augmentation des risques sociaux et environnementaux, les entreprises sont poussées au-delà de la conformité vers un impact démontrable.
S’appuyant sur les analyses issues des études de marché mondiales sur la durabilité et des données sur les risques liés aux chaînes d’approvisionnement, cet article présente les principales tendances de la due diligence dans la chaîne d’approvisionnement , les risques émergents en matière de droits humains et environnementaux, ainsi que les priorités pratiques sur lesquelles les professionnels de l’approvisionnement et de la durabilité devraient se concentrer en 2026.
Qu’est-ce qui motive la diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement en 2026 ?
La diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement en 2026 est portée par trois forces convergentes :
1. Pression réglementaire, y compris les lois obligatoires sur les droits humains et la diligence raisonnable environnementale
2. Augmentation des litiges et de l’application, notamment liés au travail forcé et aux interdictions d’importation
3. Risque commercial, car les perturbations climatiques et l’instabilité géopolitique exposent des chaînes d’approvisionnement fragiles
Bien que l’incertitude politique et réglementaire persiste dans certaines régions, les entreprises ne reculent pas. Au contraire, ils investissent dans des systèmes de due diligence plus robustes et défendables, intégrant la durabilité dans les achats et la gestion des risques.
Tendances clés de la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement pour 2026
La diligence raisonnable dépasse les fournisseurs de niveau un
Les entreprises élargissent leur visibilité dans leurs chaînes d’approvisionnement, reconnaissant que les risques les plus graves dépassent souvent les fournisseurs directs.
- La cartographie basée sur le risque des fournisseurs indirects devient une pratique courante
- Les audits et évaluations sont de plus en plus menés au-delà du premier niveau
- Les équipes d’achats doivent justifier comment et pourquoi certains risques sont priorisés
Les risques liés aux droits humains et environnementaux augmentent, y compris dans les régions traditionnellement à risque de tours
Les risques pour les droits humains ne se limitent plus aux régions traditionnellement à haut risque.
Les risques courants identifiés dans les chaînes d’approvisionnement mondiales incluent des heures de travail excessives, le non-respect des salaires, les manquements à la santé et à la sécurité, ainsi que les risques liés au recrutement responsable liés au travail migrant et temporaire.
Une proportion significative des sites à haut risque se trouvent en Europe et en Amérique du Nord, ce qui remet en question les hypothèses selon lesquelles une réglementation stricte seule prévient les dommages.
Le risque de travail forcé nécessite une détection plus précoce
Le travail forcé reste l’un des risques les plus complexes à identifier et à traiter.
Les entreprises leaders passent des audits réactifs à des approches d’avertissement précoces qui identifient des schémas tels que des heures supplémentaires excessives, des retenues de salaire ou des dettes, des conditions de vie ou de travail abusives, et des systèmes de gestion ou de griefs faibles.
Cela permet aux entreprises d’intervenir plus tôt, réduisant ainsi les dommages aux travailleurs et l’exposition à des risques juridiques et réputationnels.
Les lacunes de capacités des fournisseurs restent un défi critique
Alors que les attentes concernant les entreprises acquétrices continuent d’augmenter, la préparation des fournisseurs reste inégale.
De nombreux fournisseurs n’ont pas encore adopté une approche de diligence raisonnable en matière de droits de l’homme alignée sur les normes internationales. Les lacunes politiques persistent, notamment concernant l’esclavage moderne et le travail des enfants, et de nombreux fournisseurs manquent de ressources dédiées responsables de la mise en œuvre de la diligence raisonnable.
Cela a accru l’accent mis sur l’engagement des fournisseurs, la formation et le renforcement des capacités à long terme, plutôt que de s’appuyer uniquement sur des approches basées sur la conformité.
Les risques environnementaux et sociaux sont étroitement liés
Les risques environnementaux et de droits humains partagent souvent les mêmes causes sous-jacentes, notamment la pression de production, des systèmes de gestion faibles et un sous-investissement dans la conformité.
Les sites présentant des non-conformités environnementales présentent souvent également des faiblesses en matière de santé, sécurité et gestion de la main-d’œuvre. Ces schémas mettent en lumière les limites de la gestion isolée des risques liés à la durabilité et renforcent le besoin d’approches plus intégrées.
Des systèmes aux résultats
Après des années à élaborer des politiques, des processus et des cadres de reporting, on attend de plus en plus des entreprises qu’elles démontrent que les systèmes de diligence raisonnable sont efficaces en pratique.
Cela inclut la manière dont les risques sont priorisés, comment les fournisseurs sont engagés et soutenus, et comment les conditions s’améliorent avec le temps. La qualité des données, la traçabilité et la responsabilité deviennent centrales pour une diligence raisonnable crédible.
Ce que cela signifie pour les équipes achats et durabilité en 2026
Pour répondre à la montée des attentes et à l’augmentation des risques, les entreprises devraient prioriser :
- Renforcer la cartographie de la chaîne d’approvisionnement basée sur les risques au-delà du niveau un
- Intégration des données sur les droits humains et l’environnement à travers les systèmes internes
- Soutien des capacités des fournisseurs et amélioration continue
- Utilisation des indicateurs d’alerte précoce pour identifier le risque de travail forcé
- Aligner les efforts de durabilité avec les achats et la gestion des risques d’entreprise
- Préparer à démontrer des résultats concrets, pas seulement la conformité
De la diligence raisonnable à la résilience des chaînes d’approvisionnement
L’expérience des dernières années a montré que la diligence raisonnable n’est plus un exercice à cocher des cases. Alors que les attentes des régulations et des parties prenantes continuent de croître, les entreprises qui intègrent la diligence raisonnable en matière de droits humains et d’environnement dans les achats, les relations avec les fournisseurs et la gestion des risques seront mieux placées pour construire des chaînes d’approvisionnement résilientes et responsables en 2026 et au-delà.
Comment Sedex soutient la diligence raisonnable dans la chaîne d’approvisionnement
Sedex aide les entreprises à identifier, prioriser et gérer les risques liés aux droits humains et à l’environnement à travers les chaînes d’approvisionnement mondiales. Grâce à la cartographie de la chaîne d’approvisionnement, aux données de risque et aux analyses d’audit, Sedex permet aux organisations d’aller au-delà de la conformité vers des résultats mesurables.
