Conall McErlean
Expert en Durabilité
12 déc. 2024
~4 min
La responsabilité sociale des entreprises est à la fois un impératif commercial et, de plus en plus, une obligation légale. Les attentes s’étendent aux chaînes d’approvisionnement des entreprises, où les risques sociaux et environnementaux peuvent augmenter. Découvrez comment accélérer les objectifs de responsabilité sociale des entreprises dans votre chaîne d’approvisionnement pour soutenir la réussite organisationnelle et opérationnelle.
La RSE est l’engagement d’une organisation à adopter une approche responsable vis-à-vis des personnes, des communautés et des environnements dans lesquels elle opère. Cet engagement doit se refléter dans l’approche de gestion de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise, où les grandes entreprises internationales peuvent donner à leurs fournisseurs les moyens d’améliorer leurs pratiques sociales et éthiques.
Mais avec des chaînes d’approvisionnement qui s’étendent aujourd’hui sur plusieurs pays et installations, il peut être difficile de façonner et d’étendre les initiatives RSE de la chaîne d’approvisionnement. Les entreprises bénéficieront de l’exploitation de données approfondies, d’une collaboration étroite avec les fournisseurs et d’une technologie évolutive pour permettre une prise de décision et des rapports précis.
Pourquoi favoriser la RSE dans les chaînes d’approvisionnement ?
- Respecter la législation : De nouvelles lois dans le monde entier, de la directive européenne sur le devoir de diligence en matière de durabilité des entreprises à la loi sur l’esclavage moderne du Canada, obligent les entreprises à assumer la responsabilité des risques sociaux dans leurs chaînes d’approvisionnement ainsi que dans leurs propres activités.
- Préserver la résilience opérationnelle : Des problèmes tels que la mauvaise santé et la sécurité ou les conditions de travail abusives peuvent avoir un impact négatif direct sur des facteurs opérationnels tels que les taux d’erreur et l’absentéisme des travailleurs en raison de blessures. Le soutien aux fournisseurs et aux communautés locales permet de garantir une main-d’œuvre compétente et disponible.
- Accélérer les objectifs de développement durable : Favoriser la réalisation des engagements d’une entreprise en matière de durabilité en soutenant l’amélioration d’une chaîne d’approvisionnement. Par exemple, les émissions de scope 3 d’une entreprise sont susceptibles d’être beaucoup plus élevées que ses émissions de scope 1 ou 2 – la chaîne d’approvisionnement représente la plus grande opportunité de progrès significatifs.
- Protéger et améliorer la réputation de la marque : Les consommateurs exigent de plus en plus de produits plus durables de la part de marques qu’ils privilégient et sont prêts à dépenser près de 10 % de plus pour des produits éthiques (PwC, 2024). À l’inverse, les crises de réputation associant des marques à l’exploitation dans leurs chaînes d’approvisionnement peuvent entraîner des préjudices financiers, tant en termes de perte de revenus que de sanctions juridiques.
En savoir plus sur la RSE et les chaînes d’approvisionnement durables
Quatre stratégies pour faire progresser la RSE de la chaîne d'approvisionnement
Renforcer la visibilité de la chaîne d’approvisionnement grâce à des données approfondies
La cartographie des emplacements, des pratiques et des activités des fournisseurs soutient à la fois la conformité à la RSE et les objectifs d’approvisionnement, de la gestion efficace des risques et de l’approvisionnement responsable à l’efficacité opérationnelle.
Tirez parti de solutions intelligentes, telles que la plateforme de données de Sedex, pour capturer, analyser et gérer les données des fournisseurs à l’échelle mondiale. Le déploiement des solutions Sedex pourrait réduire jusqu’à 70 % les coûts de gestion de la main-d’œuvre de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement d’une entreprise.
Gérer de manière proactive les risques sociaux et éthiques
Des problèmes sociaux tels que l’esclavage moderne, la corruption et la mauvaise santé et la sécurité au travail peuvent constituer des risques tant dans les activités des entreprises que dans leurs chaînes d’approvisionnement. De nombreuses entreprises ont également mis en place des initiatives spécifiques en matière de RSE dans des domaines tels que l’égalité des sexes, l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, les salaires compétitifs ou la santé des employés.
Démontrer des progrès significatifs aux consommateurs et aux autres parties prenantes en favorisant ces objectifs dans les chaînes d’approvisionnement. Grâce à des évaluations des risques technologiques, les entreprises peuvent identifier où les préoccupations éthiques et sociales particulières sont les plus exposées au risque dans une chaîne d’approvisionnement mondiale et donner la priorité à celles-ci de manière proactive. Les améliorations démontrent le succès à la fois des engagements en matière de RSE et des objectifs opérationnels de la chaîne d’approvisionnement, tels que l’atténuation des risques.
La prise en compte des impacts et des risques en matière de durabilité dans les chaînes d’approvisionnement est également une exigence importante en vertu de nombreuses lois, telles que les lois sur l’esclavage moderne et les réglementations de l’UE en matière de durabilité des entreprises.
Identifier les opportunités de création de valeur mutuellement bénéfiques
L’utilisation du reporting RSE comme cadre d’examen des pratiques des fournisseurs peut révéler de nombreuses opportunités de création de valeur. Il s’agit notamment de :
- Innover ensemble pour développer de nouveaux produits, services ou opérations qui utilisent les matériaux de manière plus efficace ou qui durent plus longtemps, et qui répondent aux demandes des consommateurs pour des produits plus durables.
- Repérer les opportunités d’efficacité, par exemple dans la consommation d’énergie, ce qui permet de réduire les émissions de scope 3, de réduire les coûts et d’adopter des pratiques d’approvisionnement plus durables sur le plan environnemental.
L’outil complet et basé sur les données de Sedex pour évaluer les pratiques des fournisseurs et des sites dans les domaines ESG permet aux entreprises d’analyser et de comparer leurs performances. Grâce à ces informations, les responsables des achats peuvent identifier les fournisseurs sous-performants ou à haut risque afin de les améliorer et d’identifier simultanément les meilleurs fournisseurs dont ils peuvent s’inspirer.
Établir des partenariats d’écosystème résilient
Des partenariats solides et résilients avec les fournisseurs, les pairs du secteur et d’autres organisations tout au long d’une chaîne d’approvisionnement sont essentiels pour progresser à grande échelle vers les objectifs de la RSE.
En partageant leurs engagements, leurs connaissances et leurs ressources, les entreprises de l’ensemble des chaînes d’approvisionnement peuvent intensifier leurs efforts grâce à la collaboration et au financement collectif de solutions plus ambitieuses. Par exemple, plusieurs détaillants britanniques, y compris des membres de Sedex, ont lancé une initiative conjointe visant à améliorer les salaires décents dans leur chaîne d’approvisionnement partagée pour les bananes.
Grâce à la plateforme de données mondiale de Sedex et à sa communauté de plus de 85 000 entreprises, nos clients se connectent les uns aux autres pour partager des données RSE, discuter des défis et des solutions aux problèmes critiques de durabilité et établir de nouveaux partenariats pour atteindre leurs objectifs de responsabilité sociale.
Cette activité partagée favorise une culture de transparence et de responsabilité mutuelle, éléments essentiels d’une stratégie de RSE réussie. De tels partenariats sont également essentiels pour un approvisionnement responsable et l’amélioration de la durabilité de la chaîne d’approvisionnement à grande échelle.
Découvrez comment dynamiser vos objectifs de RSE avec Sedex – contactez-nous pour faire une démonstration de notre solution mondiale de durabilité de la chaîne d’approvisionnement.
