STIGA fördert die Lieferantenbindung und stärkt die Transparenz der Lieferkette mit Sedex
STIGA, ein multinationales Unternehmen im Bereich Gartengeräte mit Hauptsitz in Treviso, Italien. Das Unternehmen betreibt zwei Produktionsstandorte in der Slowakei und in China und betreibt 15 Vertriebsniederlassungen in ganz Europa. Durch die enge Zusammenarbeit der Teams in den Bereichen Nachhaltigkeit, Prozessverbesserung und Einkauf machte sich STIGA daran, das Engagement der Lieferanten zu stärken und eine transparentere und verantwortungsvollere Lieferkette aufzubauen.
Die Herausforderung
Bevor STIGA zu Sedex kam, fehlte es an einem strukturierten Ansatz zur Bewertung sozialer und ethischer Risiken in seiner Lieferkette. Es gab zwar Prozesse für das Management von Lieferantenbeziehungen, aber nur begrenzte Transparenz in Bezug auf Themen wie Arbeitsrechte, Arbeitsbedingungen, Gesundheit und Sicherheit sowie faire Löhne.
Diese Lücke setzte das Unternehmen potenziellen Compliance-Risiken aus, die sich auf Folgendes auswirken könnten:
- Sein Ruf
- Stabilität der Lieferkette
- Langfristige Nachhaltigkeitsziele
Ohne klare Erkenntnisse war die Risikominderung und die Gewährleistung einer verantwortungsvollen Beschaffung eine große Herausforderung.
Die Lösung
Sedex war das erste strukturierte Tool von STIGA für eine 360°-Lieferantenbewertung. Die Plattform bot einen Rahmen für die Analyse sozialer, ökologischer und ethischer Risiken – Themen, die zuvor nicht systematisch angegangen wurden.
"Durch die Einbeziehung des Sedex-Ratings in unsere Gesamtbewertung unserer Lieferanten haben wir jetzt einen umfassenderen Überblick, der soziale Faktoren wie Arbeitsrechte, Arbeitsbedingungen und ethische Beschaffung berücksichtigt."
STIGA wählte Sedex speziell aufgrund seiner Zuverlässigkeit des Urteilsvermögens, seiner Fähigkeit, einen hohen Wert zu liefern, und seines Gleichgewichts zwischen Qualität und Effizienz. Der Supplier Engagement Service unterstützte den Onboarding-Prozess, während das Risikobewertungstool einen Überblick über die Kritikalität der Lieferanten und die Branchenleistung gab. Durch die Bewertung potenzieller Partner und die Berücksichtigung von Risiken und Chancen bei der Lieferantenbewertung erwies sich Sedex als vertrauenswürdiger und wertschöpfender Partner.
Der risikobasierte Ansatz von Sedex, kombiniert mit seiner Supplier Engagement-Kampagne, vereinfachte das Onboarding und stellte sicher, dass die Konzentration auf die Lieferanten mit der größten Wirkung und den wichtigsten Risiken und Chancen gewährleistet wurde. Zu Beginn des Projekts priorisierte STIGA seine Top-100-Lieferanten nach Einkaufsvolumen, die den größten Anteil der Beschaffungsaktivitäten ausmachen und das größte Potenzial sowohl für die Risiko- als auch für die Wertschöpfung darstellen.
Die Fokussierung auf diese einflussreichen Lieferanten ermöglichte es STIGA, seinen Bewertungsprozess zu stärken, Risiken zu mindern und verantwortungsvollere und widerstandsfähigere Geschäftsbeziehungen aufzubauen.
Das Projekt wurde in drei Wellen über einen Zeitraum von einem Jahr ausgerollt:
- Welle 1: Die größte Phase mit 100 Standorten. STIGA hat 62 % der Lieferanten an Bord geholt und damit erhebliche Fortschritte bei der Einbindung ihrer breiteren Lieferkette erzielt.
- Welle 2: Fokussiert auf 47 Lieferanten, darunter neue und solche aus Welle 1, die noch nicht an Bord sind. Diese Welle erreichte eine Onboarding-Rate von 71 %.
- Welle 3: Die kleinste Phase, die 13 Standorte umfasst. In Woche 12 waren 90 % der Lieferanten erfolgreich eingebunden.
"Dieser verbesserte Bewertungsprozess hilft uns, fundiertere Entscheidungen zu treffen, Risiken proaktiv zu mindern und unser Engagement für verantwortungsvolle Geschäftspraktiken zu stärken – und so letztendlich nachhaltiges Wachstum und die Widerstandsfähigkeit unserer Lieferanten zu unterstützen."
Als Ergebnis dieser Drei-Wellen-Strategie hat STIGA die meisten seiner wichtigsten Lieferanten in Sedex aufgenommen, um die Transparenz der Lieferkette zu erhöhen und sein Engagement für ethische Beschaffung und Nachhaltigkeit zu stärken. Nach dem Onboarding der Lieferanten wurde der Selbstbewertungsprozess eingeführt, der es ihnen ermöglichte, detaillierte Einblicke in ihre sozialen, ethischen und Nachhaltigkeitspraktiken zu geben. Dies ermöglichte es STIGA, Risiken effektiver zu bewerten und verbesserungswürdige Bereiche zu identifizieren.
"Durch einen systematischen Ansatz haben wir einen reibungslosen Übergang zu einem transparenteren und verantwortungsvolleren Lieferantenmanagement gewährleistet."
Die Ergebnisse
"Die Zusammenarbeit mit Sedex ermöglichte es uns, eine erste Abbildung unserer Lieferkette durchzuführen und wertvolle Einblicke in unser Lieferantennetzwerk zu erhalten. Durch diesen Prozess konnten wir die Bereiche mit dem größten Risiko für jeden registrierten Lieferanten identifizieren. Diese grundlegenden Erkenntnisse haben uns maßgeblich dabei geholfen, die Einhaltung der Lieferantenvorschriften zu bewerten, verbesserungswürdige Bereiche zu priorisieren und unseren Gesamtansatz für eine verantwortungsvolle Beschaffung zu stärken."
Durch die Abbildung ihrer Lieferkette erhielt STIGA ein klareres Verständnis dafür, worauf sie ihre Bemühungen konzentrieren sollten. Dies hat es ihnen ermöglicht, einen strategischeren Ansatz bei der Unterstützung und Entwicklung wichtiger Lieferanten zu verfolgen und sicherzustellen, dass sie ihre Nachhaltigkeits- und ethischen Beschaffungsstandards erfüllen. Dadurch sind sie nun in der Lage, eine stärkere, widerstandsfähigere Lieferkette aufzubauen, die mit ihren langfristigen Geschäftszielen übereinstimmt.
Die bedeutendste Verbesserung, die STIGA festgestellt hat, ist "unser Wissen und Bewusstsein für Lieferantenrisiken und Compliance-Niveaus. Dieses verbesserte Verständnis ermöglicht es uns, fundiertere Entscheidungen zu treffen, potenzielle Herausforderungen proaktiv anzugehen und stärkere Partnerschaften mit Lieferanten aufzubauen, die mit unseren Werten und Zielen übereinstimmen."
"Die verbesserte Transparenz unserer Lieferkette und der Risikokartierung von Lieferanten hat eine starke Grundlage für zukünftige Verbesserungen und strategische Entscheidungen gelegt."
Die Auswirkungen
Welche spezifischen Teams, Rollen oder Abteilungen haben am meisten vom Einsatz von Sedex profitiert?
Die Nachhaltigkeitsabteilung, das Prozessverbesserungsteam und die Einkaufsabteilung haben die direktesten Vorteile durch den Einsatz von Sedex gesehen.
Einer der Aspekte der Sedex-Lösung, der für das Geschäftsmodell von STIGA am relevantesten war, war das Risikobewertungstool. Da es einen klaren Überblick über die Kritikalität der Lieferanten und ihre Leistung in verschiedenen Marktsektoren bietet und es dem Unternehmen ermöglicht, die Lieferanten zu priorisieren, die die meiste Aufmerksamkeit benötigen. Dieses Tool hat sich als von unschätzbarem Wert erwiesen, wenn es darum geht, risikoreiche Lieferanten zu identifizieren und die Bemühungen auf diejenigen zu konzentrieren, die am besten mit den Ethik- und Nachhaltigkeitsstandards von STIGA übereinstimmen. Es hat STIGA auch ermöglicht, potenzielle Risiken früher zu adressieren und Unterbrechungen in der Lieferkette zu verhindern.
Das Fazit
Für Unternehmen, die vor ähnlichen Herausforderungen bei der Lieferantenbindung stehen, kann die frühzeitige Implementierung einer Lösung wie Sedex erhebliche Vorteile bieten, insbesondere im Hinblick auf das Lieferantenbewusstsein und die Risikominderung. STIGA empfiehlt, dass sich Unternehmen auch stark auf Schulungen und Sensibilisierung konzentrieren, sowohl intern als auch extern mit Lieferanten. Es ist wichtig, sicherzustellen, dass alle Beteiligten die Funktionen der Plattform verstehen und wissen, wie auftretende Probleme effektiv verwaltet und behoben werden können. Sedex hilft beim Aufbau dieser internen und externen Wissensbasis und unterstützt Unternehmen dabei, ihre Mitarbeiter weiterzubilden und ihre Gesamteffizienz beim Onboarding von Lieferanten zu verbessern und langfristige Lieferantenbeziehungen zu verbessern.
Sind Sie bereit, Ihre Lieferkette zu transformieren?
Für Unternehmen, die den Erfolg von STIGA wiederholen wollen, sollten die nächsten Schritte darin bestehen, mit einer umfassenden Selbstbewertung zu beginnen, um die kritischsten Lieferanten innerhalb ihres Netzwerks zu identifizieren. Sobald diese Bewertung abgeschlossen ist, sollten Unternehmen einen strukturierten Auditplan entwickeln, der auf die Lieferanten abzielt, die das größte Risiko für ihr Unternehmen darstellen. Im Anschluss an regelmäßige Audits, Lieferantenunterstützung und laufende Schulungen werden die Lieferantenbeziehungen weiter gestärkt und sichergestellt, dass die gesamte Lieferkette an ethischen und nachhaltigen Standards ausgerichtet ist. Der Schlüssel liegt darin, die Lieferantenbindung zu einem kontinuierlichen Prozess und nicht zu einem einmaligen Ereignis zu machen.
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