Wie geht es weiter mit der Nachhaltigkeit von Unternehmen in der EU? 3 wichtige Erkenntnisse aus unserem Webinar zum Omnibus-Angebot
Tomas Novotny
Lösungsexperte
01.08.2025
~4 min
Die von der EU vorgeschlagenen Änderungen der Nachhaltigkeitsrahmen für Unternehmen schaffen erhebliche Unsicherheit für Unternehmen in ganz Europa. Um Supply-Chain-Führungskräften bei der Bewältigung dieser Entwicklungen zu helfen, veranstaltete Sedex kürzlich ein Webinar, in dem der EU-Omnibus-Vorschlag und seine potenziellen Auswirkungen auf die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) und die Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDD) untersucht wurden.
Unser Expertengremium brachte zusammen:
- Richard Howitt, Strategischer Berater für Corporate Responsibility und Nachhaltigkeit und ehemaliger Europaabgeordneter
- Ben Leblique, Senior Policy Specialist bei PRI
- Charlotte Kincaid, Senior ESG Policy Manager, Sedex
Die Diskussion ergab drei wichtige Erkenntnisse, die jeder Supply-Chain-Profi verstehen sollte.
1. Das "Vereinfachungs"-Paradoxon: Warum vorgeschlagene Änderungen die Komplexität erhöhen können
Während der EU-Omnibus-Vorschlag eine Vereinfachung der Rechtsvorschriften verspricht, deutet die Analyse des Hofes darauf hin, dass damit das Gegenteil erreicht werden könnte. Die vorgeschlagene Rücknahme der CSRD- und CSDD-Verpflichtungen, einschließlich Ausnahmen für kleinere Unternehmen und eines geringeren Berichtsumfangs, birgt die Gefahr, dass die Regulierungslandschaft stärker fragmentiert wird.
"Die Vorstellung, dass Nachhaltigkeit ein Kostenfaktor und keine Investition ist, ist einfach falsch", warnte Richard Howitt während der Sitzung.
Anstatt die Einhaltung der Vorschriften zu optimieren, könnten diese Änderungen zu Folgendem führen:
- Ein Wildwuchs freiwilliger Rahmenwerke mit uneinheitlichen Standards
- Erhöhter Verwaltungsaufwand für Unternehmen, die mehrere Berichtspflichten erfüllen
- Höhere Komplexität für Anleger, die vergleichbare ESG-Daten über Portfolios hinweg suchen
Für die Führungskräfte in der Lieferkette bedeutet diese Fragmentierung, dass die Aufrechterhaltung robuster Due-Diligence-Prozesse nicht weniger, sondern wichtiger wird, da die regulatorische Klarheit abnimmt.
2. Die Einschränkung des Anwendungsbereichs der Sorgfaltspflicht untergräbt die Transparenz der Lieferkette
Die vielleicht besorgniserregendste vorgeschlagene Änderung ist die Beschränkung der Sorgfaltspflichten von Unternehmen auf Tier-1-Lieferanten. Dies stellt einen deutlichen Rückschritt gegenüber dem risikobasierten Ansatz dar, der in den UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte befürwortet wird.
"Die Last von den Unternehmen auf die Investoren und die Zivilgesellschaft abzuwälzen, ist keine Vereinfachung, sondern ein Verzicht", so Ben Leblique.
Die Auswirkungen auf das Lieferkettenmanagement sind erheblich:
- Eingeschränkte Transparenz in Bezug auf tiefere Risiken in der Lieferkette, bei denen viele kritische Probleme auftreten
- Wettbewerbsnachteil für Unternehmen, die bereits eine umfassende mehrstufige Due Diligence durchführen
- Erhöhte Compliance-Risiken , da die Anforderungen an die Transparenz der Lieferkette aus anderen Ländern weiter zunehmen
Dieser enge Ansatz widerspricht der Realität, dass Risiken in der Lieferkette, von Zwangsarbeit bis hin zu Umweltschäden, oft außerhalb der ersten Lieferantenstufe auftreten.
3. Politische Treiber, die evidenzbasierte Politik außer Kraft setzen
Das Webinar machte einen besorgniserregenden Trend deutlich: Die jüngsten politischen Veränderungen im Europäischen Parlament führen zu regulatorischen Änderungen ohne angemessene Konsultation oder Folgenabschätzung. Diese Entwicklungen spiegeln eher die politische Positionierung als eine evidenzbasierte Politikentwicklung wider.
"Der einzige Unterschied war die Politik – nicht die Wirtschaft." Richard Howitt bemerkte und verwies auf die Übereinstimmung zwischen Mitte-Rechts- und Rechtsaußen-Fraktionen im EU-Parlament.
Die Politikgestaltung ohne ordnungsgemäßes Verfahren wirft mehrere Bedenken auf:
- Mangelnde Konsultation der Interessengruppen bei der Entwicklung bedeutender regulatorischer Änderungen
- Fehlen angemessener Folgenabschätzungen , um die wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Folgen zu verstehen
- Risiko für die Führungsrolle der EU bei globalen Nachhaltigkeitsstandards für Unternehmen
Strategische Empfehlungen für Supply-Chain-Führungskräfte
Trotz regulatorischer Unsicherheit war unser Gremium klar: Dies ist nicht der richtige Zeitpunkt, um die Nachhaltigkeitsbemühungen zu pausieren. Stattdessen sollten Supply-Chain-Experten :
Aufrechterhaltung robuster Due-Diligence-Prozesse: Bauen Sie weiterhin umfassende Risikobewertungsfunktionen in Ihrer gesamten Lieferkette auf, unabhängig von sich ändernden Mindestanforderungen.
Zusammenarbeit mit politischen Entscheidungsträgern: Beteiligen Sie sich aktiv an Konsultationen und Advocacy-Bemühungen, um eine evidenzbasierte Politikentwicklung zu gewährleisten.
Stärken Sie die Kommunikation mit Stakeholdern: Nutzen Sie diese Zeit, um die Transparenz und die Berichterstattungspraktiken zu verbessern, die Ihrem Unternehmen unabhängig von regulatorischen Ergebnissen zugute kommen.
Investieren Sie in Technologie und Partnerschaften: Nutzen Sie Plattformen wie Sedex, um die Transparenz über mehrstufige Lieferketten hinweg zu erhalten und Ihr kontinuierliches Engagement für eine verantwortungsvolle Beschaffung zu demonstrieren.
"Wir müssen die Leute sein, die sagen: Nein, wir werden die Zeit produktiv nutzen", betonte Richard Howitt.
Der Weg in die Zukunft: Trotz Unsicherheiten den Schwung aufrechterhalten
Während der EU-Omnibus-Vorschlag kurzfristig Unsicherheit schafft, bleibt der langfristige Weg hin zu mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht in der Lieferkette klar. Unternehmen, die weiterhin in robuste Due-Diligence-Funktionen investieren, werden besser positioniert sein, um zukünftige Anforderungen und Erwartungen der Stakeholder zu erfüllen.
Für Führungskräfte in der Lieferkette bedeutet dies, dass sie sich auf Folgendes konzentrieren müssen:
- Risikobewertung auf Standortebene über alle Ebenen Ihrer Lieferkette hinweg
- Verifizierte Datenerfassung durch anerkannte Standards und Auditprozesse
- Einbeziehung von Stakeholdern , die ein kontinuierliches Engagement für Nachhaltigkeit zeigt
- Technologieeinführung , die eine skalierbare Due Diligence über komplexe Liefernetzwerke hinweg ermöglicht
Sind Sie bereit, Ihre Due-Diligence-Fähigkeiten in der Lieferkette zu stärken?
Sedex hilft Unternehmen, regulatorische Unsicherheiten zu bewältigen und gleichzeitig widerstandsfähige, transparente Lieferketten aufzubauen. Unsere Plattform bietet die Tools und das Know-how, die erforderlich sind, um eine umfassende Due Diligence unabhängig von sich ändernden Anforderungen aufrechtzuerhalten.
Wenden Sie sich an unser Team , um zu besprechen, wie wir Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Nachhaltigkeit unterstützen können.
