Auswirkungen von ESG auf Lieferketten: Was im Jahr 2024 zu erwarten ist
Tomas Novotny
Nachhaltigkeitsexperte
08.12.2023
~10 min
Die Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit verstärken die Bedeutung von Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (ESG) innerhalb der Lieferketten. ESG stellt einen Rahmen von Standards dar, der für die Förderung und Aufrechterhaltung eines Geschäftsethos, das sowohl sozial bewusst als auch nachhaltig ist, von entscheidender Bedeutung ist.
Dieser Diskurs wird sich mit der Rolle von ESG in modernen Lieferketten befassen und deren Entwicklung bis 2024 prognostizieren. Darüber hinaus werden wir die Vorteile der Integration von ESG-Methoden in das Lieferkettenmanagement aufzeigen, gekoppelt mit empfohlenen Ansätzen zur effektiven Umsetzung dieser Strategien. Wenn Sie diese Elemente derzeit verstehen, sind Sie in der Lage, sich in der bevorstehenden Landschaft, in der Lieferketten von ESG-Prinzipien gesteuert werden, geschickt zurechtzufinden.
Die Auswirkungen von ESG auf die Dynamik der Lieferkette
Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) sind in den letzten Jahren immer wichtiger geworden, da sich die Welt weiter auf eine nachhaltigere Zukunft zubewegt. ESG ist eine Reihe von Standards, die Unternehmen einhalten müssen, um ein sozial verantwortliches und nachhaltiges Geschäftsmodell zu schaffen und zu erhalten. Speziell in Lieferketten werden diese Standards verwendet, um die Leistung zu messen, Risiken zu mindern und die Transparenz zu erhöhen.
Der aktuelle Stand von ESG in Lieferketten zeigt sich in der zunehmenden Zahl von Unternehmen, die proaktive Schritte unternehmen, um Nachhaltigkeitsinitiativen in ihre Geschäftstätigkeit umzusetzen. Diese Bemühungen können die Reduzierung von Kohlenstoffemissionen, die Unterstützung lokaler Gemeinschaften oder die Gewährleistung fairer Arbeitspraktiken umfassen. Unternehmen investieren auch in Technologielösungen wie Blockchain und KI, um ihre ESG-Leistung in ihrem gesamten Lieferkettennetzwerk zu überwachen.
Durch die Implementierung von ESG-Strategien in ihre Geschäftstätigkeit können Unternehmen sowohl ihre Lieferkettenleistung als auch ihre Nachhaltigkeitsziele verbessern. Dies kann eine verbesserte betriebliche Effizienz durch bessere Nachverfolgungsfunktionen oder eine höhere Kundenzufriedenheit aufgrund transparenterer Prozesse bedeuten. Darüber hinaus kann eine effektive ESG-Strategie dazu beitragen, Reputationsrisiken zu reduzieren, indem sie potenzielle negative Auswirkungen von Lieferantenaktionen auf die Umwelt oder die Menschen, die in der Nähe von Produktionsstätten leben, abmildert.
Obwohl die Implementierung einer effektiven ESG-Strategie in Ihr Lieferkettennetzwerk viele Vorteile mit sich bringt, birgt dies auch Herausforderungen und Risiken, die angegangen werden müssen. So ist es beispielsweise für Unternehmen schwierig, die vollständige Einhaltung aller geltenden Vorschriften in mehreren Ländern oder Gerichtsbarkeiten sicherzustellen, ohne über die richtigen Tools oder Ressourcen zu verfügen. Darüber hinaus verstehen einige Stakeholder möglicherweise den Wert solcher Initiativen nicht oder lehnen sie aufgrund bestimmter damit verbundener Kosten sogar ab – was zu einer geringeren Produktivität führen kann, wenn sie im Voraus nicht richtig angegangen wird.
Insgesamt ist Environmental Social Governance (ESG) heute zu einem wesentlichen Bestandteil jeder erfolgreichen Lieferketten-Strategie geworden – ein Bestandteil, der nur noch wichtiger wird, je näher wir dem Jahr 2024 und darüber hinaus kommen. Wenn Sie jetzt verstehen, wofür es steht und welche Auswirkungen es auf Ihr Unternehmen hat, können Sie sicherstellen, dass Sie den größten Nutzen aus der Implementierung einer effektiven ESG-Strategie in Ihre eigenen Abläufe ziehen.
Der Stand von ESG in Lieferketten heute
Da Unternehmen Nachhaltigkeitsinitiativen weiterhin Priorität einräumen, müssen sie den aktuellen Stand von ESG in den Lieferketten im Auge behalten. Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien werden für Unternehmen immer wichtiger, wenn sie ihre Lieferketten steuern. Dies hat viele Unternehmen dazu veranlasst, Strategien und Praktiken zu implementieren, die diesen Standards entsprechen.
Ein Hindernis ist jedoch der Zugang zu den Daten und Analysen, die für die Bewertung der ESG-Leistung erforderlich sind. Viele Unternehmen haben Schwierigkeiten, diese Informationen zu sammeln, weil es an Ressourcen oder Verständnis mangelt. Glücklicherweise gibt es jetzt mehrere Lösungen, die Echtzeitdaten und Analysen aus globalen Quellen bereitstellen, damit Unternehmen Einblicke in ihre Abläufe gewinnen und diese effektiv verwalten können.
Auch die Einstellungen der Verbraucher sind zu einem wichtigen Faktor bei der Beeinflussung von ESG-Zielen innerhalb der Lieferketten geworden. Mit dem Aufkommen von Social-Media-Plattformen haben sich die Kunden immer lauter für unternehmerische Verantwortung und Nachhaltigkeitsmaßnahmen ausgesprochen, was die Unternehmen dazu veranlasst hat, höhere Erwartungen an eine ethische Beschaffung zu erfüllen und die Umweltbelastung entlang ihrer Lieferkette zu reduzieren.
Darüber hinaus hat sich die COVID-19-Pandemie auch auf die ESG-Bemühungen in den globalen Lieferketten ausgewirkt. Die Unternehmen hatten keine andere Wahl, als ihre Strategien zu überdenken, da viele Lieferanten mit Unterbrechungen konfrontiert waren, die durch Reisebeschränkungen oder Produktionsverzögerungen aufgrund von Lockdowns oder veränderten Kundennachfragen verursacht wurden. Daher sollten sich Unternehmen auf den Aufbau widerstandsfähiger Lieferketten konzentrieren, die sich in Krisenzeiten schnell anpassen können und dennoch kosteneffizient sind.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien für das heutige globale Lieferkettenmanagement noch wichtiger geworden sind – sowohl aus der Sicht der Unternehmen als auch aus der der Sicht der Verbraucher. Unternehmen sollten proaktive Schritte zur Schaffung nachhaltiger Prozesse unternehmen, wenn sie in diesem sich schnell wandelnden Klima wettbewerbsfähig bleiben wollen. Durch das Erkennen potenzieller Herausforderungen, die mit der Implementierung verbunden sind, sowie der Ressourcen, die für die Datenerfassung und -analyse zur Verfügung stehen, können Unternehmen sicherstellen, dass sie maximale Vorteile erzielen und gleichzeitig das Risiko im Zusammenhang mit der ESG-Compliance in ihren Betrieben auf ein Minimum beschränken.
ESG-Trends, auf die Sie im Jahr 2024 achten sollten
Im weiteren Verlauf des 21. Jahrhunderts werden Unternehmen zunehmend an höhere Standards gebunden, wenn es um Umwelt-, Sozial- und Governance-Kriterien (ESG) geht. Sowohl Kunden als auch Investoren verlangen heute mehr Transparenz und Rechenschaftspflicht von Lieferanten, wobei ESG-Praktiken zu einem wichtigen Maß für die soziale Verantwortung von Unternehmen werden. In diesem Abschnitt werden wir uns einige der Trends ansehen, die die Lieferketten-Strategien im Jahr 2024 prägen könnten.
1. Neue Gesetze und Prioritäten meistern
Da die Komplexität und Relevanz der ESG-Risiken (Umwelt-, Sozial- und Governance-Risiken) weiter zunimmt, erlassen Regierungen weltweit Gesetze und Vorschriften, um sicherzustellen, dass Unternehmen diese Risiken effektiv mindern. Zwei neue und strenge Gesetze – der US-amerikanische Uyghur Forced Labor Prevention Act (UFLPA) und das deutsche Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) – sehen bei Nichteinhaltung erhebliche Konsequenzen vor.
Im Hinblick auf das Jahr 2024 müssen sich Unternehmen darauf vorbereiten, sich in der sich ständig entwickelnden ESG-Landschaft zurechtzufinden, mit neuen Gesetzen Schritt zu halten, ihre Praktiken anzupassen und Technologien zu nutzen, um Compliance-Verpflichtungen zu erfüllen und gleichzeitig die Möglichkeit zu nutzen, einen bedeutenden Einfluss auf die Gesellschaft und die Umwelt zu haben.
2. Verstärkter Fokus von Investoren auf Stakeholder-Engagement
Anstatt sich bei ihren Investitionen nur auf Finanzkennzahlen zu verlassen, wenden sich Investoren nun ESG-Prinzipien zu, um das Engagement der Unternehmen für Nachhaltigkeitsziele zu bewerten. Das bedeutet, dass Unternehmen sicherstellen müssen, dass sie über klare Richtlinien verfügen, die ihr Engagement für diese Ziele unter Beweis stellen, wenn sie Investitionen anziehen wollen.
3. Die Nachfrage der Verbraucher nach mehr Transparenz und Verantwortung in Bezug auf ESG-Praktiken
Unternehmen müssen nachweisen können, dass sie ethische Standards in allen Bereichen ihres Unternehmens einhalten – von der Arbeitspolitik über die Auswirkungen auf die Menschenrechte bis hin zur Umweltleistung – oder sie riskieren, Reputationsschäden oder potenzielle Boykotte von Kunden zu erleiden. Daher ist es für Unternehmen wichtig, genaue Daten über ihre Leistung zu sammeln, damit sie auf Anfrage von Interessengruppen oder Verbrauchern gleichermaßen Nachweise erbringen können.
4. Kontrolle der Arbeitspraktiken im gesamten Lieferkettennetzwerk
Die Verbraucher wollen die Gewissheit, dass die Arbeiter, die an der Herstellung von Waren beteiligt sind, nicht ausgebeutet oder unfair behandelt werden, daher müssen die Unternehmen über klare Richtlinien für akzeptable Bedingungen in allen Produktionsstufen verfügen – einschließlich Lieferanten und Partnern in der Zukunft.
5. Grüne Technologien können dazu beitragen, die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern
Gleichzeitig bieten sie Kosteneinsparungen durch verbesserte Effizienzgewinne; Solarstromerzeugung, Blockchain-Technologie und effiziente Produktionsmethoden sind nur einige Beispiele, die in Unternehmen im Rahmen der Bemühungen zur Reduzierung von Emissionen und Umweltauswirkungen entlang des Lebenszyklus der Lieferkette immer häufiger eingesetzt werden können.
6. Verantwortungsvolle Beschaffung wird im Laufe der Zeit noch wichtiger werden
Den Kunden ist es wichtig, woher die Produkte kommen und welche Art von Ethik ihnen zugrunde liegt – was sie dazu bringt, bestimmte Produkte oder Prozesse in Frage zu stellen und die Zusicherung zu verlangen, dass die Waren verantwortungsbewusst und mit minimalem Schaden beschafft wurden, entweder direkt über Produktionsaktivitäten oder indirekt über übermäßige Verpackung usw. Unternehmen müssen daher Qualitätssicherungsprozesse zusammen mit verantwortungsvollen Beschaffungsinitiativen implementieren, wenn sie jetzt und in den kommenden Jahren wettbewerbsfähig bleiben wollen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es zunächst entmutigend erscheinen mag, Ihre Abläufe zu verstehen und an die spezifischen ESG-Bedürfnisse Ihres Unternehmens anzupassen, aber dies könnte sowohl jetzt als auch in den kommenden Jahren große Vorteile bringen. Dies erfordert jedoch eine sorgfältige Planung. Die Implementierung sinnvoller Strategien, die das Sammeln genauer Datenpunkte und die regelmäßige Einbindung von Stakeholdern beinhalten, sollte Ihnen in Zukunft gute Dienste leisten – damit Sie wettbewerbsfähig bleiben, was auch immer das Jahr 2024 bringen mag!
Die Vorteile der Einführung von ESG-Strategien in Lieferketten
Die Umsetzung von ESG-Strategien im Lieferkettenmanagement bietet Unternehmen eine Reihe von Vorteilen. Verbesserte operative Exzellenz, geringere Risikoexposition sowie erhöhtes Vertrauen und Reputation der Verbraucher sind nur einige der Vorteile, die Unternehmen erwarten können, wenn sie in nachhaltige Praktiken investieren.
Zunächst einmal führt die Integration einer ESG-Strategie zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz. Durch Investitionen in grüne Technologien wie erneuerbare Energiequellen oder Elektroflotten können Unternehmen nicht nur ihren CO2-Fußabdruck reduzieren, sondern auch Geld bei den Produktionskosten sparen, indem sie nicht erneuerbare Ressourcen vermeiden. Darüber hinaus kann die Verwendung von recycelten Materialien oder die Umsetzung von Abfallmanagementinitiativen zu einer höheren Effizienz innerhalb des Lieferkettennetzwerks führen.
Darüber hinaus trägt die Umsetzung von Initiativen zur verantwortungsvollen Beschaffung dazu bei, Risiken im Zusammenhang mit Umweltkatastrophen oder Arbeitsverstößen entlang des Lieferkettennetzwerks zu mindern. Darüber hinaus erhalten Unternehmen durch die Fokussierung auf Nachhaltigkeit einen besseren Einblick in ihre Lieferanten und Herstellungsprozesse, was dazu beiträgt, potenzielle Probleme zu erkennen, bevor sie zu einem Problem werden.
Schließlich ist die Einführung einer ESG-Strategie von Vorteil, um den Ruf der Marke und das Vertrauen der Verbraucher zu verbessern. Die Kunden sind sich zunehmend bewusst, wie sich ihre Einkäufe auf die Umwelt und die Gesellschaft auswirken – daher ist es für Unternehmen wichtig, ihr Engagement für soziale Verantwortung durch nachhaltige Praktiken zu demonstrieren. Unternehmen, die Nachhaltigkeit in den Vordergrund stellen, können damit rechnen, neue Kunden zu gewinnen und die Loyalität bestehender Kunden aufrechtzuerhalten, während sie gleichzeitig die Gunst von Anlegern gewinnen, die ethische Anlagen kurzfristigen Gewinnen vorziehen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die Investition in eine ESG-Strategie für Unternehmen, die auf langfristigen Erfolg abzielen, von Vorteil ist – von verbesserter operativer Exzellenz und geringerer Risikoexposition bis hin zu einer verbesserten Reputation bei Kunden und Investoren gleichermaßen – was sie zu einem unverzichtbaren Schritt für jedes Unternehmen macht, das eine starke Grundlage für den Erfolg in der Zukunft schaffen möchte.
Best Practices für die Umsetzung von ESG-Strategien in Lieferketten
Die Umsetzung von ESG-Strategien (Environmental, Social and Governance) in Lieferketten ist ein notwendiger Schritt für Unternehmen, die wettbewerbsfähig bleiben wollen. Für eine erfolgreiche Implementierung müssen Unternehmen die folgenden Best Practices berücksichtigen:
1. Messung und Überwachung: Der erste Schritt zu einer nachhaltigen Lieferkette ist das Sammeln von Daten über Energieverbrauch, Abfallproduktion, Transportemissionen und andere Umweltleistungsindikatoren. Dies gibt wertvolle Einblicke in das, was verbessert werden muss, und hilft, Risiken und Chancen innerhalb des Lieferkettennetzwerks zu identifizieren.
2. Lieferantenengagement: Es ist wichtig, die Erwartungen in Bezug auf die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften sowie alle ethischen oder Nachhaltigkeitsstandards, die das Unternehmen oder die Organisation den Lieferanten auferlegt, zu kommunizieren, damit sie verstehen, was von ihnen erwartet wird. Diese Gespräche werden auch dazu beitragen, Vertrauen zwischen Käufern und Lieferanten aufzubauen und gleichzeitig gemeinsame Ziele für verantwortungsvolle Beschaffungsinitiativen festzulegen.
3. Beschaffungsentscheidungen: Unternehmen sollten bei der Auswahl ihrer Partner die Arbeitsbedingungen, den CO2-Fußabdruck in Verbindung mit den von den Lieferanten verwendeten Transportmethoden und die Lieferantentransparenz in Bezug auf die in den Produktionsprozessen verwendeten Materialien berücksichtigen – nicht nur den Preis -, um sicherzustellen, dass sie mit ihren Werten übereinstimmen und gleichzeitig qualitativ hochwertige Waren oder Dienstleistungen zu einem wettbewerbsfähigen Preis anbieten.
4. Lieferantenmanagementprogramm: Es sollte ein umfassendes Lieferantenmanagementprogramm eingerichtet werden, um die Lieferantenbeziehungen genau zu überwachen und gleichzeitig alle Beteiligten für die Einhaltung der festgelegten Standards zur Rechenschaft zu ziehen – dazu gehören regelmäßige Überprüfungen der Lieferantenleistung anhand wichtiger Kennzahlen wie erreichter Qualitätssicherungsniveaus, eingehaltener Lieferzeiten, Einhaltung geltender Vorschriften usw.
5. Strategie für nachhaltiges Lieferkettenmanagement: Schließlich sollte eine effektive Strategie entwickelt werden, die Ziele wie die Verbesserung der betrieblichen Effizienz bei gleichzeitiger Verringerung des Risikos im Zusammenhang mit Nichteinhaltung von Vorschriften oder Arbeitsverstößen in der gesamten Lieferkette umreißt. Dieser Plan sollte spezifische Aktionspläne enthalten, in denen detailliert beschrieben wird, wie diese Ziele im Laufe der Zeit erreicht werden sollen – Investitionen in grüne Technologien, Einbeziehung verantwortungsvoller Beschaffungsinitiativen in Beschaffungsentscheidungen, regelmäßige Überwachung der Lieferantenleistung usw.
Durch die Einhaltung dieser Best Practices können Unternehmen effiziente Prozesse schaffen, die sowohl die Ziele der Unternehmensverantwortung als auch die allgemeine betriebliche Effizienz verbessern und ihnen helfen, der Konkurrenz jetzt und in Zukunft einen Schritt voraus zu sein.
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