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Molson Coors 如何利用 Sedex 提高供应商绩效和报告

三得利是一家全球性饮料公司,旗下品牌包括Ribena,Lucozade,Jim Beam波本威士忌以及优质日本威士忌Hibiki,Yamazaki和Hakushu。

三得利的使命是“创造与人与自然的和谐”,作为其中的一部分,他们认识到他们需要更负责任和可持续地采购。

三得利计划概述

三得利的负责任采购战略旨在管理声誉风险和实际风险,并及时解决供应商现场的这些风险,为供应链中的工人创造积极的成果。 利用 Sedex 的 SMETA 审核信息,三得利能够识别实际风险,并计划在报告后的六个月内解决其第一层供应商现场的当前违规行为。

三得利还能够为供应商现场定义风险区域,帮助他们监控供应链中的特定风险,并为供应商设定期望。 他们积极主动地与供应商合作,帮助他们确定需要改进的领域,从识别风险到整个供应链的真正协作,以推动改善工作条件。

为什么三得利决定加入 Sedex?

在加入 Sedex 之前,三得利已经独立管理 ESG(环境、社会和治理),以降低供应链相关风险。 通过制定基本的采购政策和自己的供应商问卷,三得利试图了解其供应链的道德表现。

然而,三得利全球业务中的每个地区都有不同的供应商管理方法,三得利运营的不同国家/地区的现代奴隶制立法各不相同。 三得利认识到,为了对全球供应链中的工人产生更大的影响并带来积极的变化,他们需要在更广泛的框架内工作。 Sedex 会员资格使三得利能够快速升级其负责任采购计划,使用一套通用工具和标准与供应商协作并简化数据共享。

三得利如何与 Sedex 合作?

在 2019 年 6 月加入 Sedex 后不久,三得利开始与其 Sedex 客户经理合作,在满足即时需求和确定持续改进活动的基础上设计负责任的采购策略。

加入 Sedex 后,三得利发现他们的许多全球供应商已经是 Sedex 会员,并准备好在 Sedex 平台上共享信息。 同时,三得利还邀请了尚未成为 Sedex 用户的供应商加入该平台。 最初,三得利使用 Sedex 自我评估问卷 (SAQ) 来管理供应商信息,绘制了其供应链中的 1,000 多个供应商站点,三得利观察到,这与使用电子表格在时间和范围方面管理此活动相比是一个重大升级。

Sedex SAQ 涵盖多个风险主题,并与道德贸易倡议 (ETI) 基本代码和 SA8000 标准保持一致,使用一套已在全球供应链中广泛采用的通用规则。 三得利供应商的反应也与风险评分直接相关,因此三得利能够立即在政策和指南制定中利用这些回应。

此外,供应商的SAQ回复表明他们如何努力管理潜在风险。 此信息显示在 Sedex 的管理控制报告中,供应商和他们希望与之共享的客户提供此信息。 三得利积极与供应商合作,就供应商可以改进的领域提供建设性的反馈,因此不仅对改善潜在风险而且对改善当前工作条件产生直接影响。

与 Sedex 合作给三得利带来的好处

在绘制了全球 650 家供应商(包括全球 1,000 多个供应商站点)的地图后,三得利拥有 850 多个站点的风险评分和近 450 个站点的 SMETA 审计数据。 凭借 39,000 英镑的 Sedex 加入费(基于三得利的全球收入)和 1,000 多个供应商站点的可见性,Suntory 能够以相当于每个站点 39 英镑的价格实现站点可见性,使其负责任采购计划非常具有成本效益。

通过直接与供应商就其管理控制报告进行对话,三得利主动确定其供应链中需要改进的领域,并能够轻松确定与哪些供应商合作的优先级,以进一步降低供应链风险。

除了加强与供应商的关系外,自加入 Sedex 以来,三得利还观察到零售商和批发商的积极参与度有所增加。 他们的负责任采购计划帮助三得利展示了积极的成果并增强了信任,供应商合规性的提高与供应商质量相关。