首场 Sedex ESG 责任供应链系列活动会后报道

2022 年 4 月 1 日,首场 Sedex ESG 责任供应链系列活动 -「价值融合 | ESG 目标管理与责任供应链建设」正式在线上举办,会议累计吸引近 1500 人次在线聆听。

 

感谢您对本次活动的支持与参与。我们为您整理了本次活动的重点内容及相关资料。以下是精彩摘要,您可以选择感兴趣的内容浏览:

 

Sedex CEO 开场视频

Sedex 新任 CEO Jon Hancock 认为 ESG 对企业的要求非常高,它与庞大又精准的数据相关联、与企业日常的业务流程相关联,与如何去理解企业纷繁复杂的供应链相关联。

嘉宾观点梳理

  • Panel 1 定位与方向:ESG 指引下的责任供应链管理:Sedex、GRI、CDP、MSCI
  • Panel 2 探索与挑战:ESG 信息披露与责任供应链管理相融合:Intertek 天祥集团、可口可乐、朗诗控股、长三角 ESG 及零碳研究院
  • 会后调研以及会议资料获取

ESG & SRSC 可持续与责任供应链生态社群

Sedex 将联合 CDP 共建 ESG 与 SRSC 可持续与责任供应链生态社群

 

会议开场,Sedex CEO Jon Hancock通过VCR向与会者做了开场分享:

点击此处观看视频

 

Panel 1 定位与方向:ESG 指引下的责任供应链管理

 

Q1:目前全球ESG的整体发展状况?

 

Verna Lin(GRI):

  • 欧盟去年颁布了企业可持续发展报告指令(CSRD)的草案,企业需重点关注。
  • 大中华地区相关部门对企业ESG信息披露的要求将会越来越规范化和强制化。

 

李蜚 Fei Li(CDP):

  • 全球的交易所逐步将 ESG 纳入强制性要求。
  • 资本市场投资机构对投资标的企业 ESG 表现的关注度与日俱增。
  • 企业ESG表现和盈利能力挂钩。

 

吴哲 Emma Wu(MSCI):

  • ESG投资市场高速增长,总资产管理额达到121万亿美元。
  • 投资者对企业ESG负面事件的容忍度持续降低,有将意识转化为行动的意愿。
  • 越来越多的投资者认识到ESG对风险和回报的影响。
  • 技术进步和ESG评级数据的优化。
  • 过去几年发行人的ESG意识不断提升。

 

Q2:责任供应链与 ESG 间的相互关系?

 

Verna Lin(GRI):

GRI标准要求披露企业本身对社会和环境的影响,这包含其供应链对环境和社会的影响,具体来看:

  • GRI 1 Foundation 2021 2.4
  • GRI 2 General Disclosures 2021 2-6-b
  • GRI 3 Material Topics 2021 GRI 302\03\05\07\08…… 403\08\09\11\12\14……

 

李蜚 Fei Li(CDP):

  • 企业的ESG管理不仅局限于自身运营端,应向供应链端延伸。
  • 全球对应对气候变化达成共识,并经历气候风险给实体经济带来的风险。
  • 企业应该提升供应链的韧性,抵御气候风险。
  • 做好供应链的可持续管理势在必行。

 

吴哲 Emma Wu(MSCI):

  • 公司治理是唯一一个在所有行业,所有公司的 ESG 评级中都要考量的议题。
  • ESG 涉及一系列不断演变的因素,MSCI ESG 评级的方法论也会定期更新。
  • 董事会在 ESG 投资中显得越来越重要。
  • 可持续与责任供应链今后会成为公司治理绕不开的话题。
  • 投资者也更青睐那些公司治理比较完善的公司。
  • 环境和社会大类中的关键议题是由公司所处行业决定的。

 

Q3:大中华地区企业目前在 ESG 方面的现状、挑战、机遇或实践?

 

Verna Lin(GRI):

对于大中华地区的企业有两点关于企业报告发布的建议:

  • 重质不重量:GRI标准中31个重要议题,选取与自身密切相关的议题进行披露
  • 透明度与诚信:要清楚企业的利益相关方的需求,并对此进行真实的数据披露

 

李蜚 Fei Li(CDP):

  • 环境信息披露方面:全球增长速度去年在 36%,采购力量是主要驱动力。
  • 披露质量方面仍旧有很大提升空间。
  • 中国上市公司企业目前关注环境信息披露的热情高涨。
  • 但供应链可持续管理有待提升。

 

吴哲 Emma Wu(MSCI):

  • 企业对 ESG 评级的兴趣攀升,特别是在新兴市场,如中国、东南亚等。
  • 企业对 ESG 评级的兴趣有更强的增长动能。
  • 新兴市场政策制定者对标成熟市场,ESG 报告披露强制化/标准化是未来趋势。

 

Panel 2 探索与挑战:ESG 信息披露与责任供应链管理相融合

 

 

Q1:企业在日常运营中如何将可持续发展战略下的责任供应链建设与ESG管理目标相融合?研究院是如何看待这个话题的?

 

徐佳韵 Jean Xu(可口可乐公司):

  • 可口可乐一直把供应商视为重要的伙伴,并有近 20 年的责任供应链建设经验。
  • 中国目前供应商已经覆盖到了第三个维度,涉及 500 左右的供应商。
  • 在可持续发展战略影响下,从高层到装瓶厂,到供应链,到市场部,SGP(Supplier Guiding Principles)都被纳入重要的考核指标。(类比 SMETA
  • 可口可乐中国的 SGP 流程是根植在所有日常操作流程中非常重要的环节。
  • 每个员工都知道 SGP 的最重要价值在于保护我们的品牌,免于任何风险。
  • 所有采购行为都需要 SGP 的把控。
  • 以上所有日常的运营都与我们的 ESG 目标管理直接挂钩。

 

张云路博士 Dr. Yunlu Zhang(朗诗控股):

  • 中国企业责任供应链建设起步相对较晚,但重视越来越高。
  • 朗诗 的ESG 贯穿公司战略和管理、产品创新和生产等各个环节。
  • 朗诗走的是一条绿色差异化道路。
  • 各项举措极大地降低了朗诗供应链中的碳排放。
  • 并推动整个行业在相关指标方面的进步。

 

符翀 Helen Fu(长三角 ESG及零碳研究院):

  • 企业 ESG 整体管理除实质性议题识别外,涵盖了管理架构和流程设置与信息披露。
  • 责任供应链建设它既覆盖了社会板块内的很多实质性议题,比如说健康和安全,劳动力管理,供应链劳工标准等;
  • 又涵盖了环境板块内对碳足迹,水资源、污染物和废弃物的关注等。

 

Q2:企业如何开展日常的责任供应链管理并与 ESG 的信息披露相结合?ESG 信息披露与责任供应链管理的关系又是怎么样的?研究院能否结合两家企业的优秀实践,帮大家一起梳理 ESG 信息披露与责任供应链管理的关系?

 

徐佳韵 Jean Xu(可口可乐公司):

  • 可乐的年度可持续发展/ESG 报告中必有一个章节关于责任供应链。
  • 基本面的数据之外,其他所涉及的数据如:供应商参加培训的数量,培训内容,供应商实践分享,以及他们通过 SGP 获得什么,从中的体会……
  • 水资源保护是可口可乐可持续发展战略中的核心环节。
  • 可口可乐在中国有超过 50 个水资源管理项目,分布于 23 个省。
  • 与联合国开发计划署合作,与玉米糖浆供应商一共推动玉米糖浆供应链中水资源的合理利用和灌溉技术,帮助供应商获得提升与进步,共同规避风险。

 

张云路博士 Dr. Yunlu Zhang(朗诗控股):

  • 朗诗是中国房地产行业绿色供应链行动的发起方之一。
  • 朗诗连续 5 年位列“绿色供应链CITI指数”排名中地产企业 TOP 1。
  • 2016 年至今,在“不绿色,不采购”原则的指导下,无论是房地产企业、建材企业、公益组织还是公众,都对建筑行业的健康发展和绿色转型有了更深的认识。
  • 截至 2021 年,绿色采购方案从 4 大品类扩展到 13 大品类,生产达到环保要求的“白名单”企业也扩大到 3874 家。
  • 朗诗要求供应商必须进行一系列的相关认证,帮助他们在环境合规方面做得更好
  • 朗诗对表现好的供应商予以优先采购的政策,以此鼓励他们做得更好。

 

符翀 Helen Fu(长三角 ESG 及零碳研究院):

  • 企业要充分了解自身在 ESG 上的表现,参考同业最佳实践,定位所处位置并做好目标和差距分析。
  • 关注国际、国内的最新发展趋势,加强内外部利益相关方沟通。
  • 制定从责任供应链管理 – ESG 管理和信息披露转型期的路径规划和时间节点,逐步提升负责任供应链的管理水平。
  • 新兴市场(emerging market),涉及到不同国家/区域的政策、法规、气候风险、宗教人文等维度的 ESG 风险识别和管控,以及统一的跨国家/地区
  • 的负责任供应链战略和管理方法,这两个问题在未来值得企业进一步进行分析和考虑。

 

Q3:企业与责任供应链议题相关的项目分享以及这些项目之于 ESG 管理的意义?研究院是否可以从宏观、跨行业的角度,进一步帮助大家梳理企业的各种项目之与 ESG 管理的意义与价值?

 

徐佳韵 Jean Xu(可口可乐公司):

  • 供应链中推进可持续发展是一个循序渐进的过程。
  • 2008 年至今,可口可乐见证了供应商的成长。
  • 通过 SGP 项目从本地供应商成长为区域供应商,获得了更多其他知名品牌的订单。
  • 供应商的体量也从小到大,成长为规模更大更成熟的企业。
  • 越来越多的新供应商主动加入到 SGP 的项目中。
  • 这是 ESG 目标管理对于企业内在,特别是责任供应链端可持续驱动的目标之一。

 

张云路博士 Dr. Yunlu Zhang(朗诗控股):

  • 朗诗于 2016 年开始启动“绿色蓓蕾行动”,在全国 10 座城市征集 10 所幼儿园。
  • 朗诗利用自身在绿建领域 10 多年来的经验与技术,为适合的幼儿园进行免费的除霾新风系统改造,为孩子创造一个纯净的天地。

 

符翀 Helen Fu(长三角 ESG 及零碳研究院):

  • 气候变化层面,减少供应链产生的温室气体排放和增强供应链的气候韧性。
  • 在社会层面,在健康与安全,劳工问题等的基础上,需要打造同样符合国情国策的供应链目标管理和项目模式。

 

Q4:诸位觉得在各自的企业/机构与领域中,您在面对我们今天这个大话题的日常运营中,面临到哪些实际的挑战?

 

徐佳韵 Jean Xu(可口可乐公司):

  • 如采购部门对采购成本的质疑。风险角度来看,责任供应链项目可以帮助企业更好地规避风险可能造成的影响和损失。
  • 供应商也会质疑他们加入责任供应链项目的意义。这时候,通过案例分享以及循循善诱,可以帮助供应商理解加入其中的意义和益处。

 

张云路博士 Dr. Yunlu Zhang(朗诗控股):

  • 房地产企业的供应链种类非常多,对于如何获得责任供应链相关的数据和绩效,是一件需要长期投入其中的事情。
  • 朗诗的做法是与供应商共同制定标准,帮助他们去披露相关数据。
  • 朗诗即将发布朗诗控股碳中和路线图,发布减排目标和举措。
  • 联动朗诗的供应商一起实现碳中和目标将成为朗诗碳中和计划中的重要组成部分。

 

符翀 Helen Fu(长三角 ESG 及零碳研究院):

  • 不同属性的企业有不同的 ESG 与责任供应链管理框架、体系和挑战。
  • 不同发展阶段的企业对 ESG 管理和信息披露,及责任供应链管理有不同的认知和需求。
  • 不同企业与利益相关方在 ESG 管理及责任供应链建设过程中遇到的机遇和挑战兼具时代背景下的共性和企业发展阶段的特性。
  • 在 ESG 大背景下打造更负责任的供应链,需要各方携手,共同推进发展。

 

ESG & SRSC 可持续与责任供应链生态社群

 

ESG 与 SRSC 的提升离不开利益相关方的共同推动。

 

基于此,Sedex 将联合 CDP 共建 ESG 与 SRSC 可持续与责任供应链生态 —
拟将聚焦于 ESG 与 SRSC 领域的相关方汇聚起来,设立:ESG & SRSC 可持续与责任供应链生态社群。相关方在此提出困惑、讨论方案、需求匹配、资源对接、最佳实践,真正帮助解决问题,携手进步。

 

 

本次的活动是 Sedex ESG 系列活动的开篇,接下来我们将联合不同的伙伴就责任供应链之于 ESG 管理的不同议题做不同的分享与探讨。同时,我们将针对性的推出基于 ESG 与可持续与责任供应链(SRSC)双领域的专题培训与咨询案以满足企业的需求。当然,数据与平台依旧是我们的核心,也是 ESG 信息披露的关键所在。

 

再次您对 Sedex 的支持,我们下一场活动再见!