サプライチェーンのリスク評価から始めるべき場所
サプライチェーンにおけるサステナビリティリスクを評価することは、大変な作業のように思えるかもしれません。 これを段階に分割し、良質なデータを使用して問題を特定し、フォローアップ活動のために最も深刻なものに焦点を当てます。
地域の水供給を汚染する工場を使用したい企業や、劣悪な労働条件にさらされる労働者によって製造された製品を望んでいる企業はありません。 しかし、今日の複雑で変化するサプライチェーンでは、これらの問題があまりにも現実的になる可能性があります。 これらの持続可能性の問題は、風評リスクだけでなく、規制上の危険と運用コストの増加ももたらします。 例えば、米国政府は強制労働によって生産されたと見なされる製品の輸入を禁止し、多くの企業の持続可能性法には罰金が含まれています。
では、企業は複雑で拡張されたサプライチェーンで直面するリスクをどのように特定すればよいのでしょうか。 すべてのサプライヤーのサイトを訪問することは非現実的であり、監査人が特に注意深く調べるべき問題を知っている場合、第三者 による監査 はより効果的です。
サプライチェーンのリスク評価に対する構造化されたアプローチは、調達リーダーがリスクを特定し、最も深刻なリスクに優先順位を付け、これらの削減と防止にリソースを集中させるのに役立ちます。 Sedexの レーダーツールなどのインテリジェントなリスク評価ツールにより、サードパーティのデータを使用して世界規模での初期分析が可能になります。 また、サプライヤー固有の データがプラットフォームに追加される際にも組み込まれます。
グローバルな複雑性の克服
最初の課題は、サステナビリティのリスクにはさまざまな形態があり、国やセクターによって異なることです。 例えば、ミャンマーからの出稼ぎ労働者を雇用しているタイの電子機器工場は、スイスの化学工場とは大きく異なるリスクプロファイルを持つことになります。
国、セクター、労働者の種類、雇用慣行、製造プロセスなど、リスクを助長するさまざまな要因を段階的に検討することで、企業は世界中の何千ものサプライヤー拠点の潜在的な問題を理解できます。
準備: サプライチェーンのリスク管理能力の評価
サプライチェーンの持続可能性リスク管理は、定期的な「常時稼働」の活動です。 社会的および環境的リスクレベルは、気象、政治、経済にわたって変化する世界的な出来事に強く影響されます。
社内の誰かが、定期的なリスク評価を実施し、サプライチェーンの変化に応じて分析を見直すための時間とスキルを持っていることを確認してください。
サプライチェーンリスク評価の重要な段階
ステージ1:サプライチェーンのマッピング
最初のステップは、サプライヤーがどこにいて、何をしているのか、つまり サプライチェーンマップを構築することです。 これは、サプライヤーの階層(直接サプライヤーから始まり、次にサプライヤーを供給する企業)と、それらが事業を展開している場所ごとに指定する必要があります。 アウトソーシングされた請負業者や労働力提供者は、リスクの高い問題の原因となる可能性があるため、これらを含めます。
このマップは可能な限り包括的なものであるべきですが、エンドツーエンドの全体像を把握する前に、存在するリスクの調査を開始することができます。 サプライヤー情報は、 Sedex Platformなどの単一のデータプラットフォームに保存して、追加し続けることができます。
第2段階:高レベルの危険因子の認識
次に、特定の国やセクターのリスクレベルに寄与するコンテキスト要因や高レベルの要因を調べます。
国レベルでは、リスク要因として、貧弱な法制度、特定のグループに対する風土病的な差別、高水準の貧困や汚職などが挙げられます。 また、セキュリティの問題や移住回廊への近さなどの地域的要因もあるかもしれません。 さまざまなセクター内で、リスクは、土地や資源の使用方法、労働者の特性(季節的な移民、主に 女性など)、または危険のレベルに関連している可能性があります。
これらのリスク要因に関する情報は、国連機関、政府、専門調査機関など、さまざまな情報源から入手できます。 当社のレーダーツールは、これらのデータソースの多くをまとめて、状況に応じた国やセクターのリスクスコアを提供します。
ステージ3:特定のサプライヤーのリスクプロファイルを理解する
次のステップは、各サプライヤーの特定のリスクプロファイルについて掘り下げて理解することです。
例えば、あるサプライヤーは、その特定の国やセクターで脆弱な移民労働者がいることを示す状況上のリスク要因により、高リスクと見なされる場合があります。 しかし、実際には、このサプライヤーは移民労働者を雇用していないかもしれませんし、移民労働者の採用と支援のための確固たるプロセスを持っているかもしれません。
そのため、各サプライヤーの労働力、生産パターン、作業現場の場所、雇用慣行についてより深く理解することが重要です。 また、サプライヤーのリスク管理の実践について、つまり、セクターや地域でリスクの高い問題にどのように対処しているかを尋ねることもできます。
サプライヤーの状況に関する情報は、複数のソースから入手できます。 これらには、以前の監査、サプライヤーから提供されたデータ(自己評価アンケートなど)、 労働者からの 直接フィードバック、またはサプライヤーを訪問した同僚からのフィードバックが含まれる場合があります。
ステージ4:リスクの優先順位付け
無制限のリソースを持つ企業はありません。 リスクの優先順位付けは、人々、コミュニティ、環境に対する最も深刻な潜在的な影響を特定し、資源を効果的に使用するために重要です。
上記の手順では、潜在的に問題のある問題とサプライヤーの長いリストが作成される可能性があります。 最も深刻な問題に焦点を絞り、これらに最初に取り組むことが重要です – 「リスクベースの優先順位付け」として知られるアプローチです。
国連の「ビジネスと人権に関する指導原則(UNGP)」は、優先順位付けは「顕著性」、つまりリスクの深刻度に応じてランク付けする概念に基づくべきであると提案しています。 これには、次のような方法でリスクについて考えることが含まれます。
- コミュニティや個人にどの程度の重大または深刻な影響があるか。
- 影響がどの程度広範囲に及ぶか (または影響を受ける人の数)。
- 正すのがどれほど難しいか、または影響を元に戻すことができるかどうか。
- 問題が発生する可能性はどの程度ですか。
Sedexのレーダーツールは、国、セクター、リスクの種類ごとにスコアを生成します。 これらを使用して、優先順位を決定するための基準として十分なリスクのランキングを作成できます。 これは、サプライチェーンの持続可能性リスクの分析を実行するためのリソース効率の高い方法です。
次へ: これらのリスクへの対処
リスク評価は重要な活動ですが、それ自体が目的ではありません。 その目的は、問題を発見し、それに対処するための行動を起こすことであり、その可能性を減らし、悪影響を防ぎ、そうすることでビジネスを保護することです。
このリスク認識とそれを維持するための活動の利点には、次のものがあります。
- サプライチェーンとその中のオペレーション全体の可視性の向上。 これにより、企業が何を変えたいのか、どのような「波及効果」があるのかについて、より多くの情報に基づいた意思決定が可能になります。
- ビジネスに影響を与える可能性のある地域的なイベントやサプライチェーンのショックなど、今後の混乱に備えることで、運用の回復力が向上します。
- サステナブルなビジネス慣行に関して世界中で導入されている新しい法律を遵守する準備ができていること。 これらの法律は通常、企業が自社の事業とサプライチェーンの両方においてサステナビリティリスクを積極的に管理することを義務付けており、これを怠った場合に罰金を科すことを認めている法律もあります。
リスクや課題の「根本原因」に目を向けることで、それらに対処する方法について貴重な洞察を得ることができます。 これらの原因のいくつかは、企業が修正できる範囲内にある場合があります。 また、他のブランド、政府、サプライヤー、影響を受けるコミュニティとのコラボレーションに基づく共同アプローチを必要とする場合もあります。
Sedexがサプライチェーンのリスク評価をどのようにサポートできるかをご覧ください。
