Il principale gruppo alberghiero del Regno Unito trasforma la strategia di sostenibilità della supply chain con Sedex
Un importante gruppo alberghiero del Regno Unito aveva bisogno di una maggiore sostenibilità e conformità della catena di approvvigionamento. Sistemi frammentati, risorse limitate e una regolamentazione in crescita creavano rischi e inefficienze in una grande rete di servizi di ristorazione e ospitalità.
La sfida
Un Sustainability Manager di nuova nomina doveva stabilire una direzione chiara, gestendo al contempo la complessità interna e i vincoli di budget. L'azienda aveva bisogno di consolidare i sistemi di conformità, rafforzare la due diligence e costruire una roadmap che soddisfacesse i requisiti legali emergenti e gli obiettivi di sostenibilità più ampi.
Senza una supervisione consolidata, l'esposizione al rischio e le potenziali lacune di conformità aumentavano. I processi manuali prosciugavano le risorse e la mancanza di una strategia integrata significava perdere le opportunità di trasformare l'approvvigionamento responsabile in vantaggio. Erano necessari risultati rapidi per costruire credibilità e fondamenta a lungo termine.
"Le recenti modifiche normative hanno aumentato la complessità della conformità della supply chain", Avevamo bisogno di un partner in grado di fornire non solo gli strumenti giusti, ma anche una guida strategica per aiutarci a navigare in questo panorama in modo efficace".
Il Responsabile della Sostenibilità
La soluzione
Sedex ha fornito una partnership consultiva, bilanciando l'ambizione con il budget. Lavorando con il responsabile della sostenibilità, il team ha co-progettato un pacchetto su misura che ha fornito valore immediato e sviluppato capacità.
Sono inclusi:
- Supporto al coinvolgimento dei fornitori per accelerare l'onboarding e rimuovere le barriere alla partecipazione.
- Impostazione di una campagna strategica di coinvolgimento dei fornitori per affrontare i fornitori non coinvolti e centralizzare il monitoraggio per un rapido follow-up.
- Servizi di coordinamento della sostenibilità per guidare la mappatura dei rischi e la due diligence, gestendo al contempo l'amministrazione e la rendicontazione.
- Tracker della conformità dei fornitori per evidenziare i punti caldi di rischio e supportare decisioni basate sui dati.
"Questo approccio è stato fondamentale, nonostante i vincoli iniziali, Sedex ha dimostrato valore, consentendo al manager dell'azienda di espandere il raggio d'azione senza perdere l'attenzione a lungo termine".
I risultati
La consegna anticipata ha già prodotto un impatto misurabile.
Vittorie operative immediate
- Decine di fornitori si sono integrati tramite la campagna Link, creando una visibilità completa.
- Alti tassi di completamento dei questionari, creando una solida base di dati per l'analisi del rischio.
- Chiaro allineamento interno sulle priorità di rischio attraverso la raccolta e la reportistica sistematica dei dati.
Valore strategico per il business
- Un caso interno più forte per gli investimenti, supportato da risultati e ROI.
- Sedex è stato incorporato come fattore chiave della strategia di sostenibilità, passando dalla conformità al vantaggio.
- Una base per un'analisi del rischio più approfondita e una due diligence per soddisfare le normative future.
Impatto organizzativo
- Maggiore credibilità per la funzione di sostenibilità grazie a risultati comprovati e partnership.
- Buy-in interfunzionale per integrare l'approvvigionamento responsabile con obiettivi più ampi.
- Un modello di partnership che offre risultati immediati e valore a lungo termine.
"Sedex è andata oltre l'essere un fornitore per diventare un vero e proprio partner strategico. Le conoscenze e l'affidabilità del team sono state fondamentali per creare fiducia internamente e dimostrare il valore della sostenibilità sistematica della catena di approvvigionamento".
Cosa ha reso possibile questo successo?
- Il successo è derivato dall'abbinamento di competenze strategiche con una consegna flessibile. Piuttosto che un pacchetto standard, Sedex ha identificato esigenze e vincoli specifici, quindi ha co-progettato una soluzione con impatto immediato e valore a lungo termine.
- La gestione dell'account era importante. Il supporto costante e ad alta energia da parte di un team esperto ha creato la fiducia necessaria per una collaborazione aperta e basata sulle soluzioni. Ciò ha permesso al responsabile della sostenibilità di concentrarsi sulla strategia e sugli stakeholder, fiducioso nella consegna esterna.
- La chiara articolazione dei valori ha anche sbloccato il budget. Le prime vittorie hanno dimostrato il ROI, consentendo agli investimenti di crescere e allo slancio di crescere.
- Per le organizzazioni con risorse limitate, sistemi frammentati e una crescente pressione sulla conformità, questo caso mostra come una partnership strategica possa accelerare i progressi e sviluppare capacità interne. Scegli un partner che comprenda i requisiti tecnici e le dinamiche organizzative che determinano il successo.
Sei pronto a trasformare la tua strategia di sostenibilità della supply chain?
Un importante gruppo alberghiero del Regno Unito ha collaborato con Sedex per scoprire opportunità di impatto immediato e valore strategico a lungo termine in tutta la propria organizzazione.
Sei pronto a fare lo stesso in tutta la tua azienda? Contatta il nostro team oggi stesso per imparare.
