Salario dignitoso nella catena di approvvigionamento: dall'aspirazione all'azione
Tomas Novotny
Esperto di soluzioni
28 ago 2025
~6 min
Un terzo di tutti i lavoratori a livello globale, ovvero un miliardo di persone, non guadagna abbastanza per coprire i costi di vita di base. Questa statistica sconcertante, condivisa durante il recente webinar della community di Sedex con IDH sui salari di sussistenza, sottolinea perché l'approvvigionamento responsabile si è evoluto ben oltre le caselle di controllo di conformità per diventare una pietra miliare della strategia aziendale sostenibile.
Ma ecco cosa potrebbe sorprenderti: il viaggio verso un salario dignitoso non consiste solo nel fare la cosa giusta. Si tratta di costruire catene di approvvigionamento resilienti, proteggere la reputazione del marchio e sbloccare nuove fonti di finanziamento in un panorama di investimenti sempre più incentrato sulla sostenibilità.
Che cos'è esattamente un salario di sussistenza?
La definizione dell'Organizzazione Internazionale del Lavoro del 2024 fornisce chiarezza: un salario di sussistenza è "il livello salariale necessario per garantire un tenore di vita dignitoso ai lavoratori e alle loro famiglie, tenendo conto delle circostanze del paese e calcolato per il lavoro svolto durante il normale orario di lavoro".
Ciò differisce fondamentalmente dal salario minimo, che spesso non è in grado di coprire i bisogni essenziali. Come ha spiegato Sonia Cordera, Director of Market Engagement di IDH, durante il webinar: "Dai calcoli che abbiamo fatto in diversi paesi e settori, abbiamo visto che esistono divari significativi anche in quei paesi che hanno salari minimi. Il salario minimo non è una garanzia che i lavoratori siano in grado di soddisfare i loro bisogni essenziali".
"Il salario minimo non è una garanzia che con quel salario un lavoratore sia in grado di soddisfare i propri bisogni essenziali. E ancora una volta, stiamo parlando di bisogni essenziali, non di uno stile di vita di alto livello".
Sonia Cordera, IDH
Fonte: IDH
Il business case per un salario dignitoso
Sicurezza dell'approvvigionamento e vantaggi operativi
Le aziende che implementano iniziative per il salario di sussistenza segnalano una riduzione del fatturato, un miglioramento della produttività e migliori specifiche di qualità. I lavoratori che percepiscono un salario dignitoso hanno maggiori probabilità di rimanere nei loro ruoli e di investire nello sviluppo di competenze specifiche del settore.
Reputazione e posizionamento sul mercato
Un maggiore valore del marchio, una maggiore fedeltà dei clienti e una maggiore quota di mercato sono vantaggi tangibili. Nell'odierno panorama dei consumatori, le aziende che dimostrano un autentico impegno per il benessere dei lavoratori possono ottenere un posizionamento premium.
Vantaggi finanziari
L'accesso a finanziamenti incentrati sulla sostenibilità sta diventando sempre più importante. Le aziende in grado di fornire dati verificati sull'andamento dei salari di sussistenza stanno trovando condizioni di finanziamento più favorevoli e sbloccando nuove fonti di investimento.
- 630 milioni di persone in tutto il mondo guadagnano meno di 3,20 dollari al giorno, mentre l'1% più ricco ha accumulato il 45,6% della ricchezza globale nel 2021
Fonte: IDH
La tabella di marcia: cinque passi avanti pratici
1. Identificare parametri di riferimento credibili per il salario di sussistenza
La buona notizia? Non è necessario calcolare da soli il salario di sussistenza. Organizzazioni come Wage Indicator (che copre 173 paesi) e la Global Living Wage Coalition forniscono stime gratuite e credibili. Lo strumento Benchmark Finder di IDH aiuta le aziende a identificare metodologie riconosciute per le loro regioni specifiche.
2. Misura i tuoi divari salariali di sussistenza
Ciò comporta il confronto dell'attuale retribuzione dei lavoratori, inclusi salari, bonus e benefici in natura, con il benchmark del salario di sussistenza. Strumenti come la matrice salariale di IDH forniscono un supporto gratuito e indipendente dal settore per questo complesso processo di calcolo.
3. Verifica i tuoi dati
Le aziende in genere richiedono dati verificati prima di impegnare risorse finanziarie. Le opzioni includono audit sociali di terze parti tramite SMETA, organizzazioni specializzate come la UK Living Wage Foundation o il programma di formazione per auditor di IDH.
4. Chiudi le lacune in modo strategico
È qui che la collaborazione diventa cruciale. "Non è un singolo attore della catena di approvvigionamento in grado di risolvere l'argomento da solo", ha sottolineato Cordera. Il successo richiede un'azione attraverso quattro pilastri:
- Migliori pratiche di approvvigionamento: prezzi, premi e contratti a lungo termine
- Miglioramento delle operazioni dei fornitori: miglioramenti della produttività, della redditività e della qualità
- Dialogo sociale: coinvolgimento dei lavoratori e contrattazione collettiva
- Infrastrutture governative: quadri strategici di sostegno e protezioni sociali
5. Condividi gli apprendimenti
La documentazione e la condivisione delle esperienze aiutano l'intero settore a muoversi più rapidamente verso l'impatto.
Fonte: IDH
Storie di successo nel mondo reale
I rivenditori europei stanno dando l'esempio. Nel settore delle banane, le aziende di Paesi Bassi, Germania, Belgio e Regno Unito si sono impegnate a colmare i divari salariali entro il 2027.
- LIDL ha implementato contributi volontari ai produttori, distribuendo sostegno ai lavoratori attraverso buoni pasto.
- ALDI South ha adottato un approccio di costi aperti con contratti triennali anziché annuali.
- Sainsbury's si è impegnata a pagare i prezzi di riferimento del salario di sussistenza Fairtrade con contratti di fornitura di quattro anni.
L'impegno collettivo del Regno Unito nel settore delle banane mostra una scala impressionante: 489 matrici salariali in 554 aziende agricole, che coprono 522.000 tonnellate (84% della catena di approvvigionamento totale) in 12 paesi. I dati hanno rivelato che il 63,2% delle aziende agricole presentava divari salariali di sussistenza, che colpivano il 30,8% dei lavoratori.
Superare le sfide comuni
"Non possiamo chiedere informazioni sulle circostanze familiari"
Una preoccupazione frequente, in particolare nelle giurisdizioni con rigide leggi sulla privacy. La soluzione è più semplice di quanto molti si rendano conto: non sono necessari i dati dei singoli lavoratori. I benchmark del salario di sussistenza tengono già conto delle dimensioni medie delle famiglie in ogni regione.
"Un acquirente vuole agire, ma noi abbiamo bisogno di un sostegno più ampio"
Avvia conversazioni con altri acquirenti sugli approcci collaborativi. Anche un sostegno parziale, come i contributi volontari proporzionali al volume degli acquisti, può iniziare a colmare le lacune incoraggiando al contempo un più ampio coinvolgimento del settore.
"Sembra travolgente"
Inizia con l'analisi delle lacune di base utilizzando gli strumenti disponibili. "Non deve essere perfetto", ha osservato Claire Fitton del team SMETA di Sedex. "I revisori valuteranno se le cose di base sono state fatte e se sono sostanzialmente corrette".
In che modo SMETA sostiene l'avanzamento del salario di sussistenza
Lo standard SMETA 7.0 di Sedex include ora requisiti specifici per il salario di sussistenza, ma con un approccio misurato che riconosce la complessità coinvolta. Piuttosto che imporre il pagamento immediato del salario di sussistenza, SMETA richiede:
- Selezione di un benchmark credibile del salario di sussistenza
- Analisi delle lacune rispetto alla remunerazione corrente con il benchmark
- Sviluppo di piani di miglioramento che delineano le prossime tappe
In questo modo si generano dati preziosi per gli acquirenti per dare priorità agli interventi. Paesi come il Bangladesh e il Pakistan mostrano costantemente le percentuali più basse di siti che pagano più del salario minimo, mentre i sistemi di pagamento a cottimo spesso indicano una maggiore vulnerabilità salariale, in particolare per quanto riguarda le lavoratrici.
Per iniziare: i tuoi prossimi passi
1. Valuta la tua posizione attuale: utilizza strumenti come Benchmark Finder di IDH per identificare le stime del salario di sussistenza rilevanti per le tue regioni di approvvigionamento
2. Condurre un'analisi delle lacune: implementare strumenti di matrice salariale per comprendere la tua posizione attuale rispetto ai benchmark del salario di sussistenza
3. Coinvolgi le parti interessate: avvia conversazioni con acquirenti, fornitori e colleghi del settore sugli approcci collaborativi
4. Sfruttare i framework esistenti: utilizzare le valutazioni SMETA per raccogliere dati di base e identificare le aree prioritarie
5. Pianifica la verifica: considera come convaliderai i progressi attraverso schemi di audit o certificazione riconosciuti
Il percorso da seguire
I salari di sussistenza rappresentano più di un imperativo etico, sono un investimento strategico nella resilienza della catena di approvvigionamento e nella sostenibilità del business. Esistono gli strumenti, le metodologie e i quadri collaborativi per fare progressi significativi.
"Il cambiamento del sistema è fondamentale", ha concluso Cordera. "È importante collegare la domanda del mercato con il lavoro di advocacy a livello di acquisto e di produzione e con le istituzioni multilaterali per sostenere i necessari ambienti favorevoli".
Per le aziende pronte ad andare oltre l'aspirazione all'azione, la tabella di marcia è chiara. La domanda non è se iniziare, ma quanto velocemente si può iniziare a costruire le partnership e i processi che definiranno l'approvvigionamento responsabile negli anni a venire.
Per saperne di più su come gli strumenti Sedex possono supportare le tue iniziative per il salario di sussistenza.
Per ulteriori informazioni su IDH, visitare https://idh.org/ o contattarli direttamente tramite emaillivingwage@idhtrade.org
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