Come raggiungere gli obiettivi di CSR nella supply chain

Conall McErlean

Esperto Sostenibilità

12 dic 2024

~4 min

12 dic 2024

~4 min

La responsabilità sociale d’impresa è sia un imperativo aziendale che, sempre più, un requisito legale. Le aspettative si estendono alle catene di fornitura delle aziende, dove i rischi sociali e ambientali possono aumentare. Scopri come accelerare gli obiettivi di responsabilità sociale d’impresa nella tua supply chain per supportare il successo organizzativo e operativo.

La CSR è l’impegno di un’organizzazione verso un approccio responsabile nei confronti delle persone, delle comunità e degli ambienti in cui opera. Questo impegno dovrebbe riflettersi nell’approccio di gestione della catena di approvvigionamento di un’azienda, in cui le grandi aziende internazionali possono consentire ai propri fornitori di migliorare le pratiche sociali ed etiche.  

Ma con le catene di approvvigionamento che oggi si estendono su più paesi e strutture, può essere difficile modellare e scalare le iniziative di CSR della supply chain. Le aziende trarranno vantaggio dall’utilizzo di dati approfonditi, dalla stretta collaborazione con i fornitori e dalla tecnologia scalabile per consentire un processo decisionale e una reportistica accurati.  

Perché promuovere la CSR nelle supply chain?

• Rispettare la legislazione: Le nuove leggi in tutto il mondo, dalla direttiva UE sulla due diligence per la sostenibilità aziendale alla legge canadese sulla schiavitù moderna, richiedono alle aziende di assumersi la responsabilità dei rischi sociali nelle loro catene di approvvigionamento e nelle proprie operazioni.  

• Salvaguardare la resilienza operativa: Problemi come la scarsa salute e sicurezza o le condizioni di lavoro di sfruttamento possono avere un impatto diretto e negativo su fattori operativi come i tassi di errore e l’assenteismo dei lavoratori a causa di infortuniⁱ. Sostenere i fornitori e le comunità locali aiuta a garantire una forza lavoro capace e disponibile.  

• Accelerare gli obiettivi di sostenibilità: Promuovi il progresso verso gli impegni di sostenibilità di un’azienda sostenendo i miglioramenti in una catena di approvvigionamento. Ad esempio, è probabile che le emissioni Scope 3 di un’azienda siano di gran lunga superiori alle emissioni Scope 1 o 2ⁱⁱ : la catena di approvvigionamento rappresenta la più grande opportunità per un progresso significativo.    

• Proteggi e migliora la reputazione del marchio: I consumatori richiedono sempre più prodotti più sostenibili dai marchi preferiti e sono disposti a spendere quasi il 10% in più per beni etici (PwC, 2024). Al contrario, le crisi reputazionali che legano i marchi allo sfruttamento nelle catene di approvvigionamento possono portare danni finanziari sia in termini di mancati ricavi che di sanzioni legali.

Scopri di più sulla CSR e sulle catene di approvvigionamento sostenibili.  

Quattro strategie per far progredire la CSR della supply chain 

Costruisci la visibilità della supply chain attraverso dati approfonditi 

La mappatura delle sedi, delle pratiche e delle attività dei fornitori supporta sia la conformità alla CSR che gli obiettivi di approvvigionamento, dall’efficace gestione del rischio e dall’approvvigionamento responsabile all’efficienza operativa.  

Sfrutta soluzioni intelligenti, come la piattaforma dati di Sedex, per acquisire, analizzare e gestire i dati dei fornitori su scala globale. L’implementazione delle soluzioni di Sedex potrebbe ridurre i costi di gestione della manodopera per la sostenibilità della catena di approvvigionamento di un’azienda fino al 70%.  

Gestire in modo proattivo i rischi sociali ed etici 

Preoccupazioni sociali come la schiavitù moderna, la corruzione e la scarsa salute e sicurezza sul lavoro possono rappresentare un rischio sia per le operazioni delle aziende che per le loro catene di approvvigionamento. Molte aziende hanno anche iniziative specifiche di CSR su aree quali l’uguaglianza di genere, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, i salari competitivi o la salute dei dipendenti.  

Dimostrare progressi significativi ai consumatori e alle altre parti interessate guidando questi obiettivi nelle catene di approvvigionamento. Attraverso valutazioni del rischio basate sulla tecnologia, le aziende possono identificare i punti in cui particolari preoccupazioni etiche e sociali sono più a rischio in una catena di approvvigionamento globale e dare priorità ad affrontarle in modo proattivo. I miglioramenti dimostrano il successo sia negli impegni CSR che negli obiettivi operativi della supply chain, come la mitigazione del rischio.  

Affrontare gli impatti e i rischi della sostenibilità nelle catene di approvvigionamento è anche un requisito importante ai sensi di molte leggi, come le leggi sulla schiavitù moderna e le normative sulla sostenibilità aziendale dell’UE, quindi questa proattività aiuta anche gli sforzi di conformità.

Identificare opportunità di creazione di valore reciprocamente vantaggiose 

L’utilizzo del reporting CSR come quadro di riferimento per esaminare le pratiche dei fornitori può scoprire numerose opportunità per la creazione di valore. Questi includono:

• Innovare insieme per sviluppare nuovi prodotti, servizi o operazioni che utilizzino i materiali in modo più efficiente o durino più a lungo e soddisfino le richieste dei consumatori di prodotti più sostenibili.  

• Individuare opportunità di efficienza, ad esempio nell’uso dell’energia, consentendo la riduzione delle emissioni Scope 3, il risparmio sui costi e pratiche di approvvigionamento più sostenibili dal punto di vista ambientale.

Lo strumento completo e basato sui dati di Sedex per valutare le pratiche dei fornitori e dei siti nelle aree ESG consente alle aziende di analizzare e confrontare le prestazioni. Grazie a queste informazioni, i responsabili del procurement possono individuare i fornitori con prestazioni insufficienti o a rischio più elevato per promuovere miglioramenti e allo stesso tempo identificare i fornitori migliori da cui attingere alle pratiche di successo.

Costruire partenariati di ecosistemi resilienti 

Partnership forti e resilienti con fornitori, colleghi del settore e altre organizzazioni lungo una catena di approvvigionamento sono essenziali per un progresso diffuso verso gli obiettivi di CSR.

Condividendo impegni, approfondimenti e risorse, le aziende di tutte le catene di approvvigionamento possono migliorare i loro sforzi attraverso la collaborazione e il finanziamento collettivo di soluzioni più ambiziose. Ad esempio, diversi rivenditori del Regno Unito, tra cui i membri di Sedex, hanno avviato un’iniziativa congiunta per migliorare i salari di sussistenza nella loro catena di approvvigionamento condivisa per le banane.  

Attraverso la piattaforma di dati globale di Sedex e la community di oltre 85.000 aziende, i nostri clienti si connettono tra loro per condividere dati CSR, discutere sfide e soluzioni a problemi critici di sostenibilità e costruire nuove partnership per raggiungere i loro obiettivi di responsabilità sociale.   

Questa attività condivisa promuove una cultura della trasparenza e della responsabilità reciproca, componenti essenziali di una strategia di CSR di successo. Tali partnership sono fondamentali anche per l’approvvigionamento responsabile e il miglioramento della sostenibilità della catena di approvvigionamento su larga scala.  

Scopri come potenziare i tuoi obiettivi di CSR con Sedex: contattaci per provare la nostra soluzione globale per la sostenibilità della supply chain.